中交一公局集团中交一公局集团召开大管理体系委员会第一次工作会议

来  源 | 运营管理部
责  编 | 尹沁宇
供  稿 | 吴森
强化大管理体系重点工作任务有效落地，进一步提高政治站位，提升专业能力，明确责任目标、责任人和责任时间，完善考核评价机制，强化责任担当，抓重点、破难点、创新点、出亮点，推动集团公司高质量发展。
持续深化“13358”运营管理提升体系建设，树立“集中管控和限价限量”是吊车图片的集约管理理念，推动“65336”基础管理升级，强化“千分制”督查，促进集团公司管理水平是吊车图片的全面提升；
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总会计师潘文学，副总经理刘东元、王秋胜、李英俊、刘其亮，相关部门、中心、事业部及事业部二级部门负责人参加会议。
提高认识，高度重视大管理体系委员会是吊车图片的建设，针对年度重点“突破”任务进一步细化措施，分类分级推进各项任务落实；
会议对大管理体系建设方案及运行机制进行了宣贯，大管理体系牵头部门宣读了2021年大管理体系重点工作、重点事项、重点制度清单。
2月23日，召开大管理体系委员会第一次会议，集团公司总经理、大管理体系委员会主任卢静出席会议并讲话。
卢静对大管理体系的构建思路做了详细的阐述，并就大管理体系重点工作、重大事项、重要制度“三重”工作提出三个方面的具体要求：
一是要