
供 稿 |
雷晓芸 刘娇 曹玉明
创新力
来 源 | 党委办公室 桥隧公司 五公司
都业洲听取了两家公司是小吊车的工作汇报,对其近年来取得是小吊车的发展成绩给予肯定,与公司班子成员进行了深入交流,并针对如何进一步加强班子建设、推动公司高质量发展,作了生动是小吊车的辅导。他指出,
责 编 | 尹沁宇
学习力
自律力
是不断应对风险、迎接挑战、化险为夷的可贵品质,要聚焦破除难点创新,做到守正创新;
五公司
桥隧公司
是决定事业起点的启航能力,也是决定事业高点的续航能力,要强化政治学习、业务学习、领导行为的学习;
实践力
领导班子要勇担经略属地、做强区域的战略使命,紧盯“双百亿”奋斗目标,以更高的站位、更宽的视野、更大的作为,加快缩短在战略上、模式上、治理上存在的差距;
2月23日至24日,党委书记、董事长都业洲先后到桥隧公司、五公司调研指导领导班子建设,围绕“五力”建设面对面传经验、授方法。
,做到持续发力、动态发力、集体发力,真真切切把班子建设成带领企业高质量发展的坚强“指挥部”和“战斗部”。针对领导班子“五力”建设,都业洲进行了深刻阐述:
都业洲强调,各级领导班子要聚焦
是政治智慧、政治格局、政治修养的综合呈现,要始终坚持民主集中制,切实增强服从服务意识;
作为“双百一特”企业和集团公司第一梯队公司,领导班子要认真梳理下一步发展目标,积极破解战略选择上的新老矛盾、能力储备上的高低矛盾、资源布局上的厚薄矛盾,全力保持住领先优势。
是不断保持党的先进性和纯洁性、不断打造“清风一局”的根本保证,要大力涵养风清气正的自律氛围,扎紧制度的笼子,规范权力运行,全力做好全员表率。
凝聚力
是一局人最忠诚的血脉传承、最鲜明的性格写照,要把握好政治与忠诚、管理方法与效益、领导艺术与治理“三个关系”;
“五力”建设