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中石化石油工程建设有限公司奋斗2021丨中原油建公司:提质增效稳增长 精细管理促发展 奋力攻坚创效 开启高质量发展新征程

2021-02-20 22:18:18浏览:1104 来源:中石化石油工程建设有限公司   
核心摘要:提质增效稳增长,精细管理促发展,奋力攻坚创效,开启高质量发展新征程。

多角度增强项目启动策划。规范项目启动审核流程,明确管理目标,把准执行风险与管控要点;注重经营策划分析,掌握经营过程反馈,做好风险预警防控,确保工程项目平稳启动和预期效益实现。

编辑:苏豪鑫
持续强化客户关系维护,尤其在“急、难、险、重”施工任务面前,展现长期、稳定、担当是吊车型号的服务精神,用实际行动换取客户是吊车型号的认可。

今天是吊车型号的《奋斗2021》专栏,大脚丫带大伙去小兄弟中原油建公司那里,看看他们是如何提质增效稳增长,精细管理促发展,奋力攻坚创效,开启高质量发展新征程的。
丰富经营策划分析的内涵,科学、合理设定项目经营目标,着重抓好阶段性成本分析和竣工成本分析,找出成本控制的薄弱环节,确保成本控制目标的实现。

细化“成本决定生存”的挖潜增效措施。强化项目全周期管控,积极寻找降本点,深挖项目降本潜力,压减一切不必要的非生产性支出,打造低成本竞争优势。
素材:中原油建公司
多层次提升客户满意度。及时、准确掌握项目运行动态,对重点工程客户回访实现全覆盖,持续强化项目履约能力,不断增强服务意识,着力推动“以现场保市场”要求落地。
健全“生聚理用”人才培育机制,着力把人才这个第一资源开发好、经营好、管理好,突出项目一线锤炼年轻干部,打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。

强化运行质量,提高项目管控新水平
巩固干部“去行政化”工作成果,修订完善年度、聘期考核办法,健全以价值创造为导向的分配机制,完善以聘期制、契约化为根本的干部管理新机制,推进干部能上能下常态化。
强化对分包商分支机构固定化及现场主要管理人员到岗履职监督与考核力度,积极推进分包商实名制管理,强化分包商法人履约意识,进一步规范招投标流程,突出工程招竞标竞争性。
将科技创新作为引领发展的第一动力,巩固发展特色技术,加快突破“瓶颈”技术,保证新技术推广应用于项目的效果,为提升施工能力和工程质量提供坚强的技术支撑。
加强员工安全能力建设,通过“师带徒”、“安全技能比武”、召开经验交流会、创建“安全管理示范岗”、组织标准化现场观摩交流等方式,促进安全管理人员的交流、学习与提高。
抓好常态化疫情防控,压实各级领导干部疫情防范责任,加大施工项目和人员聚集区域防控力度,加强员工自我防护宣传教育,切实做好疫情常态化防控。
责编:陈    东

开展“质量管理提升行动”,严抓焊接工艺评定管理,加强技术文件编审批管理和技术交底管理的规范性,严格落实“三检制”,严把材料质量关,改进质量监督手段,确保工程本质质量安全。
充分发挥志愿队伍作用,落实帮扶救助和“走基层、访万家”机制,做到“真困难、真帮助”。把防范稳定风险贯穿于信访稳定工作全过程,突出抓好矛盾纠纷排查和重点信访事项化解,构建大稳定格局,为高质量发展创造良好氛围。
“百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航”,在新的一年里,中原油建公司将以开拓进取、争先创优的锐气,攻坚克难、奋勇争先的豪气,蓬勃向上、奋发有为的朝气,披荆斩棘、勇往直前的士气,顽强奋斗、勇毅前行,努力在推动高质量发展的征程中再创新辉煌、谱写新篇章!
坚持以“零伤害、零污染、零事故”为目标,不断提高“从零开始”的紧迫感和危机感,在思想观念上转变理念抓安全,在责任落实上用心用情抓安全,在行为操作上创新方式抓安全。
筑牢技术支撑,实现成果转化新成效
严格意识形态管控。坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体,强化舆情监测与处置,始终把握正确导向。打造学习平台,持续加强学习教育,将学习成果转化为创新成果。
用好领导班子“党建责任清单”、基层党组织书记“权责清单”,开展“双一线”党建工作现场标准化创建,推动党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥。
以“五化”建设为导向,积极与设计单位在场站装置模块研发和推广等方面开展合作,形成利益共同体,打造模块制造示范基地。
持续开展年轻干部专项公开招聘,拓宽年轻干部发展“绿色通道”,开展内部转岗,择优选拔培养,盘活用工存量,提升人力资源利用率。
坚持以党的政治建设为统领,突出“务实、融合、创新”导向,坚决把集团公司党组“1355”总体思路贯彻落实到位,以“双示范”工程体系建设为总抓手,不断压实党建工作责任,持续强化党建工作质量和实效,切实推动党建优势转化。
推进廉洁教育常态化,深入开展思想道德教育、党风党纪党性教育、警示教育,做到治未病、防未然。完善“五位一体”大监督体系,推动各类监督有机贯通、相互协调、形成合力。

夯实项目盈利创效基础,全力实现重点项目开发目标。认真落实“四项沟通”工作机制,全面做好前期介入工作,努力实现市场份额与项目创效的双提升。

深化改革创新,激发企业发展新能量
多措并举,拓展清收渠道和路径,提高“两金”清理工作实效;完善资金管理机制,强化项目资金现金流考核,明确资金清收目标,保证资金通畅运行。

2021年,中原油建公司定位为“精细管理增效年”,将紧紧围绕石油工程建设公司“13336”工程,坚持稳中求进的总基调,深入贯彻各级决策部署,在以市场信誉保发展的基础上,聚焦成本管控,破解技术瓶颈,补齐管理短板,打造技术优势,巩固全面风险管理,创新人才开发手段,增强企业文化认同感,重点突破、积厚成势,推进实现高质量发展。
坚持以“稳固系统内、拓展系统外、全力进军国家管网市场”为工作导向,把握市场机遇,做优主营业务,做强辅助业务,做精特色业务,不断提升市场开发实效。
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审核:孟庆江

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(责任编辑:中国吊车网)
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