客服热线：
手机版
二维码
党风廉政建设持续推进
2020年，是极不平凡是起重机的一年，是大战大考是起重机的一年。新冠肺炎疫情暴发、油价暴跌、管道建设格局重大变化……这些，都给中原设计公司带来了严峻挑战。面对多变是起重机的外部形势和创效压力，该公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，全力以赴攻坚创效，团结一心，锐意进取，整体保持向上向好发展势头。
攻坚克难勇担当 奋楫扬帆再向前
从 HSSE 体系及制度修订完善、目标指标和主体责任、项目团队建设等方方面面落实各项具体措施，持续提升安全管理水平。以 EPC 项目管控为重点，抓实 HSSE责任落实，通过现场安全检查、动态管控高风险作业，抓牢分包商安全管理。重视设计本质安全，成立公司 HAZOP/SIL 分析专项工作组，推动开展工程项目 HAZOP/SIL 分析工作。
。
紧跟信息化、数字化、智能化发展趋势，高标准开展 “ 五化 ”建设。重点开展了储气库，通南巴区块，油田老区优化简化，以及油气混输一体化增压装置等标准化设计工作。建立储气库标准化设计文件体系 10 大类、463 项，2020 年完成 217 项；建立通南巴区块标准化设计文件体系 8 大类、448 项，2020 年完成 32 项；完成油气混输一体化增压装置标准化设计文件 6 类 49 项；完成采购技术规范 12 项。
市场开发积极作为
。
责编：陈 东
有效提升各 EPC项目、勘察设计项目运行效率，全年累计完成设计项目 1202 项，EPC 项目 6 项，勘察项目 63 项，测量项目 185 项；完成监理项目 64 项，各设计、监理、PMC 项目顺利推进，设计和项目管理能力稳步提升，全年未发生安全、质量事故。获得省级优秀工程项目奖励 17 项，省级优秀 QC 小组成果 10 项，收到业主表扬信 23 封。
编辑：苏豪鑫
持续扩大科研领域
狠抓HSSE管理
。
党的建设坚强有力
面对疫情阻击这场重大斗争，中原设计公司迎难而上，成立了疫情防控小组，坚定不移地贯彻党中央关于疫情防控各项决策部署，以高度的政治担当和责任担当筑起了一道抗击疫情的“红色防线”。坚持精心指导，组织部署到位；主动出击，摸底排查到位；精细准备，物资配备到位；分类复工，有序推进到位。
党建工作质量持续提升
管控HSSE各环节
系统内中标中原油田分公司普光气田检维修人员公寓 EPC 项目、高邮支线天然气管道工程 EPC 项目、山东管道市场相关项目等；系统外中标三峡枢纽江南翻坝油气管道（油库及管道）项目勘察设计；海外中标伊拉克绿洲石油 GES 服务项目。通过积极开拓国家管网市场，成功过中标天津 LNG二期项目外输扩容工程、中俄东线天然气管道工程（永清-上海）泰安-泰兴段和川气东送管道增压工程（二期）湖北段野三关压气站工程监理项目等。
运行各类科研项目 59 项，新申请专利 30 件，取得专利授权 10 项。主编修订国标《液化天然气生产、储存和装运》GB/T 20368 完成报批稿审查，启动国标《原油稳定设计规范》《液化天然气设备与安装 陆上装置设计》GB/T 22724 主编修订工作，参编《气藏型储气库地面设计规范》完成初稿审查。面向工业石油气体的深度脱硫技术及应用获得全国石油化工联合会技术发明三等奖 1 项、天然气液化气深度脱硫技术及应用获山东省高等院校科技进步二等奖。
干部人才队伍建设持续加强
。
素材：中原设计公司
。
回顾历程、总结经验、展望未来。今天的《回顾2020》栏目，大脚丫来到了小兄弟中原设计公司，看看他们是如何一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全力以赴做好“攻坚创效”保持向上向好发展势头的，咱们话不多说，走起~
点击上方蓝字关注中国石化石油工程建设公司
根据市场形势变化，中原设计公司及时调整开发策略，制定详细的拜访和跟踪计划，搭建了良好的交流平台，为 2021 年市场开拓奠定了基础。通过不断完善回访计划和客户满意度调查，市场网络进一步完善。
科研工作扎实开展
。
重点项目高效运行
。
文23、危化品、拐6项目顺利通过竣工验收；河南油田水电厂光伏发电工程作为公司承揽的首个新能源EPC项目提前实现并网发电；青宁输气管道项目顺利中交，打造了“青宁模式 青宁速度”；三峡枢纽江南翻坝工程充分发挥技术引领作用，提前一周完成项目核准；国家管网天津LNG二期外输扩容工程作为我公司承揽的第一个国家管网项目，提前10天完成A版施工图设计工作；长庆油田原油稳定及伴生气综合利用三期工程按照要求高质量完成三个站场的初设任务，得到长庆院高度认可。
。
规范运行监督执纪“四种形态”，围绕生产经营重点，持续推动两级党组织和党员干部主动认领责任、自觉履行责任。加强廉政建设、疫情防控、巡察整改等责任落实督办力度，认真开展专项治理堵塞管理漏洞。持续拓展廉政教育平台和受众面，做好日常廉政教育，提升教育成效，在石油工程建设公司2020年度党纪法规网络答题中再次荣获优秀组织单位。
深化全过程管控力度。
项目管控平稳有序
——中原设计公司2020年工作回顾
审核：孟庆江
新成立“LNG 大型储罐”等 8 个创新工作室，首次开展纯度＞99.5%的氮气分离工艺研究，完成深冷分离、膜分离、变压吸附等多种工艺模型的优化和评价。初步形成“四步法”天然气超深冷提氦工艺技术方案；形成 1 万方、2 万方双金属低温储罐设计技术，首次开发形成高含氮（8%）天然气液化工艺。完成酸性气湿气增压先导工程技术研发，初步形成包括上产、稳产、增压集输以及泄露监测在内的高含硫气田地面工程全周期技术链。
科研工作成绩显著
夯实基础管理。
疫情防控常抓不懈
。
有效巩固目标市场。
面对2020年繁重的生产经营任务，中原设计公司党委充分发挥领导和政治核心作用，强化党建引领，将党建思想政治工作融入生产经营全过程。成功组织召开第一届党代会，贯彻上级会议精神，抓实党的政治建设。全力保障巡察工作顺利开展，推进落实整改，以问题为导向，不断提升公司党建水平。领导班子深入基层上党课、讲形势，抓教育，以持续深化“不忘初心 牢记使命”主题教育为抓手，大力开展主题党日活动，重温入党誓词，强化党性意识。围绕市场开发、质量管理、科技攻关等工作，做好宣传报道，对重点项目跟踪报道102次，提振职工士气。
高度重视人才培养工作，优化高端人才队伍结构。推进干部去行政化工作，对 96 名领导人员全部实行聘期制管理，契约化管理。采用竞争性选拔方式提拔了基层副职领导人员，对工程监理分公司领导班子进行公开招聘，首次推行基层单位年薪制度。加强人力资源梯队建设，做实人力资源共享中心中转站和储备池作用。
全面推进“五化”工作
