中铁隧道股份改革者话改革 | 项目成本管理——谢文斌

好是吊车价格的协作单位和供应商是项目成本管理是吊车价格的必要条件，严格按照公司限额及市场环境选择符合要求是吊车价格的协作队伍和供应商，管理好协作单位的履约，项目才能良性发展，有效推动项目进度。
在过往的一年中，企业改革经历了哪些风云变化，未来企业改革之路如何走好，让我们听听企业这些改革者的声音吧。
最后祝愿公司基业长青，奋进有为。
施工进度是项目成本管理至关重要的因素，施工方案的优化梳理，现场工序的合理安排，各级部门的思路统一，能积极有效地解决施工中 “卡脖子”的现象，施工进度提高才能创造产值效益。抛开进度谈成本管理，不如算大账，主动作为，降低窝工风险和工期履约风险。
20多年来，经历过
供稿：谢文斌
另外要加强成本分析与过程管控，分析出项目的盈亏点，针对亏损部分要重点管理，落实到人，做到合理止亏。劳务分包、材料考核及机械租赁上，是否存在人为浪费、超结算、设备使用率低的问题。
《项目成本管理》
20多年来，我和一起茁壮成长，我是公司改革发展的见证者、受益者，也要成为参与者、推动者。伴随着企业三年攀高进入决胜之年，我相信，依托公司‘四大王牌’形成的公司核心竞争力，加之企业改革的步伐不会停息，作为一线项目管理人员，努力把握时代和企业提供的难得际遇，不忘初心，继续前行，成本管理上进一步做细做实，在新时代改革开放的新征程中助力企业向国内引领、国际一流的目标稳步迈进！
大大小小
编者按
编辑：付英航
十多个项目的洗礼与成长,从一名普通的技术员逐渐成长为项目经理,伴随着从成立到成为隧道施工行业引领企业，见证了企业改革以来的不平凡，也在此和大家简单分享一些现场管理的经验及不足，共同探讨学习。
在全体员工的不懈奋斗下，企业改革发展实现了稳步前进。
项目的效益最大化是企业永恒的主题，在项目日常工作中，要始终围绕成本管理为中心进行工作，开源节流是项目成本管理的主要措施，二次经营则是项目效益的增长点，在开工阶段梳理图纸和方案，发现索赔契机，在过程中收集好资料，及时上报完善变更索赔流程。
本期推出第三篇：
时代大潮浩浩荡荡。
在后续项目管理工作中，要进一步重视项目风险管理工作，为项目成本管理创造有利条件，严格按照公司相关管理文件要求，不断加强风险管理工作，采取各种措施，消灭或减少风险事件发生的各种可能性和造成的损失，保证工程项目如期履约；依托杭州大盾构项目，树立企业品牌意识，以在建促经营，打响华东片区大盾构的名牌。
过去的2020年是企业的改革年、攻坚年。