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要认识到公司目前施工是起重机的大多是安全风险高、施工难度大是起重机的项目，只有从思想深处提高对安全管理是起重机的重视程度，采取有针对性的管控措施，才可以确保施工现场安全可控。要全面梳理公司的安全生产工作，强化重大安全风险源的动态管理，举一反三查隐患，吸取教训抓整改，坚决消除事故隐患，构建本质安全型企业。
在过往的一年中，企业改革经历了哪些风云变化，未来企业改革之路如何走好，让我们听听企业这些改革者的声音吧。
时代大潮浩浩荡荡。
对于项目管控，
编辑：付英航
要着力夯实施企业工生产基础，坚持新上项目抓效率，在建项目提产值，收尾项目保稳定的“抓两头促中间”式的全过程管控，将管理重心前移至掌子面，围绕人员、资金、设备、物资等各项生产要素为项目做好服务，从而加快合同转化，规范项目管理，强化工期履约，擦亮地下工程施工国家队的金字招牌，达到“以现场保市场”的目的。
当今世界正经历百年未有之大变局，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，经济形势仍然复杂严峻，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视，但时与势在我们一边，这是我们定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。冲锋的号角已经吹响，三年攀高战略的决胜之年也已开启，让我们携起手来，为企业高质量发展暨决胜三年攀高攻坚战做出新的、更大的贡献！
2019年，为使企业踏上高速度、高质量发展的“快车道”，成长为国内引领国际一流行业领导企业，我们审时度势、群策群力，提出了“三年攀高战略”这一理念。两年来，在集团公司党委与集团公司的坚强领导下，公司党政工团的支持下，全体员工的共同努力下，企业发展取得了长足进步。
但好汉不提当年勇，过往再辉煌也终归已经过去。2021年作为决胜三年攀高战略之年，我们更要坚定信心，聚焦大盾构主业，加快转型升级，夯实项目管理，加快合同转化，切实补短板、强弱项、防风险、利长远，实现企业高质量发展。
过去的2020年是企业的改革年、攻坚年。
来源：张彦伟
《凝心聚力，一鼓作气，决胜三年攀高》
对于经济效益，
对于经营开发，
——题记
对于安全质量，
要落实项目成本分色分级管理，深入推进模拟股权，重点关注项目亏损治理，提高项目盈利创效能力，通过惩治慢性子，揪出败家子，加强正向激励和倒逼考核，营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，激发广大职工心系企业、勇于担当、真抓实干的热情，真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的决心。
要持续贯彻落实集团公司经营体制改革要求，把握国家扩大内需的战略基点与后疫情时代的稳增长需求，积极融入京津冀、长三角、粤港澳大湾区一体化建设；要聚焦大盾构主业，做好顶层设计的创新，拓宽经营信息来源，提高信息管理水平，完善标前评审机制，做到能力可及、风险可控、效益可观，使企业从经营源头就具备高质量发展的增长潜力。
第四篇：
编者按
在全体员工的不懈奋斗下，企业改革发展实现了稳步前进。
转眼间，三年攀高战略也已进入决胜之年。回首过去两年，所取得的发展成绩大家有目共睹，大盾构品牌正逐步成为极具行业影响力的专业化品牌，隧道施工管理水平与机械化配套水平迅速提升，经营开发、项目管控、经济效益均稳步增长。其中，2019年完成新签合同额179.73亿元；施工生产101亿元。2020年完成新签合同额316.32亿元，创历史新高，大盾构/TBM经营更是蓬勃发展，年度中标6项共156.44亿元；施工生产也突破110亿元，年度完成111.28亿元。
本期推出
