中石化石油工程建设有限公司接续奋斗丨这场翻身仗打的漂亮！

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他们将党建与安全、技术等施工方面是吊车出租的知识有机结合，党员政治觉悟和工作技能得到同步提高。同时，积极开展党建主题活动和党员主题教育活动，引导党员干部在项目经营生产中出谋划策、献计献言，为攻坚创效奠定了坚实是吊车出租的思想基础。
攻坚阶段，他们不等不靠提前做好总体协调，大大减少各专业工种之间是吊车出租的相互干扰、制约。在建立奖惩制度的基础上，层层签订目标书，压实攻坚责任调动干部员工的积极性。
编辑：苏豪鑫

既要干得快又要干得好，项目管控少不了，该公司高度重视项目管控工作，经过统筹安排施工计划和疫情防控工作，他们强化安全、质量全过程控制，生产组织忙而不乱，整体管理更加规范，运行更加顺畅，效果更加明显。他们精准防控，有序施工，打造出业主满意的样板工程。
今天，就跟着大脚丫一起，去现场看看他们是如何克服不利条件，施工进度实现弯道超车，在所有标段中率先完成施工任务的吧！
攻坚一线，党旗飘扬。该公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建与生产经营深度融合，成为施工进度再加速的强大推动力。
“天晴使劲干，小雨正常干，大雨创造条件干！”项目重点岗位人员与施工团队人手一套雨衣雨鞋，他们摸清地质构成、降雨规律和水位升降等一系列难题，有效规避阴雨天气和交叉作业，全力保障施工进度。



自项目开工以来，该公司就集结精干力量，克服深基坑、交叉作业、阴雨天气等诸多困难，积极解决施工难题，通过合理组织、协同发力，奋力攻克了一道道难关。
厂区道路是后续施工必要的“大动脉”，该公司承建的乙烯地管一标段位于排水下游位置，管径大、开挖深，是公认施工难度最大的标段。
“最难标段”  施工进度实现弯道超车
海南炼化100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目是海南省和中国石化重点工程项目，已列入国家新的《石化产业规划布局方案》。项目建成投产后，海南炼化产值将超过千亿元，成为区域经济发展的重要“引擎”。
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2020年初，疫情袭来，他们第一时间召开防疫专项会议，传达上级工作要求，开展疫情防控网格化管理，实施“一地一策”精准管控和复工审核，抓实生产组织和现场管理，加大各项资源投入力度，在积极配合甲方防疫工作的基础上，成立疫情防控小队，尤其是党员队伍冲在防疫第一线，主动承担起防疫重担，有力保障项目平稳运行，为打造精品、平安工程奠定坚实的基础。
审核：孟庆江
尤其是在混凝土管施工过程中，面对地井距离长短不一、需要大量切割、极易造成浪费等情况，党员攻坚队主动出击，仅用2天时间将现场每条管线进行合理分析，摸排地井数量和间距，第一时间调配短节，大大减少混凝土管的切割数量，节约了施工成本。
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2020年12月30日，他们完成两横两纵及环路、沿路地管施工任务，2021年1月15日又完成支路硬化及沿路地管施工任务，项目团队所有标段中率先履约，施工进度实现弯道超车，获得甲方、监理一致认可。
为率先实现“两横两纵及环路道路畅通”目标，他们围绕“以技术支撑进度”的理念，组建技术攻关团队，严抓专项技术方案编制的合理性和可靠性，先后编制深基坑开挖、管道吊装、管道安装等多套施工方案，成功克服多项难题，也练就出一支有真才实学的技术团队。
在项目运行过程中，他们始终把HSSE管理作为头等大事来抓，通过持续强化责任意识，改进工作措施，管控重点、消除隐患，安全生产始终处于受控状态。
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新春到，喜鹊叫，二月一进门，大脚丫就从海南收到好消息，小兄弟中原建工公司承建海南炼化100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目化工区Ⅰ、Ⅱ区域厂区总平面、给排水及消防管网等工程施工总承包一标段率先完成施工任务，实现弯道超车，还获得表扬信。

素材：中原建工公司
物料转运过程中，他们充分凝聚党员的攻坚智慧，面对重达到45吨的水泥管，人工搬运困难、吊车吊装费时费力的情况，创新制作了可移动的简易龙门架，大大提高了管道安装效率。
他们压实责任、夯实基础、凝聚合力，成立以骨干党员为核心的党员攻坚队，对重点、难点施工段采取“党员分段站岗”的攻坚模式，以亮身份、亮业绩等形式，激励党员带头攻坚克难，一批青年骨干在急难险重的岗位上迅速成长起来。
开好头、起好步，小兄弟中原建工公司在海南炼化市场打了一个漂亮的翻身仗，让甲方刮目相看，竖起石油工程建设者能打硬仗、担当作为的良好形象。下一步，他们将锚定目标、继续攻坚，高质高效完成后续施工任务，为石油工程建设公司发展贡献力量。
针对项目施工过程中点多面广的特点，他们强化安全教育培训，重点岗位人员带头落实重大施工环节安全责任制和HSSE责任划分，坚持“早、晚现场会制度”，坚持“加强沟通、统一安排、统一行动”，做到隐患一个不留、问题一个不出、安全时刻常伴，施工过程中未发生一起安全事故。
深度融合 让党支部迸发攻坚力量
严抓细管  项目管控助力攻坚创效
与此同时，他们还注重思想教育和学习提升，
特别是在组织生产大干前做好员工思想工作，进一步统一思想认识，增强紧迫感和责任感，为攻坚创效提供强大动力。
“施工进度必须再提速。”他们在技术交底和编制施工计划方面下足了苦功，在确保交底到每个人员，做好现场监督的基础上，依托业主节点要求，对施工计划进行逐项分解，实行“小时制目标管理”模式，精准把控施工进度。