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在异常艰难是二手吊车的市场形势下，油田市场成绩斐然，西南油气田、东北油气田份额明显增长。以三个第一名成功中标天分市场三项框架协议项目；炼化市场实现新拓展，首次进入海南炼化，同时在巴陵石化、茂名石化、长岭炼化等重点市场赢得了合作意向；成功进军贵州石油分公司，填补了又一项市场空白。
市场开发稳中向好
创新驱动深入实施。
系统内市场应得尽得。
他们
技术成果转化见到实效。
素材：中原油建公司
安全管控狠抓落实。
“百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航”，在新是二手吊车的一年里，中原油建公司将以开拓进取、争先创优是二手吊车的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，披荆斩棘、勇往直前的士气，顽强奋斗、勇毅前行，努力在推动高质量发展的征程中再创新辉煌、谱写新篇章！
和谐局面更加巩固。
紧跟国家管网公司发展趋势，突出技术与市场结合力，顺利中标中俄东线天然气管道工程三标段，成为中国石化首批进入国家管网的施工单位。
疫情防控常抓不懈。
抓实两级领导班子党建责任清单、基层党组织书记“权责清单”落实，持续推进“1+1”党建工作运行机制，全面加强对基层党组织和党员动态管理，广泛开展“双一线”党建工作现场标准化创建，推进两个作用有效发挥。
管理基础不断夯实。
不断深化“走基层、访万家”活动，“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、全员生日送祝福”长效运行，开展重大决策稳定风险评估，畅通诉求反映渠道，落实“五包”责任制，保持大局稳定。
——中原油建公司公司2020年工作回顾
完善安全监督区域承包机制，落实重大风险动态评估检查，严格直接作业环节安全管理，对中科、普光、新气EPC、松原采气厂大检修等8个项目驻点帮扶监督，配齐现场视频监控设备，设置视频监控平台，全时段监控武江桁跨施工现场，实现桁架顶推作业安全顺利完工。
，咱们话不多说，走起~
奋力攻坚创效开启高质量发展新征程
理近年来国内外14项重点工程，形成优秀项目典型经验管理手册；组织召开鄂安沧项目经验总结交流专题会，对长输管道项目建设管理经验进行深入探讨，实现互鉴学习、共同提高。
将员工健康放在第一位，严格执行各属地政府及上级疫情防控工作部署，确保复工复产和生产高效运行，实现境内外全体员工“零感染”目标。湛江中科一体化工程项目部被评为石油工程建设公司“抗击新冠肺炎疫情先进集体”。
党建引领优势突出
精细管理提升效能
工程结算成效突出。
项目管控卓有成效
完善创新体系，打通创新链条，聚焦瓶颈技术，加大科技攻关，取得一批新成果新进展。获国家专利6项、河南省建设科技进步奖2项、省部级优秀QC成果4项、局级优秀QC成果4项、局级优秀施工组织设计3项。
坚持绩效工资向项目一线倾斜、向创效单位倾斜、向关键岗位倾斜的原则，实现薪酬收入与效益效率正向联动；制定职工薪酬扣减实施办法及海外员工薪酬福利管理细则，发挥薪酬激励杠杆作用，有效提升人工成本投入产出率。
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系统外市场重点突破。
对已交工未结算项目排出结算运行计划，明确责任及目标，加快推动结算进展，先后成立大型项目交工结算、中石油项目结算等4个结算领导小组，全年完成工程结算300项，取得突出成效。
质量管控力度加大。
以抓基础管理、抓业务监督为抓手，对27个在建项目开展为期2个月的提升基层管理专项检查，把脉诊断管理中的薄弱环节，纠正行为偏差；建立“三基”经验共享平台，有效挖掘并推广优秀管理经验，获集团公司金牌基层队1个、银牌基层队2个。
资金管控效果显著。
2020年，该公司累计
政治引领坚强有力。
排查整改各类问题和隐患4,282项；奖励73.60万元，罚款45.40万元，责令13个施工现场停工整改，有效堵塞了安全管理漏洞。
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该公司党委
海外市场有序推进。
全面实施干部“去行政化”，实现干部的聘期制、契约化管理。系统建立人力资源规划，用好用实集团公司“抗疫稳岗扩就业”政策，顺利引进8名大学本科毕业生。
严格落实“第一议题”制度，组织十九届五中全会精神学习研讨70余次。健全完善所属单位党组织向上级党委请示报告制度，狠抓“三重一大”决策制度落实，两级民主决策意识明显提高。
审核：孟庆江
严格项目标准化施工现场考核验收，先后对验收通过的宜春七宝山油库隐患治理及扩容改造工程等14个标准化项目奖励140万元。青宁输气管道工程项目、中科炼化一体化工程配套输气管道项目被石油工程建设公司评为“现场标准化示范项目”。
针对大型、特殊工程及危险性较大的作业项目，由相关专家严把方案论证会审关，保证施工方案优化合理；全年审查施工组织设计28项、危险性较大的分部分项专项施工方案150项。
该公司通过
现场标准化建设做细做深。
该公司
坚持大型项目直管，依据项目管理模式及规模合理定员；实施干部“去行政化”，落实干部聘期制、契约化管理，促进干部提高履职责任意识和危机意识。
强化政治监督，开展“常规式”“主题式”“点题式”以案促改活动，扎实构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。创新开展“廉洁教育第一课”活动,组织干部员工与分包商同上“反腐倡廉教育课”，营造崇廉尚廉的良好氛围。
该公司始终
回顾历程、总结经验、展望未来。今天的《回顾2020》栏目，大脚丫来到了小兄弟中原油建公司，看看他们在2020年是如何提质增效、精细管理，全力攻坚、整体推进，实现疫情防控与生产经营“两手抓两不误”的
项目管控优化提升。
编辑：苏豪鑫
队伍建设强力推进。
围绕“五化”建设，精准对接生产一线，着重提高解决实际问题的能力。中俄东线百口磨合焊接一次合格率达到95%以上，实现了全自动焊大流水机组作业技术新突破；新气管道罗家渡武江桁跨工程，在业内首次采用顶推法进行大跨度重型桁架施工。
运行质量持续改进。
2020年是极不平凡的一年，突如其来的新冠肺炎疫情，以及不期而遇的低油价给小兄弟中原油建公司各项工作都带来了严峻考验。一年来，该公司认真贯彻落实石油工程建设公司决策部署，立足“从严管理创效年”基本定位，聚焦“持续增盈创效”这一中心，全力攻坚、整体推进，确保了疫情防控与生产经营“两手抓两不误”。
点击上方蓝字关注中国石化石油工程建设公司
机构优化持续推进。
责编：陈 东
创新驱动扎实推进
深化改革落地见效
该公司
通过编发《宣传教育材料》、组织集中宣讲、开展“微课堂-形势任务教育”专栏等方式，持续提高全员政治素质。加强“两微一网一号”阵地建设，在《中国石化报》《今日头条》等省级媒体和主流网络媒体发稿88篇，公司知名度美誉度持续提升。大力培育和践行企业核心价值理念，发挥文化引领力。
党风廉政建设持续深化。
他们
抓好项目前期策划，建立OA线上3,000万以上项目启动审核流程，推动项目有序开工。顺利完成榆济管道干线泄漏、普光气田3号酸气泄漏等5项工程抢险及天然气分公司84处站场阀室分输应急改造工程；持续加大客户满意度回访工作，全年收到业主表扬信58封。
严控落实资金预算收支平衡管控机制，加强“两金”及资金回收攻坚战监督考核，组织开展资金风险排查，保障生产经营平稳运行。
该公司在攻坚创效行动、资金回收攻坚战中有效提升了各项工作管理水平，充分展现了秉初心、守使命的责任担当。全年获集团公司优质工程3项，全国优秀焊接工程2项；获石油工程建设公司先进单位、HSSE先进单位、绿企创建先进单位，濮阳市建筑业先进企业称号。
该公司梳
HSSE管理巩固增强
提质增效稳增长 精细管理促发展
基层组织力有效提升。
他们
从严考核问责一抓到底。
《砥砺奋进永向前》
薪酬激励有效推进。
思想引导凝聚合力。
在沙特MIP16项目成功开拓沙特阿美油气长输管道市场的基础上，先后参与了沙特贾富拉地面集输管道、沙特SGS天然气管道等项目开发，为海外市场稳步推进奠定了基础。
