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——江汉油建公司2020年工作回顾
该公司党委突出管党治党责任，把方向管大局保落实保障党建工作坚强有力。以党代会、党委巡察为契机切实抓好党建质量提升；严格落实中心组理论学习制度，创新中心组学习方式，开办干部大讲堂，以业务工作热点难点为切入，结合改革发展重点进行主题授课，推动学习成果转化。
在涪陵页岩气田“稳产保效争领先，建功中国新能源”劳动和技能竞赛中，涪陵新区项目部刘谋军机组获“领先示范杯”先进班组，涪陵新区项目部副经理兼安全总监屈勇舟获“质量安全明星”先进个人；石油工程建设公司“提质提速提效”立功竞赛中，屈勇舟、韩宏伟、吴峰获先进个人，鄂安沧输气管道一期工程（七标段）项目部获华北(东)工区优秀基层队，涪陵新区项目部获川渝工区优秀基层队，塔河分公司获西北工区优秀基层队，武汉项目部获集团公司金牌基层队称号。
年初以来，江汉油建公司面对1794名员工、146名离退休员工身居湖北省内，137名项目留守员工、190名分包商员工位于省外是徐工吊车的疫情防控实际，将保障员工安全作为重大政治任务，成立疫情工作领导小组，设立疫情防控办公室，拟定疫情防控计划，坚持隔日召开防控综合协调会议；落实配套资金，制定使用方案，确保专款专用，保障防控工作有序推进；制定医疗救治、疫情防控等应急预案；实施疑似或确诊病例“零报告”制度，对每名员工是徐工吊车的去向建档立册，逐一摸排。
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发挥堡垒先锋作用，面对新冠疫情严峻形势，成立抗击疫情党员突击队、党员志愿者服务队，全力以赴保障生产和员工生活平稳有序；助力攻坚创效，在全体员工中开展“安全生产月”“安全隐患随手拍”、安全微信答题等“安康杯”系列活动，集中查找整改隐患51个，针对技术创新、组织运行、降本减费等增盈创效关键环节征集攻坚创效“金点子”、合理化建议37个。该公司焊接主任技师周清军获集团公司优秀共产党员称号。
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编辑：苏豪鑫
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今年通过公开竞聘脱颖而出9名机关部门、附属机构副职，5名首批职业项目经理人。目前该公司基层级领导干部中“80后”30人，占比24.6%；基层干部中40岁及以下比例24.5%。
依托涪陵油区、清河油区、坪北油区等油田会战区域和地方天然气公司等业主监理单位，通过整合基层党建资源，发挥各方党建优势，积极开展联建联创，促进党组织工作模式与企业管理融为一体。该公司华南党支部与佛燃集团高压管网党支部、汽车燃气党支部开展党建结对共建，以“安全生产、党员先行”为主题，重点加强安全生产、绿色施工，联合双方力量，共建绿色工程。
探索职业经理人制度，实现市场化选聘，拟定《项目经理竞聘及管理办法》，明确职业经理人应具备是徐工吊车的学历、证件、业绩、廉洁等聘任条件。通过发布竞聘公告、个人报名、资格审查、应聘述职、述职答辩与综合评价、确定人、公示等一系列严格、周密的环节选聘首批职业项目经理人在直管项目试点。
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他们成立“E心关爱”志愿服务团队，及时解决员工慢性药品购置难、就医难等困难，积极进行心理疏导和家庭帮扶；成立抗击疫情党员突击队，实行24小时值班制，协调做好安全环保、物资保障、生产运行等方面安排，建立起上下联动、信息互通的疫情防控网。
为确保重点工程项目尽早复工，该公司成立专班横向协调，两级组织密切配合，在建立健全返岗机制的同时，做到输出有组织、健康有检测、途中有防护、到达有交接、全程可追溯。各项目部认真执行党员干部带班值班制度，强化疫情期间作业安全风险识别、加强施工现场封闭化管理，加大与当地政府沟通对接，多渠道筹备疫情防控物资，做到了“千人复工、安全抵达，千人复产、无一感染”，并获石油工程建设公司抗击新冠肺炎疫情先进单位，涪陵新区项目部项目经理文杰荣获集团公司抗疫先进个人。
他们全力备战国家管网市场，全面提升全自动焊技术装备，加大焊工操作技能培训力度，组织科研团队开展山区、水网地段全自动焊施工工艺攻关，进一步提升大口径长输管道施工中的竞争优势，成功中标中俄东线泰安-泰兴线路5标段工程。
回顾历程、总结经验、展望未来。今天的《回顾2020》栏目，大脚丫来到了小兄弟江汉油建公司，看看他们是如何在疫情防控、市场拓展、队伍建设、精益管理、攻坚创效、融入中心等方面，破解发展难题，凝心聚力攻坚2020，实现疫情防控、生产经营双战双胜的，咱们话不多说，走起~
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项目管控持续发力，“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动有序推进，科学编制行动方案，详细制定月度进度计划分解目标，加强项目生产组织和检查督导，每月考核进度计划完成情况，及时进行预警和纠偏，确保攻坚目标完成。截至目前，威荣页岩气产能建设地面工程、顺北油气田产能建设地面工程均完成目标任务，其他重点项目均提前完成攻坚目标。
一年来，江汉油建公司不断加大人才选育力度，持续深化人才强企工程，健全完善人才队伍培养选拔和有序流动晋升机制，全面筑牢高质量发展人才队伍支撑。加大干部的竞争选优力度，采取公开招聘、竞争上岗方式，促进年轻干部脱颖而出。
素材：江汉油建公司
责编：陈 东
江汉油建公司积极贯彻国家“创新驱动发展”战略，以技术创新带动发展，针对核心技术积极开展技术创新活动。申报立项国家管网公司《水网地区管道线路施工技术研究》和石工建《D1422×32.1mm管道自动焊工艺参数研究》《大口径穿越扩孔工艺应用研究》科研项目。开展D1422×32.1mm全自动焊、组合自动焊焊接工艺参数研究及自动外根焊的工艺研究，完善自动焊工艺数据库，填补了中石化在D1422mm管径的焊接空白。
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优中选优突破省外优质市场，成功突破湖北石油公司、海南炼化、湖南大湘西天然气投资公司和山东港源管道物流公司市场；做精做深油田市场，油田市场累计中标金额占全年市场开发总额37%，实现逆势上扬。
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江汉油建公司积极优化布局，调整开发模式，提升投标管理水平，全年累计新签合同额16亿元，完成全年指标116%。
4项工程获全国优秀焊接工程奖，佛山燃气管道工程获詹天佑奖。
全年累计新申请实用新型专利4项，获得国家实用新型专利授权3项。QC课题“定向钻新型扩孔器”荣获得中国建筑业协会QC成果二等奖、集团公司QC成果一等奖、石油工程公司QC成果二等奖、石工建QC成果一等奖，“提高污水缓冲池渗漏合格率”荣获石工建QC成果三等奖，
重点收尾项目管理切实增强。统筹编制施工进度计划，根据各断面的实时进展情况，优化施工机组资源，合理配置人机材，提高施工功效，与粤东线、粤北线等4个收尾项目签订收尾工作计划书，保障项目收尾进度和施工资源的及时退场；“两单”管理逐步完善，进一步规范标后预算、成本核算、考核评价等工作程序，全面推行“成本+工期”的考核模式，加强单机组承包组价审核，使“两单”管理真正成为创效的助推剂。
审核：孟庆江
