中铁十九局集团有限公司这一年，我们的记忆

党建工作是吊车型号的基础组织、基本队伍、基本制度是吊车型号的“三基”工作逐步夯实。
整合直管项目部及待岗中心人员成立了6个综合项目管理部，形成高效、相对稳定是吊车型号的新的项目群管理架构，真正实现“生产经营一体化”，促使企业健康稳定发展；
这一年，我们防疫生产两不误，在建形势良好。
注重
“总部去机关化”整改落实有力，规范了机
人才的引进渠道。
加大科研攻关力度，加大科研经费和人员的投入，为企业发展提供强大的技术支持。获辽宁省优秀工法4项、中国公路协会优秀工法1项、授权实用新型专利34项、发明专利4项，中国交通运输协会科学技术奖1项。
这一年，我们夯实组织基础，“三基”建设逐步推进。
2020年，极不平凡的一年
这一年的携手与共
探索建立新的绩效考核和经营承揽兑现考核办法；
2020年，公司先后收到了来自格巧、朝凌、银西、合铜、平天、海满、蒲都等项目业主发来的贺信、表扬信。其中，平天项目先后6次受到业主全线通报表彰。信用评价省份范围扩大，
同心谋发展   勠力保目标
集团公司、三公司领导，各兄弟单位组
构名称和职务称谓；
本期编辑：贺红宇
四川、吉林、山西均
三公司编制下发了基层党组织设置手册、党内政治生活手册、党建基础台账及工作流程、发展党员手册等党建标准化手册，印发了《三公司基层组织建设指导意见》，三公司党务工作逐渐走上正轨。
扩大公路优势的同时，立足房建既有市场持续突破，坚持“公路+房建
这一年的奋力拼搏
∨
按需引进、
召开基层党建工作现场推进会。
2020 | 属于二公司的关键词
为全国公路市场A级。
路面二项管部三队党支部，被集团公司选树为示范党支部，并成为集团公司推荐的两个评选股份公司示范党支部之一。
做实岗位历练、导师带徒、集中培训等人才培养模式，让员工树立正确的价值观念，学中干、干中学，大力选任德才兼备、年富力强的同志充实到重要岗位，使得人才“用当其时”。
通过各种媒体、平台加强意识形态的正面引导。开展经常性的思想政治工作和形势任务教育，激发职工干事创业斗志。宣传公司先进人物事迹，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。作为兰渝铁路建设的杰出代表，李绍杰荣获全国劳动模范称号，并到人民大会堂领奖，受到党和国家领导人，股份公司、集团公司领导亲切接见。三公司总经理孔宪斌荣获铁路总工会火车头奖章，邹小兵获“云南省五一劳动奖章”，周建、李立松获成都市五一劳动奖章。
这一年，我们创新人才引进工作，加强人才梯队建设。
2021年是“十四五”规划的开局年，新的一年，新的起点，三公司一定可以抓住机遇，再创辉煌，让我们共同谱写属于三公司的新的记忆。
”
这一年，我们探索并改革管理机制，组织架构建设得到加强。
，专业化发展有进度。
……
路面二项管部合铜项目
两个基本盘同步做大。
让我们一起回顾三公司的年度记忆
与昆明理工大学洽谈了订单班的合作模式，与辽宁交通高等专科学校签订校企合作协议，打通各级各类
银西三标在2020年下半年信用评价中全线排名第一，获得A+等级。
这一年的酸甜苦辣
往期推荐
有太多让我们铭心刻骨
推行有限授权前提下的“项目经理负责制”，让责权利真正统一。
格巧高速、衢宁铁路、银西高铁、敦当高速、德简高速、蒲都高速等一批重点项目相继如期开通。其中，银西、格巧项目扭亏为赢。朝凌客专、兰原高速、大永高速、福宜高速、德都高速等重点工程平稳推进。
织部门负责人，公司所属各党工委书记、党务工作人员共70余人参加，推进会得到了各级领导的高度赞扬，并形成了三公司党建工作现场模板，推广了亮点工作。
这一年，我们加强宣传工作，增强企业影响力。
三
进一步简少总部审批流程，提高办事效率；绩效考核不断优化，
按需培养、培养与使用结合是解决我们人才引进、培养使用两张皮问题的关键。三公司结合所属各项管部所在区域以及与相应院校的熟悉程度，划定全国14所主要工程类院校人才引进责任区域，使得项管部今后逐步成为人才引进培养、使用的责任主体。
这一年，我们加强党建工作融入生产经营，推亮点、树榜样。
这一年，我们推行精细化管理，创誉硕果不断。
这一年，我们
公司召开党委常委会专题研究人才引进问题，会议认为
加强科技开发管理