中铁十九局集团有限公司五公司 | 干在实处促发展 奋楫笃行谱新篇

跨过“十三五”是吊车的光辉岁月
这一年，我们是吊车的记忆
对既有项目管理部、项目部是吊车的项目组织编制进行调整，积极推进总部机构改革，开展“总部机关化”问题专项整改工作。深化“法人管项目”，制定监管权力与授权放权清单，项目管理日益规范，专业化发展定位明确、组织结构更加合理，目标责任更加清晰，公司迈出高质量发展步伐。
2020 | 属于二公司的关键词
五公司坚持把政治建设放在首位，统筹推进领导班子政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，不断提高理论水平和政治定力。较好发挥了党委把方向、管大局、保落实作用。在选人用人上，坚持科学的用人导向，制定了《公司领导人员管理规定》，建立完善源头培养、跟踪培养、全过程培养的长效机制，修订了《注册执（职）业资格人员及证书管理暂行规定》，积极为职工争取各项津补贴。
2020年，面对严峻的疫情防控形势和艰巨的生产经营任务，五公司全面落实上级部署，强化党建引领，深化改革创新，坚持以市场为导向、以专业化发展为目标、以精细化管理为根本，统筹推进疫情防控和生产经营工作，公司建设取得显著成效，专业化发展迈出坚实步伐。
踏入“十四五”的宏伟蓝图
坚持以市场为导向，以客户为核心，工程项目为载体，深耕“五大区域”，传统优势区域持续巩固，房建、市政市场迅猛发展，城市地下空间、海绵城市、生态环保等新兴领域取得进展。聚焦专业化发展，着力夯实基础、强管理、提产能、创效益。按照“1234+”工程项目管理思路，坚持“法人管项目”，统筹推进疫情防控和复工复产，克服困难、大干快上，施工产值创出历史新高。
深入开展“中央企业基层党建深化年”专项行动，巩固推进“三基”建设，成功召开项目党建工作现场推进会，制定了《领导班子成员基层党建工作联系点、“三保一降”工作联系点实施方案》，4次组织召开“三保一降”推进会。同时，狠抓党风廉政建设主体责任和监督责任的落实，逐级压实“两个责任”和“一岗双责”。严格落实中央八项规定精神和实施细则，持续开展项目巡察，全面抓好上级党委巡视反馈问题整改工作。
本期编辑：那品奇 王珺瑶
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五公司坚持狠抓施组策划、变更索赔、责任成本、劳务分包、物资材料管控，紧盯创效目标，狠抓成本预控。每季度组织召开对话分析会，掌握项目真实经济运行状况，帮助项目分析解决存在的问题。扎实推进“三保一降”、“两金”压控、变更索赔、清收清欠工作，项目整体创效能力不断提升。
五公司将不忘初心、牢记使命
坚定信念 砥砺奋进 
为专业化发展提供坚强动力
遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针