中石化石油工程建设有限公司奋斗2021丨学习贯彻会议精神，“领头雁”们这么说

素材：所属各单位
中原油建公司执行董事、党委书记  庞海涛
胜利建工执行董事、总经理  纪国庆
管道技术公司执行董事、总经理  慕庆波
2021年管道技术公司将认真贯彻公司一届三次职代会会议精神，全面实施“13336”工程，打好“六大攻坚战”，围绕单位“资源集成、创新驱动、技术引领、提质增效”是起重机的发展战略，科学谋划单位是起重机的十四五发展规划和三年滚动计划，发展公司核心业务、强化项目全过程管控、持续深入降本降效、加强新冠疫情常态化管控是起重机的安全生产，把管道技术公司做强做大，为石油工程建设公司发展贡献力量。
中原建工公司执行董事、党委书记  杨宏伟
编辑：苏豪鑫
一届三次职代会工作报告全景回顾了公司扭亏脱困、企稳向好的奋斗历程；深刻分析了应对挑战、驾驭发展的复杂形势；系统擘画了打造一流、领先行业的宏伟蓝图。实干是发展的最优解，江苏油建公司将紧紧围绕领先方略，牢记“三步走”发展路径，坚持问题导向，注重目标牵引，深入实施“13336”工程，存踏实之心，鼓务实之劲，行扎实之举，奋勇开拓“十四五”高质量发展的新征程，以优异的成绩迎接党的100周年华诞。
石油工程设计公司执行董事、总经理  荆少东
江苏油建公司执行董事、总经理  万红春
头雁带领方向，群雁振翅高飞！2021年，公司各所属单位将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦“四个加快”“四保五增一加强”，全面推进“13336”工程，打好“六个攻坚战”，共同发力，攻坚创效，奋勇前行，在新征程中谱写精彩篇章。
审核：孟庆江
江汉设计公司执行董事、总经理  王欣
工作报告高屋建瓴、振奋人心、催人奋进，既总结了2020年及“十三五”的工作成绩，又明确了“十四五”及中长期发展的总体安排，特别是提出了“领先方略”的主要内涵和实施路径，为今后一段时期的工作指明了方向。石油工程设计公司将认真学习贯彻会议精神，全面落实“13336”工程，聚焦发展中的主要矛盾和关键问题，统筹推进六大攻坚战，不断提升企业发展质量，为石油工程建设公司发展多做贡献，以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。
签发：桂春华
中原设计公司执行董事、总经理  银永明
学习贯彻会议精神
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工作报告“既昭示希望，又鼓舞人心、催人奋进”。2021年，胜利建工公司将严格贯彻落实会议精神，按照“13336”工程和“六个攻坚战”安排部署，坚持专业化、差异化、内涵式发展道路，以市场开发为龙头，以项目管控为核心，深入推进改革，坚决压减负债，打牢安全基础，维护和谐稳定，持续强身健体，凝心聚力,乘势而上，持续攻坚，全面提升发展质量、激发发展活力，勇夺全年各项工作大丰收，以自身内涵式跨越大发展，为实现公司高质量发展做出新的更大贡献。
河南油建公司执行董事、总经理  钱惠杰
在认真学习、讨论了工作报告后，觉得很有感触、很有收获、很受鼓舞；工作报告切合实际、目标明确、振奋人心。2021年，中原设计将坚决贯彻会议部署，全面实施“13336”工程，打好“六个攻坚战”；工程创优、科技进步、安全环保、质量管理、全面从严治党等工作再创佳绩，全面完成各项目标任务，实现党建与生产经营同步提升、员工收入与企业效益同步增长，为石油工程建设公司打造“国际一流工程建设公司”作出自己的贡献。
2021年工作会议犹如一盏明灯，为全年工作理顺了思路，指明了方向，在认真学习贯彻会议精神的同时全面部署2021年工作，江汉设计公司及时制定“十四五”发展目标，2021年，立足效益为本，持续拓展国内外市场；着眼实力提升，全面深化机构改革；坚持严细管理，努力提升创效水平；聚焦挖潜增效，全力做好开源节流；强化技术引领，不断推动高质量发展；夯实党建根基，凝聚干事创业、攻坚创效的强大力量；紧盯全年任务目标，奋力打好“六个攻坚战”，向行业一流、国内领先、国际知名的工程公司迈进。
工作报告为我们指明了奋斗方向，明确了任务目标，是我们今后一个时期攻坚创效的有力指引。2021年，中原建工公司将按照石油工程建设公司统一部署，全面落实“13336”工作部署，围绕“持续增盈创效”中心开展各项工作，深入推进党建与生产经营的深度融合，夯实安全、质量管理基础，坚决打好“六个攻坚战”，以强烈的责任感和紧迫感，汇聚全体干部员工的智慧和力量，践行“十四五”发展规划，推动公司迈向新的征程、实现新的发展。
公司一届三次职代会暨2021年工作会议召开后，各所属单位迅速响应，统筹中心组学习、三会一课、班组学习、职工理论学习等方式，学习贯彻会议精神。干部员工对工作报告有什么样的见解？2021年各所属单位如何将会议精神落实到工作中去？别急，大脚丫今天先带大伙去听听各所属单位的“领头雁”们怎么说。
2020年，石油工程建设公司坚持“两个硬仗一起打、两个责任一起扛”，勇夺疫情防控、生产经营双战双胜，取得的成绩硕果累累令人瞩目，工作报告清晰描绘了“十四五”及中长期发展总体部署，明确了发展方向、提振了队伍士气。2021年，中原油建公司将认真贯彻落实会议精神，紧紧围绕“13336”工程，立足“精细管理创效年”基本定位，以市场开发为龙头，以管理提升和项目创效为目标，大力推进深化改革、技术创新、作风建设，抓好“六个攻坚战”；坚持务实融合创新，以高质量党建推动高质量发展。
通过学习公司一届三次职代会会议精神，深受鼓舞，倍感振奋。会议目标明确，重点突出，措施具体，为我们下步工作擘画了蓝图，指明了方向，也提出了更高要求。时间是常量，也是奋进者的变量，2021年，河南油建公司将在石工建的正确领导下，以领先方略为指导，全面贯彻落实“13336”工程，锚定持续增盈创效目标，大力实施市场开发战略、人才强企战略、创新发展战略、管理提升战略、企业文化战略，着力实现由施工型向施工管理型企业的转变，全力打造“五个油建”，开创公司高质量发展新局面！
工作报告指明的聚焦“十四五”“三步走”发展目标令人鼓舞振奋，提出的一系列重要要求和重大举措更感使命在肩。2021年“十四五”精彩开局，高质量发展征程再启，江汉油建公司将聚焦“四个加快”“四保五增一加强”，全面落实“13336”工程，打好“六个攻坚战”，围绕市场开发、深化改革、项目管控、安全生产、资金保障、党的建设等方面抓实抓好，发挥优势，培植特色，打造亮点，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风乘风破浪、坚毅前行，努力构建健康和谐、适应市场、充满活力的江汉油建。
工作报告既高瞻远瞩、又提振士气。2021年，胜利油建公司将深入贯彻 “13336”工程，以“生产经营提升年”为总抓手，以提质增效为中心，用好干部考核、单项目考核两个“指挥棒”，聚焦价值创造，坚持问题导向，引领干部员工紧盯攻坚创效目标任务，提升海洋工程、长输管道工程、油气储运工程三大核心竞争力，坚定不移打好“六个攻坚战”，切实抓好“八化”工作，以实实在在的工作业绩，为石油工程建设公司做出新的贡献。
胜利油建公司执行董事、党委书记  纪延涛
江汉油建公司执行董事、总经理  朱想华
责编：陈    东