中铁二十四局集团有限公司集团公司召开四届一次职代会暨2021年工作会议

集团公司党委书记、董事长朱赤作了题为《乘风破浪 行稳致远 在新是25吨吊车多少钱一台的历史起点全面推进企业高质量发展》是25吨吊车多少钱一台的讲话。
会议向职工代表报告了民主评议领导班子成员情况，朱赤代表领导班子成员作表态发言。与会代表通过了职代会专门委员会名单以及有关决议草案。
会议明确了集团公司“十四五”时期“12345”是25吨吊车多少钱一台的发展战略，即锁定实现企业高质量发展，争取总量进入中国铁建先进行列这“一个目标”，力争新签合同额、营业收入较“十三五”时期翻一番的“两个翻番”，实现三项制度改革、转型发展、混合所有制改革“三个突破”，推动人才、装备、科技、管理“四个升级”，做到党建引领能力、安全管控能力、市场履约能力、品牌影响力、职工幸福指数“五个提升”，让企业改革发展更高质量、更有效率、更可持续、更为安全、更加协调、更具影响力，全力打造中国铁建华东知名品牌。
。同时，实现“十三五”圆满收官，企业规模与发展质量同步升级。
会议指出，2021年，集团上下必须全面增强危机意识、担当意识和改革意识，着力提升思想格局、战略格局、工作格局、文化格局“四种格局”，锻造捕抓力、整合力、创新力、复原力“四种能力”，奋力开启集团公司高质量崛起新征程。
坚持固本培元，深入推进能力提升工程，高度重视“十四五”规划编制，持续强化对标管理，加强人才队伍建设，坚持依法合规经营。六是要
集团公司
集团公司总经理周光民作了题为《提升发展格局 锻造硬核能力 奋力开启集团公司高质量崛起新征程》的工作报告。
65个分会场
，共816人参加会议。集团公司在沪领导班子成员，总部
职工代表
坚持精益管控，深入推进品质提升工程，做实项目前期策划，加强重难点项目管控，严防死守安全质量，提升示范引领水平。三是要
职工方代表，
坚持共建共享，深入推进幸福提升工程，坚持党建引领，坚持文化塑企，坚持共享理念，以优异的发展成绩庆祝建党100周年。
工作进行了具体部署。一是
供稿：集团公司党委宣传部
编辑：
会议从六个方面对
要坚持发展要务，深入推进规模提升工程，构建经营整体合力，完善经营体制机制，更加突出属地经营，做大国内经营规模，加强投融资市场开发，积极拓展海外市场。二是要
会议强调，“十四五”时期，全局上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚持稳中求进总基调，适应新发展阶段，落实新发展理念，融入新发展格局，紧扣高质量发展主题，坚持实事求是、守正创新、行稳致远，聚焦质量规模，坚定不移提升党建引领能力、市场竞争能力、项目管控能力、效益创造能力、风险防范能力，为打造中国铁建华东知名品牌而努力奋斗。
签订了2021年《集体合同》。
会议指出，2020年集团公司党委领导作用充分发挥，企业发展质量持续提升，内部发展环境持续优化，企业凝聚力向心力持续增强，经受住了前所未有的困难和挑战，超额完成年度
部门负责人及以上人员、
分会场参加会议。
1月25日，集团公司四届一次职工代表大会暨2021年工作会议在集团公司总部报告厅举行。
根据疫情防控要求，本次会议采用视频形式召开，设
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以贯彻落实中国铁建2021年工作会暨三届一次职代会精神，全面总结集团公司2020年和“十三五”期间主要工作，研究部署2021年和“十四五”重点工作为主要任务，号召指引广大干部职工凝心聚力、奋勇作为，全面开启“十四五”高质量发展新征程。
会议还进行了集团公司领导班子成员民主评议，并以书面形式向大会作《财务收支及经济运行情况的报告》《业务招待费使用情况的报告》《提案工作的报告》《2020年<集体合同>履约情况的报告》《2020年度集团公司企业年金实施情况的报告》。
朱赤作为企业方代表，与
集团公司新媒体工作室
坚持提质增效，深入推进效益提升工程，推进财务管理升级，高度重视资金管理，系统谋划二次经营，抓细抓实责任成本，强力推进“两金”压控。四是要
海外事业部及
坚持改革创新，深入推进效能提升工程，加快落实国企改革三年行动实施方案，提升项目管理效能，提升总部管理效能，加强工程公司建设，加强科技创新支撑。五是要
各子分公司、区域指挥部、项目公司、直管项目部、财务共享中心、部分托管项目职工代表及有关人员
审核：集团公司党委宣传部
奋斗
在
2021年
在主会场，
目标
集团公司党委副书记、工会主席叶建国
经纬检测公司筹备组负责人、总部