『中铁二十四局集团有限公司』项目管理提升年 | 品质渝昆——文化建设篇

项目管理是施工企业的生命线。大道至简，知行合一，再复杂的项目管理也万变不离其宗。

集团公司渝昆项目部自2021年10月进场以来，以“实学、实用、实干”为方法，保持“一心、一意、一念”的毅力，理清各个环节的关键点和控制点，制定总体目标和模式，细化各环节制度，予以人才支撑，再通过“以利使力、精耕细作”实现齐抓共管，让项目各项工作得以落实有力、执行到位。在两次业主组织的信用评价中皆斩获第一。

本期，小编将最后从文化建设角度分享渝昆高铁项目品质管理秘籍。

1.重执行：执行上级文件、执行上级制度、执行各项规章。

2.顺关系：理顺上级关系、理顺外围关系、理顺内部关系。

3.清生态：清楚现场情况、清楚市场情况、清楚人文环境。

4.抓研究：研究项目特点、研究项目重点、研究项目风险。

5.树形象：造精品树品牌、育人才树标杆、兴文化造氛围。

1.项目班子的精神风貌决定整个项目团队的精神风貌，班子心往一处想，劲往一处使，才能共同挑起项目这个家的重担。渝昆项目部统一思想、明确分工，每周定期召开项目交班会，班子对各自分管的工作进行汇报，将存在的问题进行梳理汇总，制定解决措施，并明确具体落实责任人和落实时间，互相支持、团结协作、上下一心，共同推进各项工作的顺利开展。

2.制定各部门的管理红线清单和基本工作清单，随工作实际情况增减项目。每月依据工作清单内容进行考核，两人一组，交叉检查，对其他部门查看资料是否缺漏，对本部门查看内业资料的质量，考核结果形成通报，财务根据通报情况评定绩效工资。

3.强化考核。每季度，项目部班子成员由部门和分部进行打分，项目部各部门由项目部领导班子和分部进行打分，各分部领导由项目部各部门和分部进行打分，根据结果发放季度考核奖。拌合站和钢构厂要积极配合现场施工，满足现场供给，对检验批、技术施工日志、材料供应等基础资料进行收集归档，按照“交资料领奖金”的方法管理。

项目部通过对管理、工期、细节等的全面把控，实时掌握效益情况，对外做好大盘，对内精打细算。

1.通过抓“材料节超分析、工期节超分析”两项工作，反查引带出其他配套支撑基础工作。办公室收集影响各工点施工进度的问题，经核部收集混凝土节超等问题，在出现问题后及时派专人进行解决，对于隐瞒问题不报且不采取措施解决的人员给予重罚。

2.稳扎稳打、逐步推进，积极收集基础资料，做好二次经营。

3.项目部领导及部门负责人以身作则，通过规范管理办法、简化管理程序、制定经济核算考核制度等，引导全体员工自觉加强成本意识和成本核算，潜移默化带动全体员工把工作“当家事来处理”。如为避免桥梁桩头超灌，项目部对桩头超灌控制在1米以内的按照50元/个进行奖励，超出则罚款。

4.项目管理的治本之策是规范劳务队伍组织管理，做到方法得当、严管善待。一方面在其施工组织过程中遇到困难时主动关注解决，不冷漠、不见外。另一方面严格履行劳务合同，加强结算管理，未结算或结算手续不全不得付款，严禁超合同、超计价付款。

5.物资设备管理是项目成本的“大头”。项目部通过精细化集约化运行模式，做到集中存放、加工、配送，派专业人员进行优化管理，达到物料最大化合理利用。利用专业物资管理软件对物资的采购、消耗、成本核算进行管理。物资发放遵循“先进先出，限额发料”原则，实行“有权领料人”管理办法，严格按照物资需求计划单发料，实时登记限额发放台账，交接手续完善，具有可追溯性。内业管理方面采用“化繁为简、线上线下层层复核”的管理模式，采用“收料、发料、核算”三套独立系统相互复核的工作流程，所有凭证用“财务管理”的方式装订成册建档管理。建立以单位工程或施工队（工班）为核算主体的物资核算管理控制体系，明确核算考核对象及相关责任，统一确定各类物资的合理损耗，定期进行物资核算。

为打造廉洁生态、共筑阳光工程，项目部多措并举，一是每个季度召开廉洁工作专项会议，研究部署联创共建各阶段工作；二是设立廉洁举报箱、意见箱，公开接受全体职工意见和监督；三是制作廉洁从业行为准则及廉政文化宣传栏等，悬挂在办公区域的醒目位置，营造良好的廉洁氛围；四是不定期组织观看廉政警示教育片、召开廉政座谈会等，通过签订廉洁从业承诺书层层压实主体责任。

1.做好“传帮带”。项目部高度重视对青年人才的培养，为刚毕业的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的导师并签订“师徒合同”，导师们为新员工制定详细的培训计划、编制具有针对性的培训内容。通过“因果式，填空式，赶架式”的传帮带培育方式，积极引导和帮助新职工学习业务知识，掌握技术要领，使其尽快成为一线上的技术主干力量。

2.营造“比学超”氛围。引导技术人员加强学习、钻研业务，鼓励参加建造师、造价工程师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。

3.分类构建“人才库”。针对管理型人才，让他“多做事，做烦事，做杂事”，看他的“处事、应变、抗压”能力如何，行就用；针对技术型人才，对他“要求多，要求高，要求乱”，看他的“关键、细节、耐烦”能力如何，好就用。

项目部着眼于职工对美好生活的向往，本着“服务现场，服务职工”的宗旨，着力改善和优化职工的生活、生产环境。在建家建线中结合集团公司特色，倡导海派文化，突出精、细、实，建设品质驻地，提升职工幸福感。

积极组织开展各项文体活动，进一步推进“家文化”落地生根，凝聚项目团队团结协作、敢于拼搏、勇于创新的精气神，打造有温度、有活力、有战斗力的职工之家。