中石化石油工程建设有限公司公司机关各党支部学习贯彻公司职代会暨工作会议精神

机关党委第三党支部纪检委员、公司纪检监督部副主任封崇智同志表示，学习完工作报告，为石工建这些年来取得是吊车的成绩而感到自豪，对公司未来是吊车的发展充满了信心。目标已经明确，工作思路也越来越清晰，纪检监督部门将在公司党委、纪委是吊车的领导下，紧紧围绕公司“13336”工作部署，融入中心，服务大局，继续发挥以往好的做法，做出纪检监督工作的品牌，在政治生态研判、命题作文、专项治理、执纪审查、三审制和七必审上，力争做得更出色，为担当者担当，为干事者撑腰，为公司构建风清气正政治生态、依法合规的管理生态、精益求精的项目管理贡献我们的力量。
接续奋斗，征程再启。会议结束后，与会党员纷纷表示，将深入贯彻落实公司职代会暨年度工作会有关要求，立足自身岗位，勇挑重担、奋勇争先，为实现建成国际一流工程建设公司奋斗目标贡献自己的力量。
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学习贯彻职代会暨工作会议精神
机关党委第三党支部组织委员、党群工作部主任、党委宣传部部长桂春华同志谈到，公司成绩硕果累累鼓舞人心，蓝图求真务实催人奋进，工作报告为公司实施领先方略，建设国际一流工程建设公司指明了方向提供了遵循凝聚了力量。党群工作部将严格贯彻公司工作会议精神，全力聚焦推进“13336”工程、实现高质量发展目标任务，紧紧围绕建党100周年主线，落实好集团公司党组“1355”工作思路，以党的政治建设为统领，突出务实融合创新导向，压紧压实全面从严治党主体责任，不断强化基层党组织组织力提升，坚决打赢作风建设攻坚战，促进党的领导、党的建设全面加强，以高质量党建推动公司高质量发展。
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机关党委第三党支部
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1月18日-19日，公司机关党委第一、二、三党支部相继召开党员大会，学习贯彻公司一届三次职代会暨2021年工作会议精神。会议对公司执行董事、党委书记杜广义同志作的题为《发挥专业化优势  奋力攻坚创效  接续奋斗开启高质量发展新征程》工作报告进行了学习贯彻，对并对“四大挑战”、“三方面优势”、公司领先方略、“13336”工程、“六个攻坚战”等进行了详细解读。公司总经理、党委副书记王中红，公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳辛以普通党员身份参加所在支部党员大会。
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会上，机关各党支部党员纷纷发言，畅谈会议学习收获，并结合自身岗位就下步如何将会议精神落实到位进行座谈交流。同时，相关职能部门负责人就贯彻落实好会议精神，引领公司各项中心工作高质量开展进行了表态。下面，请跟随大脚丫一起去听听他们怎么说。
机关党委第二党支部副书记、公司经营管理部（法律事务部）经理刘志伟同志谈到，2020年，面对突如其来的新冠疫情和国际油价持续低迷的双重考验，公司上下团结一心，攻坚创效，新签合同额、收入、利润等指标超额完成年度目标，交出了一份靓丽答卷。2021年，公司全面谋划，提出了总体要求、制定了主要目标，经营管理部（法律事务部）作为企业改革和法律事务的管理部门，将深入贯彻落实公司2021年度工作会议报告精神，系统性推进深化改革三年行动、战略性谋划资源整合优化、针对性开展亏损机构和亏损项目专项治理、持续性完善绩效考核政策，以善作善成的追求坚决打赢深化改革攻坚战，助力公司持续增盈，实现高质量可持续发展。
签发：桂春华
编辑：苏豪鑫
素材：公司机关党委
机关党委第一党支部书记、公司总经理办公室、外事办公室主任朱振中同志谈到，工作报告既“仰望星空、又脚踏实地”。2021年，总经理办公室将认真贯彻落实会议精神，持续发挥办公室参谋助手、统筹协调、服务保障等作用。紧密围绕公司中心工作，详细梳理会议安排部署的重点工作，落实责任部门，加强政务督查。同时，围绕“六个攻坚战”做好各方协调工作，积极在部门之间找到共同点，及时协调解决工作中出现的新情况、新问题，发挥整体效能。此外，将进一步扎实推进外事工作、严防失泄密事件发生、抓实档案收集和归档、规范三重一大决策程序，不断提升办公室整体工作水平，为实现公司高质量发展做出新的贡献。
机关党委第二党支部书记、公司副总工程师、生产运行部经理宁博同志表示，公司近年来取得的成绩令人瞩目，未来发展蓝图催人奋进。生产运行部将牢固树立“工期就是命令、创效就是责任”的理念，充分发挥“监督+服务”的职能作用，切实抓好生产运行和分包管理工作，围绕强化项目运行全过程管控和增盈创效，着力打造“正点工程、效益工程、满意工程”。做“马上就办、办就办好”优良作风的践行者，以滚石上山的决心推动专项攻坚工作，确保重点项目管控、胡子尾巴项目清理、分包管理能力提升取得实效，以志在必得的勇气打赢项目管控攻坚战，助力公司持续增盈，实现高质量可持续发展。
责编：陈    东
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机关党委第二党支部
机关党委第一党支部
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审核：孟庆江
机关党委第一党支部副书记、公司人力资源部副经理、党委组织部副部长王建华同志谈到，学习公司一届三次职代会工作报告后深受鼓舞。作为“支撑战略、服务发展”的组织人事工作，在十三五期间围绕“项目化”运行导向，以三项制度改革为抓手，取得了一定的成效，提炼出了诸如“四去四转四促”、干部“343”工作法等一系列经验做法。“虽比高飞雁，犹未及青云”，2021年，我们将围绕公司确定的“13336”工程，坚守初心，牢记使命，立足岗位，积极工作，以打赢“六个攻坚战”为目标，积极深化改革、加强作风建设，切实提升组织人事工作质量，为公司建设添砖加瓦。
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