中石化石油工程建设有限公司形势解读丨职代会关键词：“六个攻坚战”

资金是项目建设是吊车视频的“血液”，石油工程建设公司必须牢固树立以现金流为中心是吊车视频的经营理念，建立“内部市场化”资金管控机制，抓牢“全员”清“两金”挂牌机制，强化“精准可控”是吊车视频的项目预算核算管控机制，细化“成本决定生存”的挖潜增效工作机制，聚焦价值创造，千方百计增收节支，持续增强造血功能。
2021年总体要求
以精细严谨的理念坚决打赢资金保障攻坚战。
公司作为典型的项目驱动型企业，市场始终是各项工作的“龙头”。面对海外市场项目招标明显放缓和国内油气体制改革、国家管网集团成立带来的严峻挑战，石油工程建设公司要练好自身市场开发基本功，耕好集团内部市场“责任田”，拓展国内外部市场“重点户”，做强海外市场“根据地”，突出市场优化、风险管控、效益预测，有所为、有所不为，坚决退出低效无效市场，全力扩大优质市场、高端市场、差异化市场。
编辑：苏豪鑫
全面完成目标任务
接续奋斗开启高质量发展新征程
以求真务实的精神坚决打赢创新驱动攻坚战。
以志在必得的勇气坚决打赢项目管控攻坚战。
1.《图解丨2021！这么干！这张“明白纸”请收好！》
打好“六个攻坚战”
创新是高质量发展的动力，石油工程建设公司以科技创新带动全面创新，整合优化科技创新体系，研究搭建“1+N”技术研发体系，建立“顶层目标牵引、重大任务带动、基础能力支撑”的科技组织模式，不断增强科技创新的体系化能力。攻关关键技术、拓展产业链条、强化交流合作，不断优化提升科技创新能力。完善科技领军人才和创新团队培养发现机制，完善充分激发科技人员创造性的科研管理机制，持续激发科技创新活力。健全标准体系、健全标准体系、强化示范工程建设，高质量推进“五化”建设，打造特色化、差异化和高端化优势，不断增强企业核心竞争力。
2.《形势解读丨职代会关键词：“十四五”&“13336”工程》
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接续奋斗开启高质量发展新征程
完成各项年度工作目标保驾护航！
职代会暨工作会议
发挥专业化优势
奋力攻坚创效
重点工作
坚决打赢六个攻坚战
实现高质量发展必须充分发挥党的政治优势，石油工程建设公司以作风建设作为优势转化的突破口，发挥作风建设提振精气神的重要力量，领导干部在知行合一中主动担当作为，两级机关在马上就办中更好发挥作用，全体员工在凝心聚力中发扬铁军精神，进一步凝聚干事创业、攻坚创效的强大力量。
，在新征程中谱写精彩篇章。
单项目是项目管控的“核心”，石油工程建设公司坚持资源围绕项目转，项目聚焦盈利干，突出抓好项目策划启动、运行管控、结算三个关键环节，全面加强重点项目管控，有效提升EPC项目运作能力，持续夯实安全、质量、分包商管理、依法合规等基础工作，全面提高项目运行品质和创效水平，打造现金流、利润“双正”项目，持续提升项目利润率。
2021年是建党100周年，是“十四五”开局之年，是集团公司开启打造世界领先洁净能源化工公司新征程的起航之年，是公司推进高质量发展的起步之年，做好全年工作，具有承上启下、继往开来的重大意义。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻集团党组决策部署，认真落实油气和新能源板块党工委、石油工程公司工作要求，聚焦“四个加快”“四保五增一加强”，全面实施“13336”工程，打好
审核：孟庆江
拓展阅读：
按照总体要求
以善作善成的追求坚决打赢深化改革攻坚战。
体制机制创新是高质量发展的关键，石油工程建设公司将持续开展对标一流管理提升行动，大力实施变革性、牵引性、标志性改革，加强管理体系和管理能力建设，系统性推进深化改革三年行动，持续优化统一的“人才池”“资金池”“装备库”“物料库”，针对性开展亏损机构和亏损项目专项治理，持续性深化干部人事、收入分配、劳动用工三项制度改革，以激发企业活力，增强专业化一体化优势。
昨天，大脚丫为大伙详细解读了公司职代会报告关键词“十四五”和“13336”工程。今天，大脚丫着重再给大伙说另一个与2021年各项工作息息相关的关键词——“六个攻坚战”都包含了哪些内容。
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以久久为功的信念坚决打赢作风建设攻坚战。
“六个攻坚战”
关键词
为公司
责编：陈    东
公司上下要
“六个攻坚战”
以寸土必争的气概坚决打赢市场拓展攻坚战。
打好“六个攻坚战”