中石化石油工程建设有限公司形势 | 公司召开2021年HSSE工作视频会

这是实现高质量发展是吊车论坛的必然要求
素材：安全环保部
③对HSSE问题隐患“零容忍”
②坚持科技强安
要狠抓风险管控
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④提升员工队伍是吊车论坛的执行力
⑤加大先进典型选树、正面激励是吊车论坛的力度
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“科学治理”，就是尊重HSSE工作规律，坚持系统观念，构建HSSE工作长效机制，以投入保障、科技支撑、管理赋能，多措并举提高HSSE治理效能。
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③将重复性问题销项作为突破点
01｜提高政治站位，充分认识做好HSSE工作的重要意义
②要做到“专业部门专业管、安全部门综合管、各单位系统管”
安全环保是政治责任、时代命题，“发展决不能以牺牲安全为代价”。面对新的形势和任务，我们必须要深入学习贯彻习近平总书记一系列重要指示批示精神，不断深化对HSSE工作的规律性认识，扛起主体责任，以“从严从实”为保障、“强化责任”为基础、“科学治理”为关键，推动HSSE业绩持续有效提升。
这是贯彻以人民为中心发展思想的必然要求
④通报关键问题和问责处理情况，增强干部员工对HSSE工作的敬畏感
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签发：桂春华
要深化绿企行动
杜广义强调，要扎实抓好岁末年初的HSSE工作，深入排查治理各种风险隐患，确保安全生产和队伍稳定。
①提升各级“一把手”的引领力，落实“党政同责”
“从严从实”，就是将从严管理作为常态，以过硬作风、求实态度抓HSSE工作，扫除一切不严不实作风。
③提升安全环保监管队伍的震慑力
①坚持投入强安
①深化对“当前HSSE工作仍处于必须严管阶段”的认知，把从严管理长期坚持下去
②坚持把“直接作业环节”作为安全管控的重点
03｜聚焦本质安全，持续推动HSSE管理体系有效运行
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公司副总师，各部门负责人及相关人员在主会场参会。各所属单位领导班子成员，安全总监、安全部门负责人、各三级单位主要负责人等通过视频会议系统参会。
HSSE工作是一项全链条、全时段的系统工程，必须实行全员、全方位、全天候、全过程的综合治理模式，构建“全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全”大循环，整合一切条件，调动利用各方面力量，形成强有力的支撑保障。
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②强化对重点项目、重大风险“四不两直”督查力度，督查与帮扶相结合
会议期间，公司总经理王中红作公司2020年度HSSE工作报告，报告全面总结了公司2020年HSSE工作，分析了当前安全环保工作存在的主要问题，并对2021年重点工作进行了安排部署。
责编：陈    东
②提升各级领导干部的带动力
更加注重提升员工健康水平、
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要深化体系融合
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审核：孟庆江
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公司副总经理刘涛宣读了公司2020年度HSSE、绿企创建和抗击新冠肺炎疫情先进单位与先进个人表彰决定。
这是做到“两个维护”的必然要求
1月7日，公司在京召开2021年度HSSE工作视频会议。公司领导杜广义、王中红、靳辛、程新建、席治国、刘涛出席会议。
会上，公司执行董事、党委书记杜广义作了题为《强化责任 从严管理 以优异的HSSE业绩推动公司高质量发展》的讲话，充分肯定了一年来公司HSSE的工作取得的成绩，并指出了当前HSSE工作存在的管理短板与不足。他同时强调，2021年，公司HSSE工作要坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”作为主线，坚决杜绝系统性大事故发生。在此基础上，重点做好三方面工作：
①坚持把“分包商安全管理”作为最大的风险点
③坚持管理治安
要
“强化责任”，就是牵住“责任制”这个牛鼻子，完善责任体系，压实各层级责任，促进知责明责、履责尽责、责任衔接，构建清晰明确、监管严格、执行有力的责任落实链条，发挥各层级人员作用。
02｜坚持从严从实、强化责任、科学治理，推动HSSE工作迈上新台阶
HSSE工作是企业管理最基础的工作，也是十分重要的工作。公司所处的行业本身安全风险就很大，公司项目数量多、地域分布广、用工总量大、分包比例高、高风险作业多，管理难度大，巩固安全生产形势、防止事故发生的任务十分艰巨。要充分认识到当前抓好HSSE工作的极端重要性、极端复杂性和极端紧迫性，不断提升站位、提高认识，以高度负责任的态度、科学有效的管理手段，把HSSE工作作为先于一切、高于一切、重于一切的工作抓紧抓好。
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公共安全防范水平和
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编辑：苏豪鑫
常态化疫情防控水平
公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳辛主持会议并要求，各单位、部门要认真学习贯彻本次会议精神，结合实际，对照落实。他同时指出，年初是安全生产的关键时期，公司上下要进一步落实安全责任，严格落实疫情防控措施，为公司创造持续稳定的安全生产环境。
①更要与生产经营、专业管理深度融合，不能成为“单循环”“两张皮”