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责编：陈 东
2020，实“鼠”不易！2021，“牛”转乾坤！
越是困难越向前，越有挑战越担当。2020年，我们经受住了新冠疫情是起重机械的严峻考验，担负起了复工复产是起重机械的艰巨任务，凝聚成了攻坚创效是起重机械的强大合力。站在新年的起点，我们挥手作别极不平凡的2020年，壮志满怀的迎接2021年到来。
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2021年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神，坚定按照党组决策部署，充分发挥专业化、一体化优势，以增盈创效为中心，聚焦三大生存基础，增强三大动力，扎实推进市场开发、资金管理、项目管控、技术创新、深化改革、作风建设等方面工作，持续提升发展质量和效益。
2020年，公司疫情防控和QHSE管理不断加强。一年来，面对严峻的疫情防控形势，公司严格落实人员信息排查、重点场所管控、疫情防控物资储备等各项精准防控措施，认真制定“三方案一承诺”，坚决守护好员工生命安全和身体健康，保证了企业稳定、队伍稳定、大局稳定。一年来，公司HSE管理扎实有效，持续加强受限空间、高处作业、交通安全等高风险环节专项整治，累计检查项目3856个，保持了安全监管的高压态势，实现了安全生产无事故。一年来，公司质量管理有力有效，先后完成了521项技术文件的编审批、168项危险性较大技术方案的专家论证和80项重点设计项目的院级评审，对54个工程的110个项目部开展了质量监督检查，公司工程项目质量指标满足合同和甲方要求，全年未发生一般及以上质量事故。
2020年，公司项目管控持续强化，以单项目为核心，强化全过程管控。面对疫情影响，公司稳妥有序开展复工复产，4月底实现国内1468个项目全面复工，生产节奏全面提速。纳入集团公司百日攻坚行动考核的涪陵页岩气、顺北油气田、中科炼化等18个重点项目、90个目标节点全部按期完成，青宁管道项目10月底如期全线贯通，创造了天然气长输管道建设的“青宁模式”和“青宁速度”，沙特MIP项目于6月上旬稳妥复工，累计完成合同额突破4400万美元，泰国5号线一期项目计完成合同额2亿美元。
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2020年，公司“五化”建设扎实推进。先后完成了油气田地面工程《标准化设计导则》《标准化设计管理规定》《标准化设计文件体系编制规定》和7类设备/材料共24项采购标准化技术文件编制，水网地区连续作业施工和铜衬垫外根焊全自动焊相关技术课题通过了国家管网集团立项论证，自主研发的“半自动焊机焊接智能管理系统”通过集团公司验收，将在“易派客”平台销售。
面对严峻的疫情和低油价的冲击，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团公司决策部署和石油工程公司工作要求，统筹推进疫情防控和生产经营，持续完善引领保障机制，紧紧抓住全国疫情趋稳、经济活动回暖的生产经营黄金期，以“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动为契机，拓市场增效益，促改革调结构，挖潜力降成本，严管理控风险，兴科技提实力，抓基层打基础，强党建筑根魂，各项指标实现稳中有进。
2020年，公司基础工作有效夯实。公司将管理工作当做“压舱石”，加强内控体系建设，加大绩效考核力度，提升法律纠纷应对能力，抓实物资装备管理。先后制定、完善各类制度32项，采购达标率、采购资金节约率实现同比上升，业链延伸创收、设备挖潜创效超额完成年度考核指标。
2020年，公司党建优势深度融合作用突出。公司始终坚持以政治建设为统领，持续提升党建工作质量，从严履行管党治党责任，持续加强干部队伍建设，大力夯实基层基础，聚焦中心发挥政治优势，着力强化廉洁建设，积极维护和谐稳定，为公司实现扭亏脱困保市和持续增盈创效提供了坚强保障。攻坚创效行动期间，公司累计开展形势任务教育宣讲50余场次，广泛开展“党支部保安全、党支部书记抓安全、党员身边无三违”等活动，有力促进了在建项目安全高效运行。公司连续两年在集团公司党建考核中获评A档，所属江苏油建公司荣获第六届“全国文明单位”称号。
审核：孟庆江
2020年，公司市场开发逆势上扬。充分发挥专业化、一体化优势，创新完善市场开发体系，严格落实各级责任，大力推进“集团军”协同作战，调动一切积极因素，“集团内部、国内外部、海外”三大市场板块均取得重大突破。成功中标库车商储库4台10万方储油罐安装工程，首次承建10万方容量大型储罐施工总承包业务；中标京沪高速公路改扩建工程9.3亿元，取得高速公路市场的重大突破；先后中标肯尼亚道路升级改造、沙特达曼市国王文化中心等项目，累计新签合同额6.2亿元。
编辑：苏豪鑫 杨 森
2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是集团公司、石油工程公司实现全面可持续发展的决胜之年，也是公司决战决胜全面可持续发展的交卷之年。
沧海当前,必当扬帆破浪;任重道远,更需砥砺向前。让我们凝心聚力，攻坚克难，真抓实干，为公司“十四五”规划起好步、开好局而奋勇拼搏！
