中铁上海局集团【高光时刻】物贸公司｜夯实企业管理 促进经济增长

【决战四季度】突破20000块!
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▲ 中铁上海工程局集团物贸公司加强碎石加工厂洗砂系统建设，大力构建砂石产业生态链
稿件来源：物贸公司
党建生产深度融合。
▲ 中铁上海工程局与冷水江钢铁有限责任公司签署物资战略采购合作协议
2020年，物贸公司在不平凡是吊车出租的一年中统筹采购、供应、生产、销售四项基础业务，夯实降本增效、服务保障、安全生产、机构改革、深度融合五项工作体系，守红线、抓品质，重安全、讲廉洁，降成本、创效益，强供采、勇攻坚，逐步提升物资集约化管理水平，提高管理效益，节约采购成本，增强服务能力。
自年初复工复产以来，物贸公司采购招标中心严格遵守疫情防控常态化要求，依托鲁班公司搭建了“中国中铁采购电子商务平台”，逐步构建了网上招投标、电子评标、音视频监控和评标区域门禁等“四大招标系统”，为疫情防控期间是吊车出租的采购招标工作打开了新局面。年内完成物资机械采购金额113.15亿元，实施采购金额94.49亿元，鲁班电子商务平台线上采购85.24亿元，电子招标率100%，公开采购率100%。6月29日，牵头组织是吊车出租的杭温铁路4个标段自购物资线上联合招标采购活动创下了投标单位最多、股份公司系统内规模最大、成本降低最多、开标过程最快的四个记录，共有212家供应商参与报名，采购金额约26.7亿元，成本降低率7.81%。9月3日，牵头组织的郑济铁路山东段自购物资联合招标采购活动采用“线下接收文件+线上开标”的模式进行，为疫情防控期间的招标采购活动开发了新模式，既是线上联合招标的实践，又是线下招标采购的延伸，为中铁上海工程局的物资采购招标活动积攒了宝贵的经验。
主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）
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物贸公司大力构建砂石产业生态链，积极拓展地材销售渠道，完成地材营业额3.28亿元；杭温碎石加工厂建设也取得了预期成效，开累生产碎石8.25万吨，机制砂2.35万吨，极大地缓解了杭温铁路项目的地材供应压力。还重点对重庆、四川、安徽、山西、浙江、江苏等地30余处矿山进行了调查，整理汇编了26份矿产资源调查报告，并持续跟进重庆云阳矿山、池州奠龙矿山、马鞍山博望安山岩矿山等优质矿产资源。该公司先后在江苏太仓和浙江东阳建设了外加剂复配站，年供应量1.2万吨；申报了《无碱液体速凝剂研制及适应性理论研究与应用》科研课题，获得了中铁上海工程局科学技术委员会评审通过，并作为重点课题立项。该公司持续开展盾构机后配套设备购置及周转料租赁业务，6列超级电容机车编组、1台55t门式起重机进入城轨分公司施工现场；根据内部市场需求，该公司还与中铁上海工程局郑万铁路项目四工区达成贝雷片租赁合作，不断开辟新的经济增长点。
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采购招标创新推动。
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2021年，物贸公司将继续坚定信心，咬定目标，以完善企业治理体系和提高现代治理能力为重点，把坚持和加强党的领导、党的建设与完善企业管理统一起来，形成党的建设与企业管理相互促进、优势互补的大好局面，矢志不渝地开辟新的经济增长点，为中铁上海工程局高质量发展贡献力量！
该公司党委全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，紧密围绕生产经营，服务改革发展大局，扎实推进各项工作，为实现该公司持续健康发展提供了强有力的支持和保证。自中铁上海工程局“一办法、两意见”发布后，该公司党委第一时间研究制定了机关及基层单位党建工作与生产经营深度融合工作推进表，对任务分工、任务目标、时间节点进行了明确规定，并先后两次召开专项研讨会，把握“一办法、两意见”的本质内涵和指导方向，研究实施办法的制定方向和任务目标，集中商讨推进工作重难点。9月份，公司党委结合实际，从“党建+业务”“党建+保供”“党建+贸易”“党建+群团”等方面出发，制定出台了党建与生产经营深度融合实施办法，确立了深度融合六项任务，建立了五项工作清单，将基层党组织深度融合工作有机融入到公司深度融合工作中，形成全公司深度融合工作统筹部署、整体推进、统一督导的工作态势，推动全公司党建工作与生产经营同步发展，互融共进，促进了企业健康平稳发展。
物贸公司依托各铁路项目工地材料厂，以钢筋、水泥集采和砂石料生产销售为主，大力经营物资贸易业务板块，区域集采和贸易范围覆盖中铁上海工程局11个子分公司所属200多个工程项目。在供应过程中，该公司克服新冠疫情、环保治理、交通管制、质量抽查、限产涨价、资金支付等诸多困难，深入开展原材料市场调查，先后牵头组织了杭温、郑济、西延、沪苏湖、川藏、沈白、潍烟等铁路项目的物资市场调查，调查范围从项目周边50公里、100公里逐渐外延，部分地区扩大到半径300公里以上，以便充分了解物资资源分布状况及材料价格，制定合理的采购供应方案，为项目开工后的物资保供和降本增效奠定基础。为保证现场物资供应和安全质量，该公司还加强了对料源地、运输、验收、检测等环节的过程管控，通过采取驻场监造、跟车押货等多种措施，满足施工现场的物资需求，保障各项目生产有序推进，全年完成供应额39.16亿元。
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在2021年钟声敲响之际，
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今年以来，股份公司各二级公司的资金状况普遍较差，外部物资营销资金清欠日益困难。该公司及时将外部营销工作的重点调整为以参与中铁上海工程局所属铁路、市政项目为主导的营销方针，以便该公司更好地将有限的资金用到中铁上海工程局内部供应和新开辟的地材、外加剂业务中，累计完成销售额15.23亿元、新签合同额20.63亿元。同时，该公司加大对资源渠道开发建设的投入，全年组织华东区域、西南区域30家供应商入围公司框架采购协议，另有西北区域、东北区域31家供应商报名参与竞标。此外，该公司还组织对10家钢铁生产企业、6家水泥企业进行了走访调研，推进该公司与上游生产企业的战略合作，促进终端需求与上游产业的强强联合，进一步减少中间环节，降低采购成本。目前已与中联水泥、红狮水泥、南方水泥、宁夏建材、马钢、敬业钢铁、石横钢铁、黄海联鑫钢铁、建龙钢铁、柳钢、玉溪钢铁、冷钢签订了战略合作框架协议。
集采贸易有序开展。
全面总结过去，
新营业务齐头并进。
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中铁上海工程局各单位
满怀激情谋发展，坚定信心再出发，2020年的岁月之河即将过去，
物资供应持续有力。
编辑策划：局宣
2020年，面对突如其来的新冠疫情，中铁上海工程局集团物贸公司全面筑牢疫情防线，精准调整经营策略，有序推进复工复产。于内推动疫情防控常态化，夯实企业管理基础，顺利完成机构改革，全面提升管理水平；于外充分发挥物资供应主渠道作用，积极拓展贸易市场，稳步推进新业务发展，开拓齐头并进新局面。通过该公司上下的不懈努力，生产、改革、经营等各项工作步入正常轨道，较好地完成了全年各项生产经营指标。