中铁七局集团图解中铁七局第四次党代会党委工作报告

初心使命期盼为我们实现高质量发展增添了新是吊车出租的动力。
营造风清气正是吊车出租的良好环境，是我们不断取得进步是吊车出租的重要保证。
4
过去五年的经验和体会
基层组织更加坚强
实现“四大目标”
2019年，完成营业额和新签合同额分别名列中国中铁18个工程局第一位和第二位；
推进“三个提升”
持续拼搏奋斗为我们实现高质量发展奠定了坚实基础。
坚持把抓基层、打基础作为固本之策。
01
“做美”企业的目标是：品牌美誉度大幅提升。
优化战略布局，形成“8+1”区域经营格局；
1
党委工作报告
推行企业年金、带薪休假制度，督促协助三级企业解决了一批欠缴社保、公积金等历史遗留问题，切实保障了职工合法权益。各级工会、共青团组织充分发挥自身优势，在企业改革发展实践中取得优异成绩。
NO.12 
NO.4
实现上述目标，必须大力实施“五大工程”：即大力实施党的建设工程、转型升级工程、追赶超越工程、科技攻坚工程和凝心聚力工程。
5
党的领导更加有力
即经过五年左右时间的奋斗，实现建设成为中国中铁标杆企业目标。具体分解为做强、做优、做大、做美四项目标。
蓝色字体
NO.6
全面加强政治思想建设，激发推动高质量发展的精神动力。
坚持“三个区分开来”，精准运用监督执纪“四种形态”。
05
锻造德才兼备的干部队伍，是我们不断取得进步的坚实基础。
可以订阅哦！
01
今后五年企业发展的战略目标
积极回应广大职工群众对美好生活的向往，努力提升职工收入水平；
扎实开展“三严三实”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化；
经营质量持续向好
落实中央八项规定精神具体措施、内部接待规定和为基层减负清单，开展形式主义官僚主义集中整治，扎实推进“作风建设年”活动，干部作风明显转变；
2015年以来自主开辟了5个国别市场，独立经营的国别市场已达13个；
和谐共建成果丰硕
截至2020年6月，企业总资产和净资产分别为2015年的1.04倍和2.09倍；
高度重视企业品牌形象塑造，大力宣传重点工程建设、重大科技攻关、扶贫解困救助，特别是企业参与埃航空难抢险救援等重大事件，企业知名度、影响力大幅提升。
拓展“二元市场”
队伍建设全面加强
NO.2
NO.11
大力实施科技攻坚工程，把集团公司建设成为技术领先、成果丰硕、绿色环保的科技创新型企业。
品牌形象全面提升
大力实施追赶超越工程，把集团公司建设成为理念先进、运转高效、资产优良的质量效益型企业。
4.
3.
04
即坚持国内和海外两个市场并重。
海外业务迅猛发展
高举巡察利剑，全覆盖开展巡察工作，召开警示教育大会，有效发挥震慑作用；
五年来获得全国工程建设优秀质量管理小组一等奖17项、詹天佑奖6项，获评省部级以上标准化工地93个，荣获全国“工程建设质量管理优秀企业”称号。
五年来累计完成铺轨1900余单线公里、架梁6万余片、开挖隧道17.5万延米，荣获鲁班奖5项、国家级优质工程奖19项，连续5次被评为河南省“守合同重信用”企业；
围绕"一条主线”
02
五年来有1个项目获鲁班奖，8个项目获国家优质工程奖；
03
五年来，累计成立基层党组织456个，完成换届选举214个，专职党群干部增至457人，被河南省国资委党委、股份公司党委评为优秀共产党员51人次。
大力实施党的建设工程，把集团公司建设成为党委把方向、管大局、保落实的党建引领型企业。
立足新起点 承担新使命
思想建设成效显著
即要积极推进由艰难创业向创新驱动提升，由概念发展向内涵发展提升，由勇于跨越向追求卓越提升。
全面加强宣传文化建设，持续提升高质量发展的软实力。
“做大”企业的目标是：企业规模不断扩大。
NO.1
政治生态持续向好
高度重视抓好工程履约和质量创优。
深化“放管服”后台管控，推进财务共享中心建设，进行项目模拟股权试点，常态化开展管理实验室工作，共荣获国家级创新成果1项、股份公司级创新成果13项。
2.
完成两级班子成员“画像”284人次，建立党员干部廉政档案2661份；
积极响应国家“一带一路”倡议，主动融入股份公司“一体两翼N驱”海外发展新格局和“大区＋国别＋项目”海外经营管理体系，果断实施海外体制机制改革，海外业务拓展实现新突破。
推动体制机制变革，审计工作改革、纪检监察体制改革和“2+3”改革顺利完成；
会议的主要任务
通过国家级技术中心认定，五年来获得省部级科技进步奖45项、省部级以上工法101项、授权专利374项，国际先进成果19项。
过去五年的工作
5.
03
郑州航空港项目刷新集团公司单体项目年度产值历史最高纪录，贵阳天河潭景区项目为中国中铁获得首个园林景观类鲁班奖，企业履约创优能力得到广泛认可；
3
     
NO.3
以激发内生动力和释放发展效能为主攻方向，主动对标先进企业、先进区域、先进项目，坚持抓基础、练内功、促提升。
“做优”企业的目标是：经济效益和资产质量明显提高。
目前，全集团拥有高级专业技术人才1477人，各类执业资格人员1500余人。
深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，形成了一批实践和理论成果；多层次、多渠道推进党员教育轮训。
即推动企业早日实现高质量发展的主线。
2
NO.7
认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持把党的政治建设摆在首要位置，严格落实把方向、管大局、保落实重要职责，坚定不移推进党的建设与现代企业治理深度融合。
2
围绕“一条主线”，拓展“二元市场”，推进“三个提升”，实现“四大目标”，把中铁七局建设成为中国中铁标杆企业。
成功迈入“四特四甲”资质行列，连续七年在中国中铁业绩考核中位居优秀行列， 2家子公司连续两年荣获中国中铁三级综合工程公司20强，1家分公司荣获中国中铁专业工程公司20强。
全面加强干部人才队伍建设，构建后继有人的选拔培养机制。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、全国国有企业党建工作会议和十九届五中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持和加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严治党不懈怠，牢牢把握“把方向、管大局、保落实”职能定位，牢牢把握“为企业谋发展、为职工谋幸福”初心使命，围绕“一条主线”，拓展“二元市场”，推进“三个提升”，实现“四大目标”，为把中铁七局建设成为中国中铁标杆企业而不懈奋斗。
点击上方
全面加强“三不腐”建设，努力营造风气清正的良好环境。
改革发展稳步推进
大力实施凝心聚力工程，把集团公司建设成为社会认可、职工满意、团结奋进的和谐幸福型企业。
制定并落实“十三五”发展战略，编制“十四五”发展规划；
NO.8
不断加强和改进党委理论学习中心组学习，实现处级领导干部轮训全覆盖；
集团公司连续5年位居商务部对外承包工程业务双百榜前列，连续四届被中国对外承包工程商会评为AAA级信用企业。
全面加强基层组织建设，着力打造坚强有力的战斗堡垒。
制定党风廉政建设责任制等制度20余项，持续深化纪检监察体制改革；
1
五年累计新签合同额、完成营业收入、实现利润总额分别为上次党代会确定目标的186.96%、144.51%、221%；
今后五年面临的形势任务和历史使命
国际国内形势为我们实现高质量发展提供了难得机遇。
02
“做强”企业的目标是：综合实力和竞争能力显著增强。
汇聚万众一心的磅礴力量，是我们不断取得进步的不竭源泉。
4
总结回顾上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立集团公司新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生中共有限公司第四届委员会和纪律检查委员会，进一步动员全集团党员干部职工立足历史新起点、勇担时代新使命，为把中铁七局建设成为中国中铁标杆企业而不懈奋斗。
NO.9
铁路、公路、市政、城轨等传统市场齐头并进，综合管廊、棚户区改造等新兴业务不断拓展，EPC、PPP等投资经营稳步推进，特别是房建业务取得了快速增长；
为企业点赞，为员工加油！
综合实力显著增强
坚持党对企业的全面领导，是我们不断取得进步的根本前提。
紧扣高质量发展主线，深抓系统管理和区域管理，企业发展稳中有进、整体向好。
坚定搞好企业的必胜信心，是我们不断取得进步的强大动力。
大力实施转型升级工程，把集团公司建设成为主业突出、结构优良、治理完善的管理现代型企业。
NO.10
1.
全面加强幸福企业建设，尽快凝聚和谐共建的强大合力。
为把中铁七局建设成为中国中铁标杆企业而奋斗
持续瘦身健体，精简机构104家，压减法人企业9家；
3
基础管理规范有序
今后五年党建思想政治工作的主要任务
6.
NO.5
全集团党建思想政治工作的总体要求
真落实国有企业领导人员“20字”标准，持续推动干部管理工作科学化、制度化、规范化。