中铁北京工程局张卫红到华东区域开展商务活动，并召开信用评价工作专题会

12月4日至5日，总经理张卫红到华东区域开展商务活动，并组织召开华东区域信用评价工作专题会。集团公司安全总监娄强，工管中心、华东指挥部，五公司、北京公司、城轨公司、天丰公司相关负责人参会。

期间，张卫红一行拜访了上海铁路局集团副总经理杨建中，宁安铁路公司总经理金武、副总经理孙俊康、柯文柱，双方进行座谈交流。张卫红汇报了安九项目当前施工生产、现场管控、验收初步准备、开通运营保障等情况，明确表达了安九、合安两个铁路项目下半年信用评价“勇争第一”是二手吊车的目标。

5日上午，张卫红在合肥组织召开华东区域信用评价工作专题会。会上，他听取了与会各单位是二手吊车的情况汇报，对各单位信用评价和达标评定工作进行点评，指出存在是二手吊车的弱项问题，明确工作思路和方向。

他指出，信用评价工作是集团公司当前一个时期的重点工作，各级单位要协同作战，全力推动信用评价工作。信用评价检查协调工作组要发挥领导作用，统筹推进全集团信用评价相关工作，做好参评项目的过程跟踪与结果保证；区域指挥部要发挥主体作用，积极配合检查协调组相关工作，做好与信用评价工作关键部门、关键人员的对接；各子分公司要积极做好相关工作落实，做好参评项目管理与迎检策划，加强项目管理，做到守土有责。

他就铁路项目信用评价及达标评定工作提出七点要求：一是要进一步明确责任主体与任务目标，细化工作分工，确保A类信用的顺利取得；二是要做好过程跟踪管控，发挥微信群晾晒功能，严格执行工作日通报制度，做好相关工作督导；三是要加强与区域指挥部的沟通，协同作战；四是要全局掌控两项工作，明确工作进度，及时进行纠偏，确保工作成果；五是要进一步做好加分项统筹，努力提高技术加分分数，把握综合加分分值，提高信用评价工作总分；六是要进一步强化信用评价工作的重视力度，充分利用好各项工作手段，在全集团范围内打造狠抓信用评价良好氛围；七是要进一步加强对基层项目负责人的信用评价工作培训，明确两项工作重要性与工作方式。他强调，涉及铁路项目信用评价及达标评定工作的相关人员一定要增强信心，树立勇争第一的目标，推动全集团信用评价工作再上一个台阶。

会上，娄强就铁路项目信用评价及达标评定工作相关情况进行了通报，并就下一步工作进行安排部署；城轨公司、天丰公司、合安铁路项目部、安九铁路项目部进行工作汇报。

期间，张卫红到天丰公司合肥区域管理中心检查指导，听取了天丰公司专项工作汇报，他对天丰公司勇于探索项目管理新模式表示肯定，对区域管理中心目前的工作表示认可。同时，他要求，天丰公司要克服人力资源紧张的困难，加大对项目人员的管理；加强项目成本的管控，做好标前评审工作；要对比传统管理与现有管理模式进行细化优化，注入新鲜血液；加强属地化管理优势，进行改革与创新；加快推动升级转型，逐步具备可复制性和可推广性。