中石化石油工程建设有限公司持续攻坚创效丨多措并举破解资金坚冰！

齐抓共管保大局，苦干实干破坚冰。11月29日，交工长达4年之久是小吊车的沙特朱拜勒C41道路工程欠款成功回收936万元，这是大脚丫小兄弟胜利建工公司今年继取得肯尼亚西卡等疑难资金账款回收胜利之后，攻克是小吊车的又一资金坚冰。

在持续攻坚创效行动中，胜利建工公司党委充分发挥党支部是小吊车的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把“抢结算、收资金、压两金”作为当前最主要、最迫切的中心任务，以“不达目的不罢休、不到最后一刻不放弃”的战斗精神，降负债、降杠杆，让党旗始终在“两金”压降攻坚战场高高飘扬。

“两金”居高不下、疑难款项清理推进缓慢……面对制约公司发展的瓶颈问题，胜利建工公司党委带领全员牢牢抓住“两金”清理这个牛鼻子，以党组织为堡垒、以党员为先锋，不断加大“现金为王”“经营现金流”“两金”的形势任务教育力度，引导全员统一思想，把“抢结算、收资金、压两金”作为当前最迫切、最重要的中心工作。

各基层党组织闻讯而动，书记组织召开党组织专题会议，逐一分析各项目“两金”情况，党组织书记率先垂范，带头认领攻坚任务；财务资产部（财务中心）党支部组织全员落实通知精神，将“两金”任务分解到组、落实到人，进一步明确攻坚措施、强化业财融合力度；机关各党支部组织召开“我为‘两金’做什么”大讨论，在公司上下掀起了“两金”清收的工作热潮。

为确保“两金”清理目标的实现，胜利建工公司党委成员带头落实“七位一体”责任，每月进行对接督导，对承包单位“两金”占用逐笔打开分析，解决存在的问题，制定清收措施，明确阶段性攻坚目标，同时对重点疑难“两金”项目专项督办，每周对接分析，推动工作开展。

他们坚持以项目养项目，通过严控项目资金使用等方式，引导项目树立“养活自己是底线上交公司是贡献”的经营资金理念，有效控制“两金”规模。同时，通过提升新增贷款审批门槛，按新增贷款6%利率收取利息，将两金”工作质量作为党建考核、选人用人、评先树优、职级晋升的重要依据和一票否决项等方式，加快推进资金回收。

针对久拖不决的疑难债款，胜利建工公司成立“两金”清理办公室，组建2个专项清收小组，1个法律合同管理提升专项小组，集中力量破解资金顽疾。

该公司党委带头发扬“捂冰”和“钉钉子”精神，通过上门拜会领导、写信反映诉求、专人离岗清收，顶住压力启动法律诉讼等方式，不断加大资金回收力度。

今年上半年，他们克服疫情不利影响，成功打破肯尼亚西卡路自2013年10月通车以来资金回收无动态的僵局，完成补充合同签署，累计回收50%的工程欠款。

目前，胜利建工公司紧紧抓住今年仅剩的时间，以党支部为堡垒、以党员为先锋、组织全员参与，以愈挫愈勇、壮士断腕的决心和韧劲，解放思想、多措并举、主动作为，争分夺秒背水一战，争取以高质量的“两金”清收工作，为石油工程建设公司发展贡献更大力量。