中铁上海局集团【决战四季度】天津地铁4号线项目跑出地铁施工“加速度”

在形象进度上，项目部以“郎园全线首开、车站年内全开”为目标，成立外部协调专项对接工作组，按下了施工筹备的“快进键”——用最快的时间解决了三个站共计133亩的临时用地审批；对照开工条件验收表，制定详细的开工前工作任务清单累计 100余项，细化分工，责任到人，逐一落实；坚持方案优先，制定地连墙及吊装专项方案，邀请专家进行方案论证；推动党建工作与施工生产深度融合，与属地政府开展党建联建系列活动，建立解决工程外部问题的长效沟通机制；解决了各产权单位近400个停车位问题，启动了电力迁改，开始了雨污水管线、通信管线的迁改工作，为各站顺利开工创造了有利条件。

在施工组织上，项目部以专项劳动竞赛为载体，严肃节点目标，每月评选“津门之星”“学习标兵”“海河英才”，如期兑现奖罚；在前期工作错综复杂的形势下，借鉴传承系统内部地铁“见缝插针、凿缝插针、造缝插针”的精神，合理调整工序，保证连续施工，为完成年度任务目标打下了坚实基础。