如何让文化在项目管理中焕发蓬勃生机？这在六公司承建是吊车论坛的青岛登瀛车辆段项目中找到了答案。在全面聚焦“项目管理升级 促进提质增效”是吊车论坛的当下，青岛登瀛车辆段项目以理念文化作为建班子、定战略、带队伍是吊车论坛的精神支柱，用文化聚力。以行为文化动员上下牢树精致思维抓安全、抓施工生产、抓监督落实，“快”中求“细”，“细”中求“精”。项目部年内完成产值2.4亿元，占年度计划的96%，先后获得公司“安全文明施工管理先进单位”、中铁建总承包部年度“安全管理先进单位”，并多次在青岛地铁公司月度综合考核中排名第一。“‘进入十一局，就是一个兵’，我们要继承和发扬铁道兵的优良传统，打造一个能吃苦、有活力、有执行力的项目管理团队。”这是项目负责人匡艳超常念叨的一句话。这也是青岛登瀛车辆段项目在公司企业文化的沃土上，结合自身施工特色和团队特点，凝练而成的特色项目文化。一块理念文化宣传展板，几十行字，却是项目管理团队数十次调研、数月论证并几经易稿凝练而成的成果。
在该项目部理念文化体系内，作风建设、日常工作管理、施工生产、考核奖惩等各项制度各放光彩，相得益彰。项目部从“讲政治”“讲纪律”“讲责任”“讲担当”“讲行动”“讲拼搏”六个维度，规范员工工作生活方方面面。
项目部日常管理制度
“我们常态化召开周例会把讲政治落实到具体行动上，第一时间宣贯落实上级指令要求。高效推进作风纪律管理办法，营造全员讲纪律氛围。实行末端管理制度，层层压实责任。实行领导带班制度，班子带头讲担当。实行工作计划考核制度，事事讲行动。周周考核，全员创优争先。”项目总工龙开斌笑着说道，在这套理念下，全员科学应对疫情危机，有条不紊开先局，施工进度比预期反而提前了一个月，项目发展后劲十足。从成本节约到技术质量管理、设备物资管理、现场安全管理等，项目部一贯主张，在项目实行“股份制”，把全员当作项目“股东”，鼓励全员角色换位思考创效，争当项目部主人翁，真正使项目的文化传递至所属施工队伍，使企业文化渗透至基层。从现场不规范操作骤减到全员安全意识提升，项目部多次在安全考核中拔得头筹就是一个例证。创新制定安全保证金兑现考核管理办法，发布安全月刊，定期组织安全主题茶话会，号召一线作业人员开展安全宣讲，邀请员工家人宣讲安全......项目部通过各种举措，将全员吸纳进项目安全管理中来，引导项目员工完成了“要我安全”到“我要安全”的转变。
一线工人走上安全宣讲讲台
安全月刊
“我以家人的名义宣誓......做到安全下班，平安回家。”项目员工白涛每日都会这样进行班前安全宣誓。
“一线作业人员安全行为与信用评价挂钩，一次违章批评教育，二次违章则处以相应罚款，三次违章直接清退处理。”项目部制定信用考核制度规范作业人员行为。
此外项目部还组建了QT（青年突击队），组织礼仪、管理、专业技能培训，团结带领青年员工积极投身项目建设，使其面临“急、难、险、重”的任务时，能充分发挥青年主力军作用，真正激活项目部长效发展的“一池春水”。
项目部有一项全员认可的制度——纪检监督管理办法，经过项目纪检监督办公室的严格执行，成为了项目执行力倍增的支柱。
开设评比考核公示栏
在倍加强调执行力的登瀛车辆段项目，它不仅建章立制将作风建设一路升级，更将提升员工素质根植其中。随机抽取人员主持早点名和晨练活动，让每位员工都成为管理责任主体。随机抽取部门组织周末活动，引导各部门换位思考，加强各部门的协同。卫生检查时，卫生最差的部门组织下次的卫生评比。由传统的责罚到现在的换位“当组织者”，无形中激励员工自纠自查，一个集奖、罚、学、用于一体的执行体系正在项目形成。”项目纪检专员卓梦凡说道。员工之间交叉监督，部门之间交叉监督，施工队之间交叉监督，同心协力向前不懈怠，做实做细工作在日常，开创了独特的“交叉监督+特色项目部”的管理思路。 青岛登瀛车辆段项目员工能够上下协同，群策群力，优势互补，这都是抓好文化建设带来的成效。练好“文化”绣花功，讲究持之以恒，久久为功，项目部还表示今后将进一步加强文化建设，凝聚项目合力，紧盯创优目标，共同创誉市场，助推项目管理升级。
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