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现在用是吊车论坛的系统实在是太多了，PM系统能不能不用了？
别是吊车论坛的没啥要求，系统用起来快一点就行。
能不能有更多手机端是吊车论坛的应用？
别担心，你们想要的都能实现！城轨公司企业数字化管理应用系统今日正式上线啦！
会议现场
参会者在互动式体验区领略数字化系统成果
智慧快捷应用模式引发了大家浓厚的兴趣，系统体验区参会人员纷纷提问：“生产管理子系统是否可以对下结算和对上计量，是否能和财务系统进行对接？”“系统有没有能从供应商角度来分析的数据？”“BIM应用在系统的哪些方面？”与会人员排队体验，场面十分热烈。
城轨公司数字化管理应用系统启动仪式
作为一家大型地铁施工企业，城轨公司项目分布广泛，城市间的管理模式、清单、结算方式差异大，对信息化管理的要求急剧增加。“项目员工的工作量非常大，而且多是重复工作。公司汇总一个数据，需要花费一周以上的时间，而数据的准确性、匹配性都无法保证，给管理造成很大困扰。开发适用于企业管理的系统就是要解决此类问题，改变管理现状，建设真正的‘实用’、‘管用’、‘好用’的系统。”该公司负责人说道，“我们要将员工从低效、无效和重复劳动中解放出来，让员工有时间去管真正要管的事，有时间去做他想做的事。”
城轨公司与合作公司现场签约
据该公司信息中心主任周凡介绍，企业数字化管理应用系统的总体建设思路可概括为“2、4、3、4、6、7”。“2”是指两个中心：以成本控制和优化管理为中心，逐步实现管理升级。“4”是四个自动：系统通过自动采集、自动分析、自动处理、自动集成，的方式快速抓取数据，并将基础数据汇聚到数据仓库。“3”是三个维度：将基础数据通过数据中台汇总、抽取，从管理对象维度、管理单元维度及管理时间维度反映公司各级运行情况的基本面，预警异常运行情况。管理对象维度是指“4”个层级：分包商（供应商和租赁商等）、项目、片区、公司。管理成本单位维度划分为“6”个：车站，区间，其他成本，管理费，税金，以及临建、安全生产、文明施工等汇总成一个单元。管理时间维度包括了日、周、月、季、半年、年累、开累“7”个时间维度。
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物资管理子系统
城轨公司开发建设的这套企业数字化管理应用系统正式上线，有效促进公司数字化、网络化、智能化发展，实现作业现场全要素、全过程自动感知、数据快速采集、实时分析和自适应优化决策，简化业务工作，提高办事效率，进而增强了企业竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，赋能企业提质增效。该公司2017年-2019年连续三年获得中国铁建工程公司双20强，盾构掘进里程近500公里，占全国地铁开通里程的近10%。
供稿：城轨公司
编辑：屈曼曼
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