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我们知道，在其他类型的企业中，生产出合格的商品，并不意味着能够取得相应的销售收入，而是必须要通过艰辛的销售环节，才能转化成企业的销售收入。比如一家钢材生产商，要想取得销售收入，不仅要将这些合格的钢材生产出来，还要将这些钢材销售出去，才能获取相应的销售收入。这种生产环节对施工企业的特殊性，相比于其他类型企业，存在着本质的区别。
在施工企业工程项目只有开展作业班组建设，提升施工生产一线的管理水平和治理能力，才能提升有效施工进度（确保实现安全质量指标前提下的施工进度）。如果不加强作业班组建设，而想实现施工生产有序推进，有效进度稳步提高，就如无源之水、无本之木，是根本不可能实现的。
比如：就技术、质量管理来说，需要现场作业人员形成良好的质量标准意识，按技术交底和质量规范作业，确保相关技术、质量要求得到落实；就安全、生产管理来说，需要作业人员提升安全生产意识、识别安全风险隐患、按章作业，加强现场施工组织、强化工序衔接，增强现场问题处理能力，提升施工进度；就成本管理来说，需要作业班组及其成员增强成本意识，按需领料、规范存放、修旧利废，严控物资、工具等的不合理消耗等。
以上技术、质量、安全、进度、成本、劳动纪律等管理，都必须要作用于作业班组建设才能实现，只有作业班组建强了、人员的思想意识、业务能力提升了，相关管理才能得到有效落实，才能从根本上加强项目治理能力和工程管理水平，才能有序推进工程建设、维持项目良性运营。
