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1、素质型作业人员的招录和配备。素质型作业人员，是指年龄合适、身体健康、具有一定的文化程度的作业人员。即是指招录的作业人员，须要年龄在18~50周岁，经体检合格，能够从事一定强度的体力劳动，满足从事工程建设施工生产所需要的身体素质；同时，须要具备一定的文化程度，具有学习基本安全知识、一定作业技能、精神状态较好的作业人员，满足从事较专业、较复杂施工作业必备的文化素质。招录素质型作业人员，并配备到相关一线作业班组，是开展作业班组建设的前提，也是作业班组建设能够取得成效的关键。
素质型作业人员的招录，务必要坚持核查身份证原件、开展好入职体检、面试核查、岗前培训考试成绩核查，确保招录的作业人员身体素质、文化素质符合相关要求。工程建设施工作业是一种对身体条件、业务技能有一定要求的工作，避免将年龄偏小或偏大、身体有疾病或残疾、精神状态不好的人员招录进来，否则不仅会影响该作业人员的身心健康，也会对项目运营、安全管理造成隐患，更不利于工程施工的高效施作，从而造成人力资源和人工成本的浪费。
2、需要项目部给予相关政策倾斜。项目部给予相关政策倾斜包括：完成作业量考核、超产考核、季度（或月度）优秀班组评选、季度（或月度）先进生产工作者评选，等，通过系列政策倾斜，树立标杆、典型带动，激发作业班组及其成员的劳动积极性。同时，项目部党群组织可根据施工生产实际，开展文化、娱乐、慰问等活动，进一步营造以人为本、和谐融洽的工作、生活氛围，激活团队活力。
3、需要项目部加强顶层设计构筑管理平台。项目部在推进工程建设期间，要高度重视班组之间、班组与项目各部门之间及时顺畅沟通，意见建议反馈，有关紧急事项及时有效决策，现场问题攻关，班组长和技能工人培养，作业人员安全与业务技能培训，违规违章事项处理，班组组织建设，一线民主管理等。
这对以上问题，有限公司新疆YEGS项目部开展了“生产日碰头会”加强现场问题及时沟通决策，“三人决策小组”对现场有关紧急事项进行及时有效决策，项目班子成员进班组参加班组会议等活动，分工种、分岗位、分作业时段、分工序和作业部位的安全培训、技术交底培训，每周开展各班组相关工序用时分析，建立“工匠工作室”（技能专家团队）加强现场问题技能攻关和技术工人培养，由值班工程师兼任关键班组“指导员”开展技术、质量、安全帮扶与管理并参与班组团队建设，配齐配强副班长、小组长加强班组组织建设，开展事故问题分析会，倡导实施班组长全面责任制与一线民主管理等。
