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1、坚持做好班组管理规定动作。班前讲话、班后小结、班组周例会及周一安全学习等，这是开展班组内部管理的规定动作。开展好这些规定动作，对于识别安全质量风险、提升安全质量意识、加强班组团队建设凝聚成员力量等方面，都具有显著的成效。开展这些管理活动，避免走过场、搞形式是关键。为此，要开展班子成员、安全及生产管理人员参与相关活动，进行硬性考核，值班工程师（或指导员）参与讲话等是确保开展班组管理质量和效果的有益举措。同时，也要根据班组的作业特点和实施条件，着眼实效、务实开展，不能不顾实际搞“一刀切”。比如，有的班组作业地点和人员相对分散、有的班组成员上班时间不一致、有的班组作业强度大作业时间长，等，就要采取灵活多样的形式，确保实际效果。
2、切实抓好现场工序衔接作业组织和问题攻关。开展施工作业，抓好现场工序衔接和作业组织是关键，务必要确保人员配置合理、物料供应得力、作业工具充分适当、设备机具到位且机况可控、专业技术人员到位，等。只有生产保障有力、人员数量合理充裕，才能为作业管理人员开展现场工序衔接和作业组织提供前提和基础。现场作业管理人员也要不断加强现场巡察，随时根据施工环境的改变和作业任务的变化，研判作业风险、评估作业任务，调整作业部位、作业方式和作业人员。一时不能做到任务饱满作业的，要将闲余人员及时安排到其他部位作业，比如利用闲暇开展文明施工、设备保养、物料清理、工具还原等。对于现场发生的问题，要考察问题发生的频率和严重程度，召集技能水平较高的人员，成立技能攻关小组，开展技能攻关活动，促进相关问题的及时解决。项目部根据技能攻关的成效，进行评价、验收并兑现奖励。
3、注重加强团队建设开展一线民主管理。班组长是班组管理的“领头羊”，不仅要做好现场作业组织、安全质量管理、人员考勤管理，还要做好班组团队建设，重视班组员工思想工作，维护班组人员稳定，注重联系相关职能部门对班组成员进行安全、业务培训，提升班组全体成员的整体素质，在班组推优、奖金分配、重要管理思路等管理活动上，不搞“一言堂”“家长制”“拍脑袋”，要发扬民主精神，与关键岗位人员一起研究探讨、主导推动、集体决策，切实开展一线民主管理，激发班组全体员工的劳动积极性、团队凝聚力和员工群众的“主人翁”精神，一起把本班组建设好，把作业任务完成好。
以上是对施工企业工程项目开展作业班组建设的必要性分析，并以有限公司新疆YEGS项目部为例，就如何开展好作业班组建设进行概要论述。目前，有限公司新疆YEGS项目部正是通过开展“战斗班组建设”管理活动，才成功实现隧洞上游15.5公里TBM独头掘进洞段的贯通，和隧洞下游TBM独头掘进超过16.5公里的。希望本文提到有关作业班组建设的管理思想和措施，对同行业工程项目推进工程建设施工生产具有有益的启发和借鉴意义。（完）
