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176天是起重机械的时间可以做什么
可以认识许多新朋友
可以创作不少优秀作品
还可以去完成一次颇有意义是起重机械的旅行
但，对于大脚丫是起重机械的小兄弟胜利油建公司的小伙伴们来讲，176天，足以将一片戈壁荒漠打造为标准化施工 “样板间”，足以在保证安全、质量的前提下，完成新疆库车项目4台10万立方原油罐组单元的储罐安装施工。
“ 工程交给胜利油建公司，我们有 ‘四个放心’：质量放心、工期放心、廉洁放心，最重要的是安全放心。” 提到库车项目，业主频频赞誉。真的这么厉害吗？走，大脚丫今天就带着大伙飞跃3000公里，到项目现场亲身感受一下......
6S管理助力现场标准化
标准化现场是安全管理的基本体现。项目安全总监罗建利骄傲的说：“我们推行的现场‘6S’管理，是从项目的每一个角落体现的。”
所谓"6S"，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。做好6S可以提升企业形象、提高办公效率、降低生产事故发生率、减少跑冒滴漏、降低成本。
刚到大门口，大脚丫就发现，项目现场采取的是先进的门禁系统，严格执行“一人一卡”“一车一证”，并由专业的安保公司对现场实施封闭化管理，安全感十足有没有?
施工现场四处，皆是“目视化“管理：警示牌、警示标识醒目、端正，材料库房区、焊工考试点、气瓶存放区均按标准严格分布，办公场所更是安静整洁，排列有序。
与大家印象里尘土飞扬的传统工地不同，这个施工现场不论走到哪里，都让人清新悦目，一目了然。
值得一提的是，项目部特意为员工划分出了固定吸烟场所和饮水点，赶上天气热的时候，每天还会准备满满两大桶防暑绿豆汤，方便员工生活的同时，充分体现了企业浓浓的“人情味儿”。
37万人工时安全运转的背后
8月份是库车项目施工高峰期，为抢抓施工进度，胜利油建库车项目部6个机组，280余名员工同时进场，地上与地下、地上与高空作业、土建与钢构安装、钢构与设备安装等9处截然不同的施工作业面交叉进行，无疑给安全工作带来巨大挑战。
烈日高温下，二百余名员工们穿着密不透风的厚工服，火花四溅的进行焊接作业，他们用实际行动诠释一线石油工程建设者的使命与担当，全力以赴，完成高温下“最美坚守”。
“安全第一，质量为主。”每天清晨的安全喊话中，项目安全员都会一遍遍的向员工强调。为确保项目平稳推进，库车项目部大力加强安全风险分级管控，严抓分包商和直接作业环节安全管理，扎实推进现场标准化建设。
“别让隐患钻空子！”施工中，对于发现的隐患问题，不论大小，都会被要求在第一时间得到解决，从项目负责人，到安全员，再到基层员工，每个人都是项目“安全员”，相互监督，相互检查，全员上阵，全力以赴将隐患扼杀在萌芽中。
在全体参建人眼的共同努力下，该项目未发生一起安全责任事故，实现了安全生产37万人工时的好成绩。
敢为安全“小事”唱黑脸
在9月份的一次安全例会上，电焊工张林因为劳保佩戴不规范，被项目部罚款50元。看似微乎其微的小事，发生在库车项目上，却被一笔一划的记录下来，并开出了“罚款单”。用安全总监的话来讲，就是 “安全工作无小事，为了安全，猫可当作老虎打!”库车项目部的安全管理，从来就不只是说说而已。 “你违章、我曝光、我处罚；你优秀，我表彰，我宣传”是日常工作原则。
为保障施工安全，加快工程施工进度，库车项目部大力开展“抗疫情、保生产、持续攻坚创效”劳动竞赛活动。项目部每周对各班组进度、质量、安全进行评比。
施工期间，现场安全员更是尽职履责开展“区域管理”，对于违反操作规程、不服从管理、隐患问题不及时整改的人员，日常相处融洽和谐的同事会瞬间化身“黑脸包公”，将一切不安全行为清逐出场！
同时，项目部还联合业主单位，组织开展防恐、防暴应急演练，“中暑、火灾、触电”等相应的应急演练，让员工在面对突发情况时学会如何开展“自救、互救”，提升了项目员工应对突发事件的处置能力。
疫情下的硬核奔跑
2020年7月27日，新疆库车进入紧张的疫情防控阶段，库车全线封城，所有人员居家隔离、居家办公、车辆一律不允许外出。这让项目部所有人都不禁头疼：前期准备工作刚刚完成就面临即将入场的施工人员被限制疆外、设备滞留发货地、后勤保障物资匮乏……一系列困难接踵而至。
疫情面前，项目原定的施工计划全部被打乱，但并不代表项目运行被按下暂停键。面对突发状况，库车项目部疫情防控领导小组反应迅速，紧急启动应急预案，打响了抗击疫情的第一枪：和时间赛跑，阻断疫情的同时将疫情对工期的影响降到最低，按期完工。
他们利用已有资源，重新组织、合理安排施工计划，积极对接业主及地方疫情指挥部，将施工人员全部集中到驻地对面的村庄进行封闭管理，确保与外界零接触、零感染。与当地政府部门积极协调，实现油、米、面、菜等生活必需品的供应和保障。
在这场没有硝烟的疫情防控攻坚战中，库车项目未出现一例确诊病例，施工进度紧踏节点计划：8.20首台罐完成主体施工，比预定节点工期提前11天；8.28四台罐主体建设全面完成，比预定节点工期提前4天；9.10首台罐进行上水试验，比集团公司要求的工期提前22天！目前，该项目已完成总工程量的95%，进入收尾阶段。
咱活干的好，业主的奖励那也是实实在在的，除了贺信，连活羊都送来了……用项目现场负责人的话来讲，“业主满意，我们再苦再累也值得了！”
“困难面前有胜利，胜利面前无困难”，抓安全、保质量、促进度始终是石油工程建设者给出的最美承诺，我们将继续把好安全关，将奋进石油精神浇筑到每一个项目施工中，扬帆起航再出发，砥砺奋进新征程！
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“传承石油精神、弘扬石化传统”学习园地
问：干部为群众服务，机关为基层服务，有利于根据实际情况确定解决方案，避免瞎指挥，能更多地倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时解决问题，调动基层工作积极性，切实提高机关工作成效。那么“五到现场”是指？
答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
素材：胜利油建公司
编辑：苏豪鑫
责编：陈 东
审核：孟庆江
