中石化石油工程建设有限公司持续攻坚创效丨突破！在异国他乡彰显铁军形象！

“起吊！”随着指挥员一声令下，沙特海米斯桥梁改善二期工程施工现场是吊车图片的两台50吨履带式吊车缓缓启动，该工程3号桥第一阶段预制T梁吊装作业也随之进入攻坚状态。

时隔多日，原本平静是吊车图片的工地又开始忙碌起来，由大脚丫是吊车图片的小兄弟中原建工公司承建的沙特海米斯项目在克服重重困难后，重新踏上施工步伐，想方设法抓防控、赶进度。

虽然国内疫情已得到良好控制，但位于中东地区的沙特，持续蔓延的新冠疫情仍然对当地的生产生活造成了非常大的压力。面对着复杂的疫情防控形势，小兄弟中原建工公司定军心、稳大局，项目所有重点岗位人员靠前指挥，坚决扛起政治责任，认真落实各项防控措施，确保管理部安全生产和疫情预防可控受控，有力保障了境外项目员工生命安全。

疫情防控期间，国内各类疫情防控视频成了员工们最喜欢的“热门课”之一。为了减少恐慌情绪、缓解员工情绪，项目现场采用上线下相结合的方式，开展新冠疫情知识普及活动9场次，他们结合实际、集思广益，查找防控漏洞，积极开展应急演练，不断强化防控措施和意识，正确面对新冠疫情防控复杂形势。

受宗教、文化等多方面的影响，许多外籍雇员在疫情防控上思想认识不足，防范技能缺失，是防控的风险隐患之一。针对此类情况，中原建工公司着力强化对外籍雇员的管理工作，他们在施工现场采取无接触工作方式，尽最大可能减少与外籍雇员的接触机会。同时，他们针对外籍雇员积极开展疫情知识普及工作，分批次宣讲疫情防控措施，进一步强化他们的思想认识，提高疫情防控技能。

此次海米斯桥梁改善二期工程3号桥第一阶段吊装作业共涉及9片30吨的预制T梁，施工现场，两台50吨履带式吊车紧张施工，调度尽然有序。

为确保本次吊装作业的顺利实施，中原建工公司结合实际划分“攻坚责任区”，配合疫情防控的“网格化”管理，施工任务逐项“清单化”。现场技术人员对照此次T梁吊装作业施工，分解任务、压实责任，制定了详实可行、分工明确的吊装方案，同时抽调具有丰富吊装施工经验的老员工组成技术队伍深入一线，实施指挥。

在踏勘现场完成标准化维护后，项目现场全体小伙伴严格按照吊装安全技术方案执行，确保每一片梁的安装精度不超过1厘米，现有桥梁整体结构和周边道路没有受到此次吊装的任何影响。最重要的是，此次T型梁吊装作业这一关键节点的顺利实施，为项目实现按期完工奠定了坚实的基础。

疫情防控期间，国内员工短时间内无法回到项目工作，部分岗位出现了“真空”。为了顺利完成本次吊装施工任务，也为了今后一个时期持续攻坚创效的顺利开展，中原建工公司适应多变的市场环境变化，在全体项目成员中积极开展多项专业技术培训工作。

他们围绕强化项目员工的实操技能这一工作目标，在项目全体员工中实施跨专业、跨岗位的技能培训，经验丰富的现场施工人员毫无保留的分享操作经验，一些岗位上的老员工变成了“新学员”，他们在短时间内熟练掌握了各类施工专业技能和仪器操作，适应各种施工环境，筑牢攻坚创效的保障。

截至目前，沙特海米斯桥梁改善项目各项工作正按照计划节点顺利推进。小兄弟中原建工公司将在做好疫情防控的基础上，持续攻坚创效，尽心为当地打造优质精品工程，用实力在海外叫响石油工程建设品牌。

问：1983年2月，党中央、国务院决定正式组建中国石化总公司，对国内原来分属石油部、化工部、纺织部等部门管理的炼油、石油化工和化纤企业，实行集中领导、统筹规划、统一管理，对哪些方面实行统一管理？

答：产供销、人财物、内外贸。