中铁二十四局集团有限公司七说《民法典》之第四说暨“法治24局”建设情况巡展（四）

“法治24局”建设情况巡展（四）

南昌公司

南昌公司总部地处“襟三江而带五湖”的江西南昌，物华天宝，人杰地灵。有着60多年历史的南昌公司，始终秉承“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的企业管理方针，企业综合实力逐年攀升，位列集团公司先进行列。南昌公司法治建设伴随企业同步发展，在护航企业高质量发展中不断健全体制机制、夯实工作基础，法业融合、法律审核、合规管理、普法宣传等方面工作可圈可点，不断为“法治24局”建设增添光彩。

1.法业融合初现成效。以法治考核促进法治建设第一责任人职责落地，将法治建设作为独立指标纳入项目绩效考核及项目党风廉政建设考核中，有效督促项目经理、项目书记作为项目法治建设第一责任人进行履职；以“三重一大”决策法律前置审核程序为抓手，坚持总法律顾问和法律事务部门负责人参加决策会议，发表法律专业意见，持续推动企业依法合规经营；定期通报法治工作情况，每季度编制《法治简报》，向全司通报上个季度法治工作进展，每年底通过部门述职向公司党委及总部全体人员报告法治建设进展，通过总结法治建设中的问题反思公司管理症结，持续推动企业各项工作纳入法治化轨道。

2.法律审核常抓不懈。深入开展“四项法律审核”，基本做到了“应审必审”、“应审尽审”，并注重审核质量，安排专职法律工作人员专门负责，多维度出具法律审核意见，自2017年以来，共审核规章制度46份、重要决策130份、经济合同5500余份、授权委托书105份。同时，特别注重加强合同管理，法律事务部联合各业务部门，在广泛征求项目部意见基础上，出台了公司合同示范文本，并在全司范围内强制推广使用；先后出台了《关于公布合同编号规则的通知》《关于运行项目部合同OA网上会审流程的通知》《关于进一步规范合同管理的通知》等系列制度，将合同网上会审流程制度化，缩短了流转时间，提高了审核效率；突出合同履行的管控，实时下项目部进行合同督导检查，对合同的不正当履行状态及时纠偏，规避法律风险。

3.合规管理步入正轨。按照上级合规管理部署和要求，迅速建立健全合规管理体系，成立了合规委员会，明确由总法律顾问任首席合规官；合规委员会下设办公室，办公室设在法律事务部，办公室主任由法律事务部负责人兼任，副主任由经营开发部、海外部负责人兼任，总部配备2名专职合规官、5名兼职合规官，项目部共配备42名兼职合规官。开展系列合规宣贯培训工作，提升合规管理意识，组织1481名员工参加股份公司两次线上合规基础课程培训、273名高风险岗位人员参加合规高级课程培训；多次召集开展合规工作会议，向总部职工宣贯合规知识；印发100套合规制度汇编和诚信合规手册，覆盖到公司所有业务部门和在建项目部；在月度视频会议中进行合规宣贯，共安排了27个在建项目部进行合规专题学习，人数达877人。通过建立体系、配备人员、加强宣贯、组织培训等工作，有效确保了合规管理体系正常运行。

4.普法宣传多管齐下。长效开展“企法共建”、“企检共建”活动，邀请南昌铁路运输法院法官、南昌铁路运输检察院检察官到公司作法律知识讲座，增强公司领导层、管理层的法治意识，培育法治理念；利用集团公司法律事务部特殊节假日宣传契机，有重点、有导向地向总部和项目部开展普法宣传；紧紧围绕企业中心工作，以《法治简报》《法治讲堂》的形式定期剖析企业法治建设情况，揭示经营管理法律风险点，拟定应对策略和防范措施，2018年以来共发布《法治简报》8期；定期开展送法律下项目、下基层，包括新进大学生的入职培训，开展普法教育讲座和法治宣讲，督促企业员工学法用法，有效了提升全员法律合规意识。