中石化石油工程建设有限公司一周播报 | 大脚丫那些事（总第208期）

11月20日，石油工程建设公司江苏油建收到中央精神文明建设指导委员会颁发的“全国文明单位”荣誉称号奖牌,这是该公司首次获此殊荣，也是该公司精神文明建设和企业发展取得的重大硕果。

据悉，全国文明单位每三年评选一次，主要授予精神文明建设成效突出、职工素质高、业务工作一流、社会形象良好、充分发挥示范引领作用的单位，是目前精神文明建设领域国家综合性奖项的最高荣誉。2020年第六届全国精神文明建设表彰大会，共表彰全国精神文明单位2884个，其中集团公司范围内6个，江苏油建公司位列其中。

近年来，江苏油建公司高度重视精神文明建设,坚持精神文明建设与生产经营双融、共促的工作理念,将文明创建工作融入中心工作，积极开展“讲文明树新风”活动，坚持开设道德讲堂，1000多名员工主动参加“学雷锋”、文明交通志愿服务、无偿献血等社会公益事业，为“全国文明城市”扬州注入文明力量,扎实推进精神文明建设工作,为公司改革发展、转型升级、提质增效、干事创业凝聚起正能量。

“我们在产出水工程建设中，不断优化改善，合理减少阀门、弯头、法兰安装数量50余个，简化了工艺流程，节约了施工成本，促进了绿色环保施工。”日前，涪陵页岩气产出水处理工程设计相关负责人邱宇介绍说。

涪陵页岩气产出水处理工程是中国石化重点项目，也是国内首个页岩气产出水处理工程，由产出水处理站、收集管网、泵站三部分构成。

在建设过程中，江汉设计公司深入开展管网安全环保建设，通过不断优化设计促进节能降耗，全力打造绿色安全施工典范。目前，该建设工程已投产试运成功，处理后的产出水合格外排，浓缩后的结晶盐达到工业盐二级标准，可作为副产品外销。

多措并举，管网建设安全环保

“这条管线弯‘拐’急了，后期运行时，容易因应力大拉开接头，须重新接管。”这天，产出水处理工程安全监理在日常安全检查时发现了问题，立即提出整改意见。

产出水处理工程包括60多公里长的产出水收集管线，这些管线依山而建，如心电图般起伏，而山区地质情况复杂、山沟谷壑众多，给产出水管线安全施工带来困难。

该公司统筹部署产出水收集管网建设，修管道前，对地形地貌提前进行踏勘，开展环境保护交底，绕开易垮塌地层、水源及环境保护区；在挖土方、填土方时，尽量避开雨天，避免雨水冲刷造成大量水土流失；严格控制管沟开挖宽度，禁止超宽作业，减少弃土量和水土流失量。

官梯峡是涪陵山区最陡的一段山坡，坡度达80度，山体落差大，土多、石方多，安全隐患大。施工人员在开挖管沟时，认真清理作业带上方的石块，在陡坡处修建堡坎、安装防塌棚，保证施工人员安全。

御泉河是重庆著名的风景区，为了保护美丽的生态环境，施工人员特意选择御泉河枯水期，开展管道穿越工作。他们人工开挖，不使用挖土机、推土机等大型作业装备，把对河道的损坏降到最低；管线穿越河道时，采用整根管道，设置稳管桩，避免金属接头；对所有废旧管材、接头、手套等统一回收，确保不污染环境。

打造“智慧工地”，成功预警6起

“停下，高处作业没有系好安全带，请马上整改。”7月20日，在页岩气产出水处理站施工现场，该公司安全管理人员通过视频监控系统，看到现场有违章行为，立即制止。

产出水处理站是整个处理工程的关键、核心工程，现场施工环境复杂，交叉作业、大型吊装、动火、高处施工等作业多。该公司积极推进视频监控工作，着力打造“智慧工地”，为安全施工护航，切实提升施工现场监管效能。

该公司提升了固定视频的覆盖率，加大了移动视频设备安装力度，现场安装有8个固定视频监控系统、1个移动视频设备，做到所有直接作业环节视频监控全覆盖。

截至目前，在产出水处理站建设过程中，视频监控系统抓拍各类违规行为120多起，成功预警6起，有效预防了事故。

不断优化设计，电耗同比下降15%

在产出水处理工程建设中，该公司充分运用“设计降本节能降耗”理念，促进工程绿色环保施工。

在修建各集气站产出水收集管线时，设计人员不断优化路径，避开水网密集区和连片鱼塘等地带，降低工程难度，减少了投资。他们充分利用地层能量和地形位差，尽量选择重力流方式，减少提升设备次数和电力消耗。

在产出水处理站设计中，他们依托已建集气站建泵站，最大限度减少泵站建设面积和运行人员，通过优化平面布置，减少占地5亩，节约了宝贵的土地资源。

在设备选型中，他们不断比较，选择的蒸发结晶设备与普通蒸发结晶设备相比，电耗同比下降15%，节约成本显著。

此外，他们本着循环利用的理念，除了生活用水，加药、蒸发结晶、场地冲洗、绿化等均采用处理后的达标水，日节约新鲜用水140多立方米。

近日，石油工程建设公司中原建工油气安装项目管理部党委所属3个党支部公布了每名党员三季度的积分情况。今年初，为激励广大党员担当作为，该项目管理部党委制定党员积分制管理办法。

该党委每季度检查考核党员的“三会一课”笔记、党员谈话记录、“两学一做”常态化制度化落实、学习强国平台学习等工作，逐项打分。各基层党支部建立党员积分登记表和管理台账，党委每季度通报公示、年度汇总表彰，评定等级。反馈结果与干部员工晋升及绩效挂钩，有效激发干部员工持续攻坚创效的热情。

11月的华南大地，碧水如练，绿意盎然。

在广东省潮州市饶平县，石油工程建设公司河南油建公司承建的国家管网粤东天然气主干管网华丰LNG储配站和华瀛LNG接收站配套外输管线项目火热施工。与之相隔700公里的粤西天然气主干管网茂名—阳江干线项目也在紧张推进中。

为了建设精品工程，河南油建全面提升现场管理水平，加强标准化工地建设。他们加强质量体系运行，强化过程控制和现场监管，落实质量三检制、质量奖惩制和质量终身负责制，切实把工程质量管住管好；大力实施“名优工程”战略，推行工程质量样板引路和质量创优，努力建设名优工程和用户满意放心工程；加强与业主沟通交流，积极开展党建共建活动，建立党员攻坚台账，发挥党员模范带头作用，推进工程建设稳步开展。

他们充分利用智慧化管理系统，提升工程质量。“每台焊机入场前，都要加装一套数据采集传输系统。”粤东项目部生产经理赵国栋介绍，数据采集传输系统可以将焊接过程中的电流、电压等性能参数实时传输到可视化平台，由此监控每道焊口的焊接过程。粤东、粤西项目20多个施工现场全部安装了布控球，可实时监控现场每道工序。10月5日，粤东项目连片鱼塘定向钻正式开工，无法到场的业主通过布控球实时观看了开工仪式。

截至目前，粤东项目已焊接完成15.21千米，焊接一次合格率98.21%；粤西项目已焊接完成23千米，焊接一次合格率98.91%。

“班组成员必须严格落实‘5分钟’‘10分钟’现场管理办法，绝不能打折扣。”每周班组质量分析会上，石油工程建设公司中原建工沙特海米斯项目副经理安学卫对上周质量工作开展情况进行警示教育，分析原因、制定对策。

“5分钟”“10分钟”管理办法要求所有班组成员，必须坚持每天现场工班教育5分钟，告知作业人员工序中存在的安全隐患、注意事项；班后10分钟必须对小型机具分类归还，以有序管理确保项目各项工作安全开展。

自项目进场以来，他们严格按照集团公司安全质量管理要求，全面夯实各项基础管理工作，以“6S管理”“标准化作业”为手段，运用BIM技术、远程视频监控系统、二维码信息技术，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。

“传承石油精神、弘扬石化传统”学习园地