9月，国家水利部专家以“四不两直”是起重机的方式对滇中引水玉溪段1标2标项目各工点及内业资料进行了检查，检查结束后项目立即召开了专题会，根据公司“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛活动要求，按照项目施工生产“抓质量，重安全，保进度，控成本”是起重机的总体目标，结合项目实际积极部署、科学组织，快速掀起了施工高潮。
抓施工质量。根据滇中引水院士工作站何满潮院士现场查看，小扑隧洞2号支洞涌水量4500～6000方左右，围岩是典型是起重机的剧烈砂化条带涌水涌砂现象，掌子面不断涌水涌砂，从而在掌子面形成了较大面积的空腔。为此滇中引水建设管理局投资600余万，建成全线唯一一个院士工作站，由国家科研院院士何满潮教授带队主攻白云岩剧烈沙化问题；同时项目加大投入开展超前地质预报、超前探测等，测量组、技术员实时跟踪，及时根据围岩情况开展四方会谈工作，做好随时变更设计的准备，在确保质量安全的前提下，快速穿过围岩破碎带。
重安全、夯基础。在项目安全管控工作中，项目推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格落实公司“九项安全”规定，加大隐患排查闭环治理力度，建立健全“一个台账、三个清单”，对事故隐患严格按照“五定”原则落实治理。坚持问题导向，严格安全生产标准化动态达标，对重大危险源实施24小时管控，坚持严抓安全管理、严抓标准管理，杜绝现场管理随意性大、工人随意作业的现场。坚持“过程督导、阶段验收、每周总结”的考评方式，按规划明确各项工作的责任人、验收人、完成时限、考核标准，做到督导、考核到位。
破难题、保进度。由于小扑隧洞地质复杂多变，隧洞频繁出现涌砂涌水，掌子面侵陷严重造成隧洞多次停工，项目鉴于目前状况，多次召开专题研讨会议，结合现场勘查实际情况，调整围岩类别，加大超前地质预报和围岩监测，细化施工工艺，发挥党员干部带头作用提高效率，同时发挥团员青年的积极性和创造，顽强拼搏，为快速渡过围岩破碎带保驾护航。
严控成本管理。在成本控制方面，项目严抓超欠挖控制工作，成立隧洞超欠挖控制攻关工作领导小组，根据软弱围岩状况进行分析，提出隧洞施工钻爆设计参数，从提高钻孔精度、控制装药参数、规范装药结构和司钻工定人、定钻、定眼等多方面来控制超欠挖的技术措施，制定《超欠挖控制实施办法》；同时加强材料预算，依据总体目标，分项目、品种、数量、金额，按月度平均协调控制，严格按照月度材料审批进行发放材料，实行月度考核兑现，按超节金额对相关人员进行奖罚。双节期间，项目共计千名建设者奋战在各个岗位上，正以决战的姿态高效推进项目施工建设，保障施工进度按工期节点完工，以饱满的热情决战四季度。
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