核心摘要：【国庆献礼】扎根滇中、再立新功——滇中引水项目管理侧记
滇中引水工程是云南省可持续发展是吊车之家的战略性基础工程，是国务院确定是吊车之家的172项节水供水重大水利工程中是吊车之家的标志性工程，由公司承建的大理I段施工3标项目具有“一快两长一超级，三多三高两活跃”的特点及难点，“一快”即围岩地质变化快；“两长”即长距离独头施工、长距离连续浅埋暗挖；“一超级”即超级长距离独头通风；“三多”即不良地质多、工艺工法多、技术难题多；“三高”即高地应力、高外水压力、高地震烈度；“两活跃”即活跃的地下水环境、活动的大断裂。是一项具有极大技术挑战的世界级工程，项目管理团队立志“打造水利行业TBM施工第一名片”，树立行业品牌。
初建伊始，集团公司及公司主要领导就对项目建设给予厚望并提出了具体要求。公司副总经理、项目经理赵毅在员工大会上，要求全体员工要以高速的节奏干工作、干事业，针对工作任务要有思路、谋定而后动；所有布置的工作任务要有反馈、要在规定时限完成，对工作要讲清楚、听明白、干漂亮，共同推动项目发展。要求项目全体管理人员，在布置工作任务时，要提具体要求，要说明完成时限、未完成的后果，执行人员要问清楚、听明白，以严格的标准、高效的执行力完成工作任务。有了各级领导的鼓舞和鞭策、指导和建议，项目员工跑步前进，在生产经营上常紧绷神经不松懈，在工作之余愉快生活两不误，实干滇中，奋战建功的工作作风逐步形成；严肃工作，愉快生活的状态将贯穿项目建设全过程。滇中引水项目团队塑造，建立“带头人文化”。打造团结同心、高效协作的班子团队；在各项工作中班子团队以身作则、冲在前面、作出表率，为员工树立榜样；引导项目奋发向上、团结进取、共克难关，把项目建设成为TBM施工示范项目；建立“职业人文化”。员工在团队氛围中能够自主工作、自主思考，主动克服工作中的困难，忠诚履职、敢于担当，用责任意识和协作意识担起企业赋予的岗位责任，按照团队建设标准建设优秀项目团队。建立“贴心人文化”。用宜居环境、人文管理、人才培养等暖心行动，建设进的来、留得住、干得好的员工团队，实现员工从“要我做”到“我要做”的思想观念，打造团结向上、风清气正的高效团队。
项目前期，工程部技术人员夜以继日奔赴在各工点踏勘，加班至深夜完善技术方案；为切实打好这场攻坚战，项目部提出“每天一小时”口号，每晚七点半至八点半加班一个小时，集中学规章制度、学办事规矩，努力在员工中形成讲规矩、讲纪律、讲安全的良好风气，打造一支有激情、有干劲、有思路、有结果的高效执行力团队；为解决生产、生活用电问题，项目设备部与当地政府和供电局积极沟通，加快用电审批流程，云南雨季大雨说来就来，员工克服恶劣不良天气不分白天和黑夜快速施工，同时得到公司大力支持变压器按时进场，使得项目从计划到送上电总时间缩短到一个半月。2018年底，项目新进场两台HZS180拌合站，由于进场道路施工、项目前勤人员短缺等因素制约，严重影响拌合站组装进度，项目全体后勤人员你搬我抬积极投入设备倒运、设备安装等工作。施工便道暂未交付，生产系统合理调配生产资源进场清表，及时与地方政府沟通，确保施工用地林地使用合理合规。年前首模衬砌浇筑，生产人员短缺项目后勤部室人员就加入其中，吊车不能进场就使用滑轮、倒链原始调运，嫌吃饭耽误时间炊事班将饭菜送到作业现场，大家席地而坐吃完再干；这一桩桩、一幕幕，无不体现着滇中引水员工上下同欲、能拼能打的团队力量。
滇中引水人把项目叫做“滇中邑”，滇中邑由管理中心、技术中心、生产中心、宜居中心、文娱中心、爱情中心六大功能中心组成。管理中心为管理人员办公区、会议室、洱海广场、心灵驿站，各类指令都从项目这个地方发出，为项目的中枢大脑；项目为TBM施工项目，工程技术人员和设备管理人员联合办公，方便工作及时沟通对接，他们是技术指令发出的技术中心；生产中心由施工区、调度中心、钢结构加工区、混凝土搅拌站、实验室、材料库组成；宜居中心包括员工单身公寓、员工餐厅、生活超市、员工浴室，集中更衣区、洗衣区、晾衣区；美食广场、运动场、“滇中邑”公园共同组成了项目文娱中心；爱情中心的爱情公寓、爱情厨房已相继入住30多名带家属员工，各个中心分区建设，互不干涉。这六大中心相辅相成，为参建员工提供了一个良好的工作和生活环境。
在办公区，有一块绿化成五颜六色的刀盘，是TBM项目的符号，项目围岩地质变化快、长距离独头施工、长距离连续浅埋暗挖、超级长距离独头通风、不良地质多、工艺工法多、技术难题多、高地应力、高外水压力、高地震烈度、活跃的地下水环境、活动的大断裂项目地质的复杂，项目采用一台开挖直径为9.83米的敞开式TBM，刀盘重量约260吨整机长度约215米。针对软岩大变形，采用刀盘抬升式扩挖功能、针对岩爆增加护盾和刀盘高强度设计、针对大断层增加超前支护系统和超前地质探测系统、针对较破碎围岩增加应急喷混系统，同时还要解决皮带输送机超长距离独头掘进条件下的渣土输送、长距离通风和长距离物料运输等施工难题这些对项目的TBM制造和TBM管理水平提出了更高水平。办公区前的洱海广场按照大理洱海图形按照比例制作，给工作环境增加了一些情趣之外，它还寓意项目严肃工作、愉快生活的理念。
“滇中邑”六大功能中心，在人文上重点打造“宜居中心”。坚持“一切为了员工”、“员工利益无小事”的服务理念，通过系列关爱员工措施的“暖心”工程，打造设施齐全、生活便利、人文宜居、员工舒心的生活场所，从小事入手，从细微关怀入手，给全体员工营造家的氛围。所有项目员工实行统一编号规范管理。项目员工自到项目起，每人都统一固定编号，并伴随整个项目。这个编号将用于员工工作牌、工作服、床上用品等各项生活管理，员工均持有一张“滇通卡”，对应员工在项目的编号，可用于员工餐厅、美食广场、用水用电等各项生活服务，既方便又节约，使大家切实感受到项目生活的便捷。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。目前，滇中引水项目香炉山7号支洞、8号支洞、香炉山隧洞出口、道路、渡槽、渣场、料场等各项工作正稳步推进，项目团队凝聚力正稳步提升。工程报国，隧越滇中！项目的设计工期为96个月，怎样一直保持项目的战斗力和凝聚力是项目团队一直努力的课题。在下步工作中，项目将迎难而上、持续向前，为坚决打赢三年攀高攻坚战、建设国内引领国际一流行业领导企业贡献力量！（杨良荣 王国杰）
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(责任编辑：中国吊车网)
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