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二是安全第一、如履薄冰的安危意识。安全生产成果关乎企业生存发展，一宗重大安全事故就可能带给企业灭顶之灾，最终影响企业上万名员工的家庭幸福。安全是施工企业的永恒主题，安全生产始于教育培训、在于落地执行、贯穿工程建设全过程。项目要充分认识到安全生产是项目管理的底线、安全规范是现场管控的红线，日常安全工作要从与协作方、设备租赁方安全协议签订，入职前教育培训、班前讲话、安全质量技术交底、带班值班制度、隐患排查这些最基层、基础、基本的规定动作抓落实。安全生产要围绕现场抓策划、深挖隐患抓落实、紧贴制度抓执行，切忌制度存在盘上、停在嘴上、写在纸上、挂在墙上。安全管理要紧紧围绕“实”字做文章，坚决杜绝停留在虚假文字资料层面的整改闭合，要倡导以成效看成败、用实绩论英雄的安全文化理念。
三是勇争一流、唯旗是夺的争先意识。张彦伟对广州轨道交通十三号线二期七项目提出“全线信用考核评比保二争一”的目标要求。他强调，项目首先要统一思想认识，牢固树立勇争一流、唯旗是夺的争先理念，要勇于打破常规，创新载体、立足长远，提升项目整体创效水平；二要充分依托劳动立功竞赛平台，在工区、工点、班组之间开展“安全、质量、进度、效益、创新”等多种形式的劳动立功竞赛活动，不断创新活动载体、丰富活动内涵，快速形成为社会创造价值、为业主创造精品、为企业创造效益、为员工创造机会、为公司创树品牌的立功竞赛文化。要充分依托向日葵党建成果打造“突击队”“责任区”“先锋岗”“示范党支部”等物质文明和精神文明建设相融合的桥头堡，在急难险重任务中插红旗、树标杆、抢先机，在履约践诺中树形象、占鳌头、争第一；三是劳动立功竞赛既要融汇“靠本事上岗、凭贡献取酬，崇尚先进、鞭笞落后”的竞争意识又要注重形势任务教育和职业道德教育的延伸，使企业与员工荣辱与共的归属感贯穿始终，要选准劳动竞赛视角、扩大劳动竞赛效应、开拓劳动竞赛渠道，充分体现企业利益和职工利益的和谐统一。
四是实力自信、行业领军的品牌意识。公司已连续两年荣膺中国中铁三级专业工程公司20强第一名，一路走来、既有凤凰涅槃的阵痛更有玉汝于成的从容，但最重要的一点就是，我们始终心无旁骛地专注于一个主业——做好隧道及地下工程施工领域的排头兵。目前公司在盾构法、TBM、钻爆法等领域的技术水已经处于行业前列，我们要继续将主业做得更专、更精、更强，为隧道及地下工程施工品牌赢得底气、积累自信。蹄疾步稳赢在创新，随着一大批高、精、难工程项目的担当突围，公司发展更加稳健，“四大工程”优势凸显，大盾构施工专业化“换挡提速”、隧道施工成套机械化“先人一步”获业界认可、机械制造订单专利双双收获、经营成果捷报频传、施工产值稳步攀升、重难点工程逐个破题、“走出去”战略开局喜人。成绩背后体现的正是人心无旁骛的执着坚守，追求行业领先的自信从容和打造百年老店的宏伟愿景。
张彦伟还对项目班子建设、队伍稳定、环水保、施工投诉等工作提出具体要求。（李国华）
