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精细化管理“十二问”
——集团公司副总经理李亮访谈录
记者 张笑铭
自2014年7月全面推行工程项目精细化管理、项目管理实验室活动以来，五年间，中铁上海工程局集团经营产值屡创新高，在中国中铁股份公司各工程局贡献度名列前茅。中铁上海工程局集团是吊车视频表演大全1200的跨越发展或许有着多重因素，但不可否认，工程项目精细化管理是企业快速发展是吊车视频表演大全1200的重要抓手。
今年7月，中铁上海工程局集团再次吹响了精细化管理再出发是吊车视频表演大全1200的号角，发布了工程项目精细化管理实施办法2.0版，组织召开了精细化管理提升推进会，并迅速在全局上下掀起宣贯热潮。为使本次精细化管理进一步被广大员工所理解与把握，《中铁上海工程》报记者再次邀约中铁上海工程局集团副总经理李亮，就员工当下关注的精细化管理热点问题进行了采访。现将访谈内容编发如下，以飨读者。
一问：为什么我们现在要抓精细化管理？
二问：五年前，集团公司曾经在全局范围内开展过精细化管理。今年为什么又把精细化管理摆到如此重要的位置？
三问： 本次精细化管理有哪些重要的文件和材料支撑？
四问： 本次推行的精细化管理工作，跟五年前比有哪些突出特点？
五问：本轮精细化管理要抓住哪些重点？
六问：与以上三点相对应，抓好精细化管理需要着力打造哪三方面能力？
七问：如何理解本次精细化管理的“全方位管理”属性？
八问：三级公司要做大做强做优，如何从战略层面更深层次抓好精细化管理？
九问： “精细化管理”和“系统管理”是最近一段时间大家讨论的高频词，您认为应如何正确认识二者之间的联系？
十问：关于项目执行力建设问题，要从几个层面进行打造？
十一问：关于机关的管控能力，您认为要从哪几个方面进行打造？
十二问：如何在精细化管理中充分发挥“人”的价值？
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编辑策划：局宣
记者：张笑铭
主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）
