中交一公局集团集团公司召开“334”、“八清”、现场管控、分包管理、运营质量提升专项工作会议

会议强调，334工程建设进入纵深阶段，必须具体化、标准化，既不能脱离五大体系的基本逻辑，也不能没有规程自由发展，具体把握四个方面的内容：一是把握站位，充分认清“334”工程建设的极端重要性；二是把握逻辑，把“334”工程建设融入治理体系、提升体系质量；三是把握重点，系统抓住“334”工程建设的核心内容；四是把握节奏，尽快把334工程推向纵深。

会议指出，现场管理本是集团公司的传统优势与核心竞争力，要坚决纠正不自律、不主动、不创新、不落实、不抓重点、不抓绩效、配置过度、不担责、不作为、不廉洁这十个方面的问题，建立问题库，滚动整改销号，逐步完善提升。

会议要求，从三个方面发力，切实改善集团公司运营质量：一是要坚决落实保增长任务，快速落实“五网五单”建设，市场营销发力，在高端项目、大现汇标上要取得实质性突破；在指标治理上要结合“334”工程建设，全面提升基本功，在“13358”体系的支撑和保障下，采取有效措施，保证年度目标圆满完成。二是要坚决落实好四个“不得代替”：不得以保理、金融手段募集资金代替基础管理；不得以投资项目的开发代替现汇标的经营；不得以流程代替决策；不得以输血代替造血。三是要坚决落实好“八清八治”，以“八清”工作为突破口，清理资源、资本、资产、负债、权益是否配置合理，全面提升“334”工程建设水平。

会议强调，工程分包问题是基建行业一项普遍而现实的问题，分包管理如何紧跟新形势、新任务、新政策是企业发展所面临的重大课题，要从五个方面强化：一是加强学习研究，主动适应新形势、新要求，解放思想大讨论对标学习大提升要再推进、再落实，深入研究行业新政策，主动对接中国交建经营管理新要求。二是坚持系统制胜，持续完善分包管理“六个体制机制”，要严守法律准绳、市场准则，构建开放式分包管理体系；坚持战略引领、价值驱动，打造联盟式专业分包资源库；坚持严控源头、系统制胜，建立动态式分包调控机制；坚持限价限量、阳光操作，搭建集约式分包采购平台；坚持合同从严、闭环管理，建立全程式分包风控机制；坚持品质经营、八化一体，螺旋式提升分包合同履约水平。三是重点盯控集团公司中标项目，依法合规确立管控模式。四是积极推进专业化分包，实行工序化分包，按照单位工程“谁分包谁负责”，严禁大包。五是抓好班组建设，对分包队伍要统一形象、统一管理。

会议要求，各单位要认真领会会议精神，做好消化吸收，结合实际，制定切实可行的方案、措施，抓紧抓实抓好各项重点工作，将会议部署和要求，不折不扣地落实到位，确保全面完成年度工作目标任务。