中交一公局集团化繁为简抓重点，整改落实见真章

动真碰硬，按需施策

为更好推动中交集团、一公局集团年中工作会议安排部署，做到主题教育与年度各项重点工作两手抓、两促进，一公局集团按照“334”工程建设要求，进一步细化总部各部门“334”工程建设实施细则，梳理出规章制度、日常管理任务、责任职责以及检查等清单，对标对表抓落实、促提升。

针对查摆发现是汽车起重机的重难点问题，迅速召开334工程推进会、八清工作推进会、品牌发展战略研讨会、云电商信息化推进专题会等多个专题会议，有是汽车起重机的放矢，一项一项抓整改、一条一条抓落实，确保各项整改任务部署到位、措施到位、责任到位、落实到位。

真刀真枪，改进作风

以主题教育为契机，围绕“提质增效”主题年活动，一公局集团对标全面从严治党要求，认真贯彻落实中央“八项规定”精神，力戒形式主义、官僚主义，规范督查检查考核，切实为基层减负增能。

强化系统谋划、协调沟通，9月2日，合并召开“334”、“八清”、现场管控、分包管理、运营质量提升专项工作会议，多会合一，并通过视频形式，人员就近参会，进一步整合资源，提高效率。运用好监督执纪“四种形态”和巡视巡察利剑，围绕班子建设、干部选任、经营财务等重点环节扎紧制度篱笆，坚决规范查处腐败问题，对玩忽职守、履职不力、自律不严等相关责任人员，严肃追责问责，筑牢拒腐防变是汽车起重机的廉洁防线。

突出重点，责任到位

企业改革工作千头万绪, 关键要找准重点、抓住要害。按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的工作总要求，一公局集团党委利用20多天时间，由领导班子带队前往基层单位，就影响和制约企业高质量发展的突出问题进行集中调研检查，按照职责分工列出问题清单，并多次召开专题会议交流研讨整改举措。

充分用好主题教育调研成果，在2019年年中工作会上，将企业面临的夯实基层基础、打造品牌、提升运营质量等20项具体问题进行分解，确认“责任人”，绘制“时间表”，制定“路线图”，全面开创集团公司高质量发展新局面。