中交一公局集团找差距，抓落实，“赢”战下半年！

自一公局集团召开2019年年中工作会后，海威公司迅速掀起宣贯学习会议精神热潮，从思想上、行动上快速响应会议号召，并通过专题学习、组织会议、收集心得等多种形式落实落细会议精神。在随后是拖拉机吊车视频的工作部署中，海威公司确定了下半年工作重点：一是优化营销体系、市场布局、产品结构，重视信用评价。二是全面落实“334”工程，树立品牌战略意识，强化现场管控与前期策划执行力度，并持续做好“两金压降”。三是持续开展思想解放大讨论暨对标学习活动，推行目标计划体系。四是防范安全、经营、廉政、岗位、投资、舆论、法律等风险。五是加强思想建设、组织建设、人才建设、作风建设、文化建设、群团建设。

连日来，监理公司通过专题会、研讨会等形式积极宣贯、传达和落实一公局集团年中工作会精神，并提出下半年工作总体要求：在“四个再提升”引领下，着眼一公局集团总体战略部署，结合监理行业现状及发展形势，制定战略发展规划，确保完成年度开发任务；全面梳理管控制度体系，持续深化主题年活动，做好在建项目是拖拉机吊车视频的检查与督导，确保公司获得品牌荣誉；以提升运营质量为主线，深入推进“334”工程，加大对于已完工未结算项目收尾力度，加大安全监督力度，继续开展项目督查，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，用心做好群团工作。监理公司将以此为契机，坚持稳中求进基调，持续提升综合实力，夯实转型升级根基，全面提升质量效益。

8月12日，西南公司召开年中工作会宣贯一公局集团年中会精神。对照一公局集团年中会议要求，公司积极落实部署下半年要重点抓好是拖拉机吊车视频的20项工作。下半年，西南公司将着力解决思想、能力、状态、责任、自律五大问题，守住安全、质量、廉洁、绿色四条底线，打好持久战、歼灭战、攻坚战三场战役。公司各部室和各项目将以落实年度重点工作、落实4411治理帮扶为重点，以大营销、大管理、大创新、大监督、大党建“五大体系”建设为引领，求变、求精、求新、求严、求实。

8月16日，北京公司召开专题会议宣贯一公局集团半年工作会精神，按照重点任务部署要求，总结上半年工作情况，研判形势，剖析问题，部署下半年任务。按照“334”工程建设和“4411”治理帮扶要求，北京公司对下半年工作提出三项要求：一是保持定力、理清思路、 坚定步伐，二是抓住核心、补齐短板、精准发力，三是持之以恒、对标先进、务实担当，确保下半年各项工作任务高效有序推进，年度各项任务目标顺利完成。

8月17日，南京公司召开2019年年中工作会。会议向大家传达学习了一公局集团年中工作会精神，要求全体干部员工认真读原文，学深悟透，按照一公局集团提出的“一年打基础、两年保稳固、三年促提升”的工作目标和要求，结合各自工作实际抓好贯彻落实。下半年，随着思想解放大讨论活动的深入开展和4411治理帮扶工作的持续推进，南京公司将增强责任意识、学习意识、规矩意识，继续推进体系建设，同时把能力素质提升活动作为一个长期战略部署常抓不懈，大力实施人才强企战略，加快建立健全人才队伍建设体制机制，坚定发展信念、保持前进动力，确保改革恒心，在“强好优”战略的引领下，不忘初心，牢记使命，同心、同向、同路、同标、同力，固本强基、开拓进取，为推动公司和一公局集团高质量发展而共同奋斗。

在华南公司年中工作会上，公司主要领导对一公局集团年中会精神进行了系统性宣贯，并组织中层以上干部及职工代表55人集中学习。公司印发了一公局集团领导讲话汇编，将集团的声音深入传达到奋战在一线的广大干部、职工及操作层人员。各项目通过召开主题座谈会、撰写学习心得等，深入学习讲话精神，进一步提高了工作认知，统一了思想认识，明确了奋斗目标，全力贯彻落实集团公司下半年各项工作部署。华南公司自上而下以集团公司年中工作会精神为指导，结合项目面临的不同形势任务，出实招、谋实事，有目标、有举措，体现出了华南公司上下一盘棋，寻求企业高质量发展，打造卓越企业的信心和决心。

8月4日至5日，盾构公司召开2019年年中会议。会议传达学习了一公局集团2019年年中工作会精神。结合公司上半年生产经营情况，盾构公司确定下半年工作总基调为：夯基提质，解放思想，狠抓落实，全面提升。一是保持战略自信，按既定部署确保全年任务目标的实现，巩固公司发展成果。二是坚持“改革开发”，学习吸收运用轨道交通行业新理念，提升公司发展目标。三是着力围绕大盾构品牌建设，抓好“夯基提质”主题活动，着力推进“334工程”建设等17项具体任务，抓好落实，实现公司发展格局的新突破。

8月8日，世通重工召开2019年年中工作会议，会议传达宣贯了一公局集团年中工作会精神。公司根据一公局集团年中会要求，立足世通重工发展实际，对下半年工作提出六点要求，一要坚定“四化”发展定位，走高质量发展之路；二要坚定发展之基，强抓“334”工程建设；三要坚定维护制度规矩，敬畏流程；四要坚定聚焦效益创新活动；五要坚定底线思维，切实防范安全风险；六要加强党的领导，强化党建引领，压实主体责任。会后，韩金锁要求各部门各单位认真宣贯落实一公局集团年中工作会精神，强化自身、加强学习。对公司运行、管理过程中存在的短板，详实具体、真正的刀口向内，对标提升。

8月1日，资产公司组织一公局集团年中会议精神传达落实会，热议年中工作会议内容，形成全员大学习、大探讨的良好氛围。8月10日，公司对照一公局集团年中会要求，深刻剖析了现阶段存在的12项突出问题，立足实际布置下半年重点任务：一是将“334”工程融入全局工作中，分类分级，提升发展质量；二是坚持改革创新，积极推动新业态，备战新市场；三是坚持提能增效，优化管理结构，提升全员素能；四是以现场保市场，夯实根基提升服务品质；五是发挥党建引领，做好保障，展现正能量；六是狠抓安全保障工作，确保“零伤害、零事故、零损失”。现阶段，资产公司正全员学习补课，全员自查自改，全员奋战，推动公司发展变革。

凯通公司组织全体职工对一公局集团年中工作会会议精神进行全面宣贯学习，并对照会议要求明确了下半年的工作重点和任务，一是落实“334”工程建设要求，完善五大管理体系，提升经营管理水平；二是紧盯内部大型投资项目，深度挖掘优质现汇项目，同时积极拓展外部基建项目、次终端业务，确保目开发标如期实现；三是加强资金的统筹规划，提高资金使用效率，为正常生产经营提供资金支持；四是加强市场分析，谋划市场布局，围绕核心产品、核心市场、核心区域，做好前期策划与准备，努力促进各区域营销中心的均衡发展；五是扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，塑造优质队伍，凝聚攻坚合力。

为促使项目职工深入学习一公局集团年中工作会会议精神，全面落实“334”工程建设，8月6日至10日，沿印松各项目组织学习一公局集团年中工作会会议精神。会上，首先宣贯了一公局集团各位领导讲话，分析当前面临的形势和存在的问题，明确了项目的发展思路和工作重点。随后，结合项目各项运营指标完成情况，对标查找不足，明确下一步工作重点：建立项目岗位成本责任清单，讨论全员积分制管理办法，为员工晋升提供依据；强化现场管控，统筹梳理进度、安全、质量、环保、成本、协调等环节，并依据项目实际作出下一步工作部署，以价值创造为导向，通过全面系统的实施，促进沿印松项目提能增效。