中交一公局集团学思践悟再深入，主题教育再推进（第2期）

坚守初心，勇担使命

筑牢信仰之基

补足精神之钙

把稳思想之舵

连日来，一公局集团广大党员干部

认真检视反思

以党是吊车电脑的初心检验发展航向

以党是吊车电脑的使命鼓舞奋进动力

第三党支部

作为国企是吊车电脑的一名党员干部，应不忘为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心，牢记为党为国为人民的历史使命，保持战略定力，在企业立足市场前端，充分发挥大营销体系龙头引领作用，拓宽视野、加强学习，勇于担当、勇于开拓，主动解决问题、提高长远意识，为企业实现持续稳定、高质量发展做出应有贡献。

——周越文

面对新形势，我们应该加强对新营销模式和营销知识的学习，与时俱进，把握新机遇。在改革重组后时代，要积极主动融入到工作中，抓好落实，把好质量关、审核关。在日常工作中，要站在一公局集团的视角看问题，及时发现工作中的负面清单内容，不断梳理细化工作流程，督促指导各事业部、区域总部和各施工单位的市场营销工作，以保证一公局集团的营销体系有序进行。

——邵晓楠

入职新的工作岗位，恰逢一公局集团新架构、新制度、新体系的融合期，我要求自己以岗位职责为基本出发点，用更宽阔的眼界做更细致的工作，以职能部门的本职工作，尽力带动各事业部开发部和各公司市场营销部门一起适应新的市场营销架构。

——昌晓宁

在工作中，不忘初心，要时刻将一公局集团的发展放在首位，积极作为，坚持不等、不靠、不要，争取将自己职责范围内的市场营销工作做到最好。要摆正自身位置，正视自身职责，在大营销体系中找准自身定位，为实现一公局集团“双千亿、500强”目标贡献一份力量。

——吴娜娜

第四党支部

在市场竞争日趋激烈的情况下，既要看到我们的发展优势，又不能盲目乐观，要鼓足干劲，奋勇向前。必须坚持“干一个工程，占一方市场”的理念不动摇，保持品牌优势。在借鉴及保持以往成功做法的同时，还要与时俱进，不迷信过去的经验，不断创新管理模式，按照发展规律及市场规律办事。要敢于担当，敢于正视、解决历史遗留问题，新官要管旧账。要分清事情的轻重缓急，强化部门合作、科室协同，提高办事效率。

——孙建平

科技和技术管理工作需要在“基础”上下功夫，调动生产要素中最活跃的要素——“人”的积极性，完善体系建设，发挥团队能动性。职能部门与事业部之间要协调、联动，统筹规划，根据工作任务的轻重缓急、工作实施难度，合理制定计划，安排工作进度。遇到困难时，要找准工作的难点、痛点，拉出清单，分类分条攻克。

——荆敏

经过不断地思考，结合工作实际，在今后工作中我要时刻提醒自己做到以下几点：在处理工作问题时，不可以简单粗暴，要注意团结协作；在接到领导任务后要仔细分解，不能急于求成；在遇到难题时，要多向有经验的同事请教学习，并虚心接受批评；在工作中要不断学习，树立大局观、统筹观。

——綦举胜

技术中心集聚了大量专家和工程师，在桥隧结构岩土方向有积累、有实力，平台强大不代表个人实力达到相应水平，技术人才的成长和培育不是朝夕的事情，做新方案和计算时，没有轻而易举、不费功夫的事，所以要一点一点学习，一步一步查阅规范，接受磨砺和锻炼。我时常告诉自己要好好学习规范、学习岩土知识，同时积极向专家请教，参与组内外讨论，把工程计算和方案做好、做踏实。

——崔明