中石化石油工程建设有限公司一周播报 | 大脚丫那些事（总第147期）

上半年，石油工程建设公司累计新签合同额完成年度目标的69%，创该公司成立以来历史同期最好成绩，利润完成年度目标的56%，所属11家生产经营单位全部实现盈利，进一步夯实扭亏脱困基础，赢得生产经营主动权。

今年以来，石油工程建设公司紧紧抓住市场这个牛鼻子，全面压实市场开发责任，持续完善市场开发管理机制和激励机制，调动全员开发市场积极性。他们以服务集团公司稳油增气为己任，充分发挥技术支撑作用，集团内市场新签合同额同比提升10个百分点，同时积极拓展炼化、销售板块市场，形成了业务范围从上游板块向下游板块不断延伸的良好局面。

为进一步提升EPC项目市场份额，他们充分发挥公司一体化优势，推动设计、施工单位业务转型升级，做好EPC项目运行模式的推介和总承包工程承揽。上半年，在该公司国内市场开发中，EPC项目新签合同额占比47%，同比增长170%，并中标了该公司成立以来最大EPC项目——青宁输气管道工程EPC总承包项目。

作为项目驱动型企业，该公司持续完善项目管控机制，突出抓好关键环节，将国内28个公司重点项目（群）和35个重点炼化项目作为项目管控工作的重中之重，积极解决项目重大难点问题，确保重点项目高效运行。

“目前，我们已经完成80%的施工任务，收尾阶段，各小组要发挥好自身职能，确保项目圆满完工。”7月5日，在石油工程建设公司中天合创鄂尔多斯煤炭深加工场外渣场二期工程EPC项目现场，业主、项目部、监理、施工单位齐聚一堂部署收尾工作。

此项目由石油工程建设公司所属中原设计公司EPC总承包、胜利建工公司施工，是中天合创2019年度单体投资最大的项目，建成后拟规划贮存、处置生产废渣。

面对工期紧、任务重的压力，石油工程建设公司配合业主打散所有参建员工编制，业主、EPC项目部、第三方监理、施工单位等四方人员组成专业小组进行专向施工，提升整体作业效率和质量。

参建员工打散编制，成立专业小组，提升整体作业效率

2月20日，中天合创场外渣场二期工程正式开工，此时距离9月30日的完工日期，仅剩7个月。面对紧张的工期，EPC项目经理翟军伟心里仿佛压了一块大石头。

“业主的压力比我更大，晚完工一天，就可能导致整个中天合创的煤炭废渣无处存放，这可是要停产的。”翟军伟说。

为了将所有参建单位人员拧成一股绳，中天合创牵头，联合中原设计公司EPC项目部、监理单位及施工单位，将所有参建员工编制打散，再根据专业不同，设置安全责任组、质量责任组、进度责任组和综合协调组4个小组，每个小组的成员都由业主、项目部、监理及施工单位人员分别构成。

“各小组负责专向业务，大大提升了整体效率。”进度责任组组长王少杰介绍道。

3月，项目施工如火如荼，虽然每天的工作量都完成得不错，但王少杰发现机械设备的利用率一直提不上来。作为进度责任组组长，他发现渣场进场道路因为地处两个施工小组工作面的交界处被忽视了。进场道路没有完成建设，路面过窄导致机械设备无法以最快的速度入场。

之后，他跟成员商讨决定集中部分施工资源，重点攻坚进场道路施工。经过3天3夜的奋战，进场道路施工顺利完成，整个项目的机械利用率大幅提升，加速了项目的整体运转。

将工作量细分到天，排出项目运行大表，科学调配作业面

鄂尔多斯自然环境复杂、天气多变，对工期提出巨大挑战。这么短的时间如何高质量完成施工任务？

“倒排工期、抓实节点、加大投入、科学组织。”翟军伟说。

项目部将工作量细分到天，并排出项目运行大表。超额完成就奖励，进度滞后就将欠缺的工作量增加至第二天，每天的工程进展一目了然。

同时，项目部加大人员、设备投入，项目施工高峰期时仅一线施工人员就超过100人，各类车辆、机械70余台。

“虽然我们前期已经将所有作业面清理出来了，但渣场面积就这么大，一下铺上这么多人和设备，一开始确实有点乱。”翟军伟回忆道。

为此，进度责任组的成员根据施工任务不同，科学调配作业面，最终确定两个标段不同小组进行相向施工的优化方案，保证施工小组作业面清晰、施工任务明确，“互相打架”的情况再没有出现。

5月15日，项目部提前15天实现30%库容中交，为后期项目建设奠定坚实基础。

严格落实“三检制”，焊缝合格率达100%，有效提升工程质量

鄂尔多斯市地下50米就能采出可饮用地下水，渣场项目如果只是将煤渣简单堆放，势必会给地下水资源带来污染。

为了坚决杜绝煤渣渗漏风险，项目部给17万平方米的渣场铺上了长60米、宽8米的防渗膜600多卷，实现100%全覆盖。

“这一卷比篮球场面积还大的防渗膜从进场到施工完成要通过三层考验。”质量责任组组长王鑫介绍道。

从进场的外观检查到施工中的划痕检查，再到施工完成后的焊口检测，一卷防渗膜只有顺利通过这三道关才算真正完成铺设施工。目前，他们已经完成了防渗膜铺设部分的全部施工任务，焊缝合格率达到100%。

“自从成立专业小组以来，现在一次检查相当于以前的三次，自检、互检、第三方检查，要求更严、内容更细、效率更高，发现问题立即整改、立即验收。”王鑫介绍道。

“该项目的优质高效建设极大缓解了煤渣的贮存压力，为我们的平稳运行提供了坚实保障。”在6月底的项目讲评会现场，中天合创机动工程处副处长朱志超对项目部的工作表示肯定。目前，该项目已完成84%的整体施工任务，预计8月底中交。

孙大勇是石油工程设计公司青工，他负责的元坝气田水处理工程一次投产成功，获集团公司优质工程奖。由于业绩突出，前不久他被破格晋升为二级专业经理。让有能力的人脱颖而出，公司实施的员工岗位动态考核，让孙大勇受益颇多。

工程设计公司员工岗位动态考核涵盖经营管理、专业技术、操作服务三个序列，每个序列设置6~11个岗位等级，不同序列横向贯通、资历互认。建立岗位分级体系，每年通过岗位动态运行，综合考量员工业绩成果、论文专著、学习培训等情况，每项考核有据可查。及时公布考核结果，员工在一体化平台上可以看到自己的价值积分。

他们建立差异化分配机制，充分发挥薪酬管理的激励作用。奖励分配向创效单位、关键岗位、一线艰苦岗位倾斜，并鼓励技术创新、管理创效、成果转化，加大创效人员单项奖励力度。电力设计所副总设计师李福荣研发的成果“油气田及管道电控一体化小屋”通过集团公司科技部评审，并在鄂安沧管道项目中成功应用，取得良好经济效益，受到公司技术绩效奖励。