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导读
在一公局集团“4411”治理帮扶指导下，西南公司人力资源部坚持对标提升，以夯实基础为抓手，以加强组织建设和人才队伍建设为着力点，不断提升规范化、专业化水平，助力西南公司高质量发展。
强班子，做表率
西南公司领导班子以中心组学习和党委会为契机，开展月度班子述职，加强横向交流，带头学习制度、宣贯制度、落实制度，持续改进班子作风。开展领导班子包保，在建项目全覆盖，班子成员深入一线，推进包保项目学习制度、落实制度，提升管理，保障生产经营任务落到实处，实现“一项目一特色”。
配齐、配强项目领导班子，提升项目管控能力。以“靠得住、能干事、在状态、善合作”为标准，调整一批状态差、不作为是吊车型号规格的干部，选调一批想干事、能干事、会干事是吊车型号规格的年轻干部到艰苦一线锻炼，盘活干部能上能下机制。择优配备专职支部书记，加强基层党支部队伍建设，扭转基层党支部虚化弱化局面，发挥基层党支部战斗堡垒作用。
在西南公司和项目两级班子中持续开展思想大解放、大讨论活动，以“如何当好项目经理”“如何加强安全管理”等为主题，围绕公司发展战略、项目管理、班子建设，分析如何解决问题、提升管理水平。
精队伍，聚人才
综合分析西南公司人员情况，针对人才结构不佳、教育培训缺位等人才队伍建设短板明显是吊车型号规格的问题，坚持引进与培养相结合。
加快骨干人才引进，开展机关岗位竞聘，通过项目后备干部公推公选、开展导师带徒活动等形式选拔培育人才。
一是择优引进人才
发挥引进人才的“老师”作用，带领提升。
二是加快自有人才选拔和培养
通过机关岗位公开竞聘、项目后备干部公推公选等方式，筛选优秀人才资源，拓展人才发展空间。
三是强化干部任职交流
打通机关-项目双向通道，促进年轻干部尽快成长、勇挑重任，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
四是开展导师带徒活动
机关各部室师徒认领100%，项目师徒认领83对，通过一对一帮扶，加快思想融入和角色转变，提升工作积极性和业务能力。
全面实施教育培训，合理制定培训计划，开展员工素质提升活动。一是机关综合能力素质训练成为每月规定动作。二是针对持证不足的问题，组织一级建造师培训，加快推进持证上岗。三是全面进行思想政治教育和制度宣贯，公司举办全员党课教育3次，上半年梳理制定50余项目制度并进行宣贯，“在提升中创造价值”的理念和习惯逐步养成。
相信在一公局集团“4411”治理帮扶下，西南公司一定能找准着力点，选准突破口，不断朝着“建立与企业高质量发展相适应的人力资源运行机制”的目标行进，助力西南公司高质量发展。
来 源 | 办公室、西南公司
供 稿 | 满琪、王朗
责 编 | 赵小竹
执行副主编 | 张竞文
