中交一公局集团推进民主测评 强化队伍建设

为有效落实一公局集团“4411”帮扶专项治理方案，深刻领会帮扶工作精神内涵，围绕“334”工程建设，打造“靠得住、能干事、在状态、善合作”是吊车视频播放的干部队伍，完善项目领导班子建设以及中层干部考核机制，科学评判项目领导班子在德、能、勤、绩、廉等方面是吊车视频播放的表现，准确真实反映中层干部人员是吊车视频播放的工作成效。根据“4411”帮扶工作要求，6月下旬，西北公司党委组织部开展第二季度领导班子民主测评工作。

本次考评工作是根据西北公司《中层干部管理办法》要求，由西北公司党委组织部负责牵头，西北公司领导带队，对所属各项目领导班子及班子成员进行季度考核，旨在通过考核进一步加强各项目领导班子建设和领导人员管理，强化班子团队凝聚力建设。

根据年度重点工作任务目标，6月20日起，西北公司党委组织部考核组采用中交考评系统，前往广西荔玉1分部、荔玉2分部、青海扎倒项目等10余个项目开展第二季度领导班子综合考评，考核工作历时15天，考核工作遵循“一项目一方案”原则，根据各项目实际情况，编制考核方案，在好干部“十二字”用人标准基础上，进行科学化考核。考核过程中注意收集班子成员、基层员工意见，了解班子融合度、团队建设情况，以及班子成员履职尽责情况，结合民主测评数据，撰写准确客观的民主测评报告。