中石化石油工程建设有限公司走基层丨袁建强一行到新疆地区调研

据大脚丫了解，这次袁建强来到新疆地区，主要是调研公司所属各单位在疆项目是吊车价格表的近期工作情况，安排部署重点工作，并对班子建设、市场开发、项目管理、廉洁从业等重点工作提出了要求。石油工程公司副总经理左尧久、公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳辛参加调研。

调研期间，袁建强认真听取了公司9家在疆单位及西部项目协调工作小组近期工作汇报，并对各单位在重点项目管控、工程总包、劳务用工等事宜，及自身存在问题进行了详细了解。

对各单位在新疆地区所做是吊车价格表的工作、取得是吊车价格表的成绩，袁建强给予了肯定，他指出，各单位要坚定发展信心，切实从严管理，挺起胸膛，为集团公司打造国际一流做出贡献；要正视自身存在的问题，认真反思自身在管理、经营中的差距，坚决杜绝“潜亏”，实现真实盈利；要建立良好的政治生态，从严管理、规范要求，为“石油工程铁军”品牌的树立、企业的良性发展，员工的收入增长提供坚实的保障。

针对各单位项目经理，他要求，项目经理要带好队伍，统一管理各类员工，严格执行各项纪律规矩，对项目员工在工作上、标准上要“严”，在生活上、待遇上要“爱”；要明确项目管理的目标、内容，管控好项目的安全、进度、质量等关键点，特别是在分包商管理中，要选好、用好、管好；要协调好甲方、协作方、分包方等各方关系，切实提升自身的沟通能力；要守住底线，做到公私分明，明明白白做人、明明白白做事，明明白白提高收入。

针对两级机关，他强调，公司各部室、各单位要明确自身职责，特别是在市场开发方面，要做好资源统筹，切实发挥专业化优势，明确各单位重点，进一步优化调整各项资源，服务于“公司效益最大化”的最终目标。

左尧久针对各单位情况，提出了具体的指导意见，并为公司下一步发展提出了殷切希望。

靳辛主持座谈会并要求各单位要认真领会本次会议精神，抓好各项工作落实。

石油工程公司总经理办公室、物资装备部、市场开发部，公司党群工作部、市场开发部、物资管理中心、生产运行部及西部项目协调小组相关负责人，公司各所属单位及驻疆目负责人参加会议。