
7月14日,集团公司在广州召开2019年下半年经营专题会。集团公司党委书记、董事长张建国,总经理苏建斌出席会议并作重要讲话,纪委书记、监事会主席张超民主持会议,领导班子成员出席会议。
张建国讲话
会上,张建国就集团公司下半年经营工作强调了五个方面是200吨吊车的要求:一是要审时度势,正确判断当前企业面临是200吨吊车的形势,指导经营工作是200吨吊车的开展;二是要未雨绸缪,明确下一步经营工作的重点,做好下半年经营规划,制定合理的策略和办法;三是要多措并举,确保生产经营各项措施得到落实、取得实效;四是要全体动员,统一思想,确保完成年度生产经营任务目标;五是要“狼性”经营,打造优秀企业经营文化。
苏建斌讲话
苏建斌分析了集团公司上半年经营工作整体态势,指出了当前经营工作必须解决好的问题,并对下半年经营工作提出了要求:一是铁路、公路、市政、房建、城轨五大传统市场必须共同发力;二是紧跟国家战略,在新兴市场实现新的发展;三是投融资经营要有大的作为;四是海外市场要有新的突破;五是核心市场必须确保份额,围绕核心、立足属地,优化区域布局和资源配置。
会议现场
会上,副总经理李志锋就2019年下半年经营工作提出具体要求,副总经理、总会计师、总法律顾问王国堂传达股份公司合规管理启动大会会议精神并安排相关工作,副总经理李少先就投资经营作业务安排;各区域总部负责人汇报下半年重点跟踪项目,投资事业部(投资部)、海外经营管理部(海外指挥部)汇报2019年下半年落实承揽计划主要措施及重点项目跟踪情况;机关各业务部门提出相关要求。
各区域总部总经理、执行总经理,党工委书记、常务副书记,各子(分)公司行政主管、分管领导,机关相关部门负责人,经营计划部、投资事业部(投资部)、海外经营管理部(海外指挥部)全体人员,共计100余人参加会议。
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