中石化石油工程建设有限公司优势丨精细化管理助力企业快速发展

6月14日，中原建工公司洛阳炼化项目部受到业主表彰，获“质量样板工程”奖，施工进度走在参战单位的前列。该公司针对基层一线项目确立了以安全文明施工标准化、技术质量严格化为第一准则的项目管理理念，全力打造精品样板工程，在高端市场站稳脚跟打下基础。这凸显出中原建工公司的各项精细化管理工作逐步显现出成效。

中原建工公司持续深化改革挖潜增效，逆势而上的良好态势逐步凸显。该公司围绕“提升管理创效年”工作定位，将精益管理工作摆到重要位置，从基层项目抓起，全面强化项目管理，加强党建思想政治工作和人才队伍的建设及融合。在经受住了市场严峻的考验之后，该公司始终保持市场开发势头不减、人才队伍凝聚力强、安全生产可控在控的好态势。

“主动出击”成为中原建工公司改革发展的关键词，该公司在多个领域精细化管理，主动改变思路、优化工作方式。通过研究市场形势，充分发挥地域优势、服务优势，立足属地油田三大基地，与中原油田基建处和采油厂达成共识，先后中标框架协议8项，中标金额达13080万元。

同时，该公司强化资金预算，严格“以收定支”，刚性控制资金流，对重点在建项目按周统计资金收支预算，按月核实累计收支，保证重点项目资金的专款专用。建立“两金”三级预警机制，制定下达《系统外“两金”占用风险预警、挂牌清理和考核管理办法（试行）》和实施方案，强化全过程动态管控落实清收责任，扎实推进“两金”清收工作。积极落实行业定额政策调整增收工作，2018年度85个项目实现结算增收，全年年共编制、报审主合同结算254项，有效提升了项目利润空间。

中原建工公司聚焦优化人员队伍建设，积极探索职业雇员、短期（阶段性）用工等市场化用工形式引进员工，不断完善人才结构。通过组织常态化竞争上岗，持续盘活内部用工存量，最终建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础、人岗匹配、进出通畅、灵活高效的用工制度。

该公司以市场为导向，以质量为根本，大力推进品牌战略，逐步站稳海外市场。通过抓好市场开发中心、基层单位、海外项目“三个层面”，实现开发方向重点向系统内、集团内，向大型工程项目“两个转移”。沙特项目精心筹划各项技术方案，抓实现场管理，在短短7个月时间内，顺利按照业主既定节点开放马瑞德通道交通。缅甸市场精耕细作，与业主建立多项战略合作意向。

6月13日，在中石化科技部组织召开的“中国石化2019年优秀QC成果发表会”上，中原建工公司电气施工QC小组荣获集团公司2019年度优秀QC成果一等奖。

2018年该公司承建了国家危险化学品应急救援（实训）濮阳基地工程（一期）项目，在施工过程中经常出现BV线暗管敷设合格率低的问题，直接影响了项目施工进度。以攻克技术难题见长的电气施工小组进驻该项目，他们一寸一寸的对问题BV线电气回路分析研究，解决绝缘程度低的问题。

小组成员经过多次试验，自主设计制作了一套BV线同步放线装置、折弯机角度限位装置，还解决了布线施工时BV线材相互缠绕、打结的现象。该发明成果在各项目推广应用后，BV线暗管敷设一次合格率由之前的80%提高到了约95%，成功突破BV线电气回路绝缘程度低等问题，后期节约材料、人工成本约10万余元，将工期提前了20多天。

5月13日，由中原建工公司承建的沙特哥尼姆桥项目施工现场，长达35米的T梁被平稳的放落在通道承台支座上。本次吊装施工成功实现空间受限条件下架桥机架梁施工一次完成，开创沙特工程项目管理部多年以来架桥施工的特例。以技术为施工先头导向的理念在沙特项目部生根发芽，他们不但在空间受限作业中一次成功，还采用自创的“分割快PVC防水工法”成功解决基础设施易被当地特殊地理气候腐蚀的问题。

近期，中原建工公司承担了中石化中原油田普光气田1#-4#联通线工程施工任务，项目部全力攻坚大纵坡小断面长距离隧道工程施工技术，填补技术空白，对抢占油气管线市场具有重大意义。

一直以来，中原建工公司始终将技术创新做为重点工作来抓，大力培养技术骨干，启动首席带专业、骨干带课题，课题带团队，团队带人才，人才驱动技术发展的双增长方式。以工程项目为依托，以解决项目运行、安全和质量对技术需求为发力点，加速推进各项技术攻关。

中原建工公司围绕生产经营中心任务，立足工作实际创新基层党建活动，按照石油工程建设公司关于加强党支部建设的七点意见要求，下大力气建强基层支部堡垒，摸索出了特色基层党建工作新模式和新思路。通过规范基层党组织设置，该公司将9个基层党委改建为基层党总支和直属党支部，党支部数量由年初的65个规范为45个，提高了基层党支部设置的科学化水平。

“哪里有施工现场，哪里就有 ‘党员施工先锋岗’！”普光气田分水岭区块地面集输工程项目经理宋庆杰说到。今年，中原建工公司深耕普光市场，成功拿下普光气田分水岭区块地面集输工程。该工程项目位于四川省达州市宣汉县，除了地理环境具有山高路险的特征外，在施工工艺上还具有其特殊性，项目党总支部从工程伊始就明确要求项目党小组要在工程施工中冲到最前方。

“我们的工作成绩就是用这双脚走出来的，要对得起肩膀上的党员臂章”，该项目的党员说道。在施工初期，他们仅用2天时间完成探勘工作频频刷榜微信步数排名，在确定多处危险施工点后，立即研究多套施工方案，党员在施工中的先锋模范作用被发挥了出来。

“我是党员、我承诺：坚持做到安全制度我先学，遵章守纪我先做，安全隐患我先改，落实禁令我先行，违章违纪我先管。”中原建工公司文23项目党支部一次又一次的攻关秘诀，就是将党员拧成了一股绳。该项目将基层党员队伍作为第一梯队，经过努力奋战，安全优质高效地完成了 5#、8#丛式井场的地面施工任务，甲方还将表扬信亲自送到了他们手上。

中原建工公司将党建“一岗双责”工作落实到位，督促其养成运用党建资源解决分管业务问题的思维。围绕“党建工作与项目生产互融互促”的工作理念，进一步激发了一线党员干部们的战斗活力，项目党支部组织党员骨干深入一线，勇挑重担，对重点项目的运行起到了良好的助推促进作用。