中石化石油工程建设有限公司一周播报 | 大脚丫那些事（总第146期）

截至6月30日，石油工程建设公司累计新签合同额完成年度目标的69.04%，营业收入、利润等主要经营指标均优于往年同期水平。

从成立之初的步履维艰到如今的大步流星，成绩背后，是公司全体干部员工直面寒冬、苦练内功、承压奋进的不懈努力。在努力扭亏增盈、降低风险和严格管理的基础上，2018年，公司成功摘掉“僵尸企业”的帽子，超额完成利润2.5亿元，整体发展呈现奋勇向前、企稳向好的态势。

站在新时代新起点上，石油工程建设公司着眼于行稳致远，决心更好地发挥专业化优势，夯实盈利基础，持续增盈创效，向着建成全面可持续发展的国内一流工程建设公司目标迈进。

逆势开发内外市场守住最大效益源

石油工程建设公司成立之初就遭遇了市场寒冬期，工作量严重不足。几年来，公司牢固树立“视市场为战场”的理念，健全体制、完善机制、调动各方积极性，2017年新签合同额开始大幅增加，主要经济指标逆势上扬，石油工程建设公司的品牌熠熠生辉。

公司坚持传统市场抓优化、低效市场抓提升、新兴市场抓攻关的理念，大力发展油气工程勘察设计、管道和站场施工、道桥施工等三大核心业务，以及节能环保、管道技术服务、天然气深加工、中浅海海洋工程等四大新兴业务，形成包含非开挖、全自动焊接、带压封堵、大型动设备安装、工程勘察等五大特色业务的格局。

公司全体干部员工以服务集团公司重点工程为己任，充分发挥“集团军”作战优势，形成整体竞争合力，扭转了在行业市场的被动局面。重组以来，公司相继承建涪陵—王场输气管道、天津LNG输气干线、茂名石化海底管道、鄂安沧管道、日濮洛管道、青宁管道、沙特SWCC、泰国输气管道等一大批国内外项目，市场竞争能力不断增强。

在市场开发方面，公司坚持效益导向：拓展系统外市场时，加大对低效市场的管控力度，做实标前风险评估工作，优化投标方案，稳步提升中标率。同时，加大项目毛利率测算力度，从源头上避免亏损项目“进家门”。

做实EPC项目是高质量发展、做优做强的必由之路。公司进一步发挥一体化优势，推动设计、施工单位业务转型升级，做好EPC项目运行模式的推介及总承包工程承揽工作，不断提升EPC市场份额。今年以来，公司中标的EPC项目占中标项目总量的52%。

保持传统领域优势的同时，他们精准发力，积极培育新型业务市场。在节能环保领域，公司所属节能环保公司成立3年来，加强自主创新，全力拓展固废、危废处置、土壤修复等市场，已在涪陵页岩气田及胜利、西北等多个油田承揽数十个工程建设项目，逐步向科技型和一体化工程公司转型。

项目管理精益求精干好项目抓好经营

2018年，石油工程建设公司承建的涪陵页岩气田焦石坝区块一期工程产能建设项目获得中国施工管理协会优秀设计一等奖，22项工程获得中国石化优质工程奖，11项工程获得全国优秀焊接工程奖，收到业主表扬信164封。

作为项目驱动型企业，面对成立初期历史负担沉重、基础管理薄弱、现金流极度短缺等重重困难，他们坚持将项目管理作为发展的基础和核心，狠抓项目管理制度、机制建设，全力止损减亏，项目管控能力日渐增强，客户满意度大幅提高。

他们全力保障重点项目高效运行，对国内重点项目（项目群）和所有海外项目实行领导挂牌督导制度，创新开展劳动竞赛，营造“比学赶帮超”氛围，打造了一批精品工程、标杆工程。公司6家单位参建鄂安沧输气管道一期工程，发挥专业化优势，强化整体协调，不足7个月时间完成481公里管道焊接，如期实现向河北省供气这一重要任务。

公司持续强化项目全过程管控，完善EPC项目管理体制机制，加快EPC团队建设，EPC项目运作能力不断增强。承建的文23储气库EPC项目，管理界面清晰，设计、采办、施工紧密配合，专业化优势突出，受到业主高度评价。

同时，公司狠抓在建项目创效工作，确保“资源围着项目转，项目围绕创效干”，强化项目预算刚性管控，着力开展项目分析，推行项目经理责任制，配套完善项目五大预警、索赔关闭和先审计后兑现等制度，推行“创效有功，亏损问责”的激励约束机制，项目盈利能力、抗风险能力全面增强。

推进精益管理，大幅提升了公司项目管控水平和运行质量。重组成立7年以来，公司建成一大批优质工程项目，多次获得国家优质工程奖、中国建设工程（境外工程）鲁班奖、中国优秀设计成果一等奖、全国优秀工程勘察一等奖、中国优质工程金质奖、全国优秀焊接工程奖等国家级和省部级奖项，赢得了国内外同行和客户的好评。

蹄急步稳深化改革激发活力打造专业优势

石油工程建设公司成立之初，所属单位业务同质化、用工总量大、人工成本高等问题，制约了提质增效升级。公司围绕机构、人员、体制和机制等，多措并举向改革要活力，向管理要效益，全力打造专业化优势。

为适应专业化重组后新体制的要求，公司积极推进机构优化。重组至今，公司二级单位1个撤销、3个合并、两个委托管理，江汉设计公司整体转型为节能环保公司。同时，成立管道技术服务公司，让整体结构更优化。

面对所属单位同质化的实际，公司明确各单位发展重点和差异化发展方向，积极推进设计单位向工程公司转型、施工单位向管理型施工企业转型。所属石油工程设计公司通过对标，优化了管理体制，建立了以项目管理为核心的运营和管理体系，迈出了向工程公司转型的第一步。

2018年以来，公司争当集团公司综合改革试点单位，大胆探索，深入实践，努力破解改革难题，进一步释放改革潜力。具体通过建立不准亏、不能亏和不敢亏的长效机制，推进经营性亏损机构专项整治工作。2018年，公司成功实现40个三级机构扭亏为盈。

公司还全面推进承包经营，稳步下放投标决策、工程分包、物资采购等自主经营权，推行超额利润分成奖励机制，激发各单位经营活力。公司二级单位全部盈利，81个机组通过推广单机组承包实现项目效益、员工收益同步提升。

深入推进三项制度改革和人才强企工程，加大优秀年轻干部选拔力度。公司建立博士后工作站，推行差异化薪酬分配等举措，调动员工干事创业的积极性。稳步推进人力资源优化，成功组建了专业化队伍，业务承揽工作向整建制和中高端升级。2018年，公司累计输出862人次，创效显著。

抢占技术制高点发挥优势打造核心竞争力

6月5日，石油工程建设公司公布2018年度科学技术奖励评审结果，评出科技进步奖13项、技术推广奖9项。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司坚持以市场需求和实际应用为导向，以工程项目为依托，深入开展新技术研发工作，攻关技术难题，形成系列专有技术并成功制造相关装备，为工程建设提供了强有力的技术支撑。

他们加强创新顶层设计，持续完善技术科研体系，在所属单位先后成立三大技术创新发展中心，以及包括非开挖、全自动焊接、带压封堵、大型旋转设备安装、工程勘察、阀门检测维修、土壤及固体废物污染防治等七大技术的服务中心，通过各具特色的技术引领，提高公司整体技术水平。

经过多年发展，公司形成油田地面工程勘察设计、施工、运维保、工程总承包等系列配套技术。其中，油气田集输与处理工程、采出水处理及注水工程、滩浅海工程、长输管道工程、节能环保工程建设等成套技术国内领先，三维数字化设计等部分技术国际先进。

当前，针对国家确定的环保产业在战略性新兴产业中的地位，公司看准方向，聚焦节能环保产业的中高端领域，开展专项攻关，突破技术难题，形成钻井废弃物综合治理、二氧化碳捕集利用封存、高频聚结分水等一系列核心技术，拓展新兴市场。

公司着力加强与设计、施工单位的协作，探索建立“以推广应用促进科技创新，以科技创新提升经济效益”的科技成果开发与转化体系。随着集成化、撬装化技术的快速发展，公司在撬装式工艺配套技术的研究应用领域积极探索，2018年自主研发“油气田及长输管道电控一体化小屋”设备，并在鄂安沧输气管道等工程成功应用，实现了技术成果转化和现场推广应用。

截至目前，公司拥有授权专利498项，其中发明专利授权130项；获得专有技术66项，其中施工工法168项；8项技术列入集团公司《重点科技成果转化推广技术目录》，技术创新成为增盈创效、高质量发展的新引擎。

充分发挥党建优势为增盈创效提供坚强保障

在深化改革、扭亏为盈的关键期，石油工程建设公司党委发挥把方向、管大局、保落实的作用，履行从严管党治党责任，加快推进政治优势转化，实现了党的建设质量与企业发展质量同步提升。

公司坚持把党的政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面动员部署“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进全面从严治党，提高党的建设质量；遵循“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”，统筹推进市场拓展、资金保障、项目管控、创新驱动、深化改革和作风建设等工作，夯实发展基础。

为提振全员精气神，公司以形势任务教育为抓手，深入开展“转勇创”主题活动，班子成员带头上讲台，讲政策、聚人心、鼓士气，有力激发推动改革、持续创效内生动力。

公司还着力提升基层组织战斗力，针对项目点多、面广、战线长等特点，规范了523个党支部组织设置及开展组织生活的方式；以“双示范”工程为指导，开展党员干部承包帮扶基层党支部“达标创优”活动，104名党员干部与188个党支部建立承包帮扶联系，从严治党落实到基层一线。

同时，公司党委努力服务生产经营，大力推动党建工作融入中心工作，聚焦项目管控，广泛开展“我为项目献一策”“党支部保安全、党支部书记抓安全、党员身边无违章”等活动，形成党政齐抓共管的良好管理氛围。

打造“规范、干净、可控”的企业，是当前公司党风廉政建设和反腐败工作的重要内容。通过建体系、严问责、强监督、勤教育，公司持续优化政治生态和管理生态，为持续增盈创效营造了风清气正、凝心聚力的良好环境。

7月9日，石油工程建设公司与沙特阿美公司签署MARJAN油田增产计划（MIP）TANAJIB区域管线工程项目（PKG-16）和RAS TANURA区域管线工程项目（PKG-17）合同。这标志着石油工程建设公司在沙特阿美市场地面工程领域取得新突破。

作为MARJAN油田增产计划的一部分，该项目是阿美公司石油、伴生天然气、气顶及非伴生天然气的综合开发项目。2018年9月，阿美公司发起MIP PKG-16、PKG-17、PKG-18等3个管线总包交钥匙项目的招标工作。其中PKG-16共9条管线总长199公里，12座阀室、9套收发球筒；PKG-17共2条管线总长424公里，项目合同期为3年5个月，合同形式为LSTK（EPC总承包交钥匙，业主提供主管材）。

一直以来，石油工程建设公司坚持以效益为导向，重点开发沙特、加纳、肯尼亚、泰国等国家有项目实施经验的成熟市场，积极探索市场潜力大、后续项目有保障的市场。截至目前，公司海外市场新签合同额完成年度计划的122%。

6月27日4时，天还未亮，石油工程设计公司员工刘树生带领的测绘三人小组就已来到济南东部城区天然气管道改线施工现场。他们要利用无人机限飞时段前的90分钟时间，完成10公里高分辨率影像航测。

一架无人机每天飞2架次，每架次可精确测绘10公里，数据处理3天即可成图。“时间就是效益，必须精打细算。”刘树生说。

人人思精益、事事算细账、处处提效益，工程设计公司各项目部持续加强项目管控，通过优化前期投资、参与合同起草等举措，降本增效收到良好效果。

潜江—韶关输气管道工程设计项目部通过多种手段分析对比，优化费用测算，从源头维护公司利益。严控成本支出，通过优化人力资源投入、合理控制分包工作量等方式，降低成本390余万元。工程勘察公司针对市场竞争激烈、新市场项目盈利能力无法保障这一难题，群策群力，优化管理模式，通过以劳务分包替代技术分包、一人多岗等方式，提高项目整体利润。

各管理部门积极开展管理创新，积极推进实施采购专业一体化管理，优化专业分工，建立物资采购的管理、决策、招标、执行相互分离的运行机制，全面降低采购成本。征集降本增效及管理优化建议，金坛盐穴天然气地下储气库项目部“以技术、服务创效益”等9项降本增效及管理优化建议获公司奖励，累计创效3700万元。

6月26日1时，石油工程建设公司胜利油建董潍三期项目定向钻历时18小时回拖成功，这是该项目距离最长（1.36千米）的一条定向钻。

该项目位于山东东营市史口镇生态养殖区附近。该地区淤泥、黏土、铁板砂等地质成孔效果不好，四级、五级破孔阻力大，长距离穿越水平弯和纵向弯叠加。面对种种不利因素，该公司召集专题研讨会，制定可行的穿越方案。

在施工中，他们根据现场情况及以往施工经验，采取在不改变入钻点、出钻点位置的前提下，调整定向钻水平路由的方案，严格把握曲率半径及穿越深度、调节泥浆压力及配比等关键环节，有效避免了冒浆，确保了安全优质完成定向钻回拖任务。 

6月24日，石油工程建设公司江汉油建公司收到业主表扬信，信中高度肯定了江汉油建公司在承建潜江—韶关输气管道工程一标段中的做法。

潜江—韶关输气管道工程线路一标段，起点为川气东送潜江增压站，终点为湘鄂界，途经湖北省潜江市和监利县，线路总长110千米，包括大型场站两座、阀室6座。

自2017年12月6日打火开焊以来，江汉油建始终以“建功新气管道、争创一流业绩”为目标，全面开展标准化建设，全力打造安全优质工程。他们在开挖、焊接、防腐等作业环节都制定了作业指导书，规范操作。他们开展绿色文明施工，强化现场安全管控；作业时严把质量关，严肃工艺纪律，坚持三检制度，焊接一次合格率始终保持在98%以上；创新管道水上运布管工艺，克服管道进场困难，提高了施工效率，成为全线首家完成标段内全部三穿工程的单位。

7月3日，中原油建青宁输气管道工程项目（二标段D区段）第一条定向钻开钻。

青宁输气管道工程是国家大型能源建设项目，也是连通中国石化华北、川气东送南北两大管网系统的枢纽性工程。此次中原油建负责施工的定向钻位于江苏淮安市淮阴区淮高镇长兴村的梨园大沟，全长565米。

为确保顺利开工，项目部精心组织，提前与相关部门沟通，商议河流、普通公路、高速路穿越等相关事宜，得到了业主大力支持，有效推动项目实施。

近日，由石油工程建设公司胜利油建制造的5台胶轮式移动电站出口乍得，将于9月正式投入使用。

通过专业技术改进，这5台电站较以往设备在性能与使用寿命方面均得到进一步优化。胶轮式移动电站是胜利油建机械装备公司自行研发的野外管道焊接及发电用工作站，除可在一般道路行驶外，还可在松土、稻田、沙漠、沼泽地、戈壁滩、山地等环境中使用。

这次出口乍得的移动电站在保留了原本性能优势的基础上，对部分零部件做了进一步的改进。转速传动比由原来的90%下降至80%，在降低燃油消耗率的同时，延长了发动机使用寿命；底盘传动系统部件采用激光切割下料组对焊接，既保证了安装精准度，又降低了传动系统的使用损耗率。

“能够参与中国石化在‘一带一路’重点工程沙特达曼28号街通道及桥梁的建设，我非常荣幸。这里就是我的第二个家，每个工程都像是我的孩子。在‘家’里干活儿，再苦再累也不怕；看着‘孩子’一天天长大，内心的自豪感油然而生。”在6月26日，石油工程建设公司中原建工沙特项目的上半年述职总结会上，孟加拉国籍实验主管哈森对中方员工说。

哈森来自孟加拉国达卡，2010年来到石油工程建设公司中原建工后一直工作在实验员的岗位上。提起这位“实验大师”，项目部员工都对他赞不绝口。

5年来，他改造制作实验设备和仪器近百台次

“有时数据不达标是没摸透仪器的脾气，没处理好调试和养护细节。你看，这个试块的两个截面用硫黄砂浆固化处理后，是不是很精致？”7月1日，哈森从中原建工沙特项目部实验室的养护水池拿出一个圆柱试块，向中方同事展示着自己的作品，喜悦之情溢于言表。

前些年，项目实验室器材匮乏，设备陈旧，很多时候不能满足现场的施工需要。哈森就带领技术员利用沙特公休日和其他零碎时间维修和自制器材，确保了实验室的正常运转。近两年，项目投入资金对实验室进行了多次改造，哈森终于有了大展身手的平台。他在改造中祭出“十八般武艺”，时常加班加点，想方设法地自制、改进实验设备，人称玩转项目各种实验器材设备的“实验大师”。

把实验器材“变废为宝”，是哈森的特长，甚至可以说是他的爱好。据项目部负责人统计，最近5年，哈森改造或制作的实验设备和仪器就有近百台次。

为做实验，他每天搬运几十袋五六十斤的样品

2018年5月，随着达曼28号街工程桥梁主体全面动工，哈森被项目从海米斯哥尼姆桥紧急抽调到达曼担任实验主管一职。接到通知后，哈森把手上的实验资料一移交，就马不停蹄地连夜坐车赶到达曼。一天都没休息，他就投入28号街工程项目的工作中。

前期土方开挖阶段，基础大面积回填，按照规范要求现场共有上百个实验点，每个点需要用灌砂法取3～5次，每袋土样均有五六十斤。虽然是一名外籍雇员，但哈森从不对自己放松要求，他频繁地穿梭于施工现场和实验室，每天要拎少则几十袋、多则上百袋样品。

在最紧张的主体结构施工阶段，一个现场可能有多个区域在浇筑混凝土，而这些区域可能涉及三四个不同混凝土的标号，根据规范，每个标号每30立方米取一组试块，一天下来就是上百组试块。“你瞧，实验室的试模全用上了，到养护时，实验室一开门都没地方下脚。”哈森感慨。

连续5个月，直到主体结构完成，哈森常常加班到深夜，与中方同事共同为最后的胜利而奋斗。

细节至上，他凭借严谨的工作态度成为员工榜样

30岁出头的哈森肤色黝黑，但同事都喊他“小白”。这是怎么回事？

原来，哈森做事“丁是丁，卯是卯”，项目部对他严肃认真、一丝不苟的工作态度欣赏有加，“小白”的外号由此而来。凭借过硬的工作能力和严谨的工作态度，他也由实验助理晋升为实验主管。

一次，哈森和项目质检员闫武因工作需要，分别驻守在两个现场等待混凝土的检测工作。

“微视频别忘了，”哈森一板一眼地通过微信视频对闫武嘱咐道，“影像资料非常重要。”

“我知道啦，小白先生。”

那一天工作量比较大，闫武一直忙于指挥混凝土罐车，把录视频这事忘得一干二净。

“视频资料？”“光顾着做坍落度和试块了，忘了。”闫武一拍脑袋，摇了摇头。

“不行，影像必须留存，这很重要，”小白严肃地说，“你可以找现场的人帮你录。影像资料或许后期可以补，但是工程一旦出了质量事故，却永远无法弥补。”

“小白先生，和你干活儿我很放心，”闫武感慨道，“细节决定成败，做精品、创品牌体现在施工的点滴之中，你是位有心人。”