中石化石油工程建设有限公司一周播报 | 大脚丫那些事（总第145期）

近日，中原油建工程有限公司成功中标中原天然气有限责任公司濮阳—范县—台前县输气管道工程一标段，长43.6公里，合同工期270天。

濮阳—范县—台前县输气管道工程全线长72公里，分两个标段。中原油建中标的一标段位于濮阳市濮阳县和范县境内。中原油建迅速组建投标团队，对招标文件进行认真细致研究，制订科学合理、严谨周密的投标计划，精益求精编制技术方案，确保了成功中标。该工程建成后，将促进三地经济发展，改善当地环境条件。

日前，石油工程建设公司河南油建中标新疆伊犁石油霍尔果斯国门加油加气站新建施工项目。

该项目地处新疆维吾尔自治区伊犁地区霍尔果斯口岸，与国门遥相呼应，是霍尔果斯市提升城市形象亦是新疆石油的重点工程项目。

为成功中标工程项目，该公司紧盯工程信息不放松，潜心市场调研，做优项目前期资格预审和投标策划，加强与业主沟通交流，最终凭借公司良好的品牌优势、优秀的施工业绩、丰富的施工经验、良好的项目管理经验，成功中标该项工程。

近日，在长沙召开的全国建筑钢结构行业大会上，第十二届“中国钢结构金奖”获奖名单出炉，由石油工程建设公司胜利建工钢结构管理部承建的胜利发电厂储煤场封闭改造钢结构工程项目获此殊荣。

胜利发电厂储煤场封闭改造钢结构工程是黄河三角洲地区最大的新建网壳结构封闭式储煤场，工程总用钢量达4950吨。

该项目自投产以来，胜利电厂一次性存煤量达到23万吨，可同时满足4台机组的燃煤需求，不仅能减少燃煤损失，而且彻底消除了燃煤粉尘外溢对周边环境的影响。

近日，石油工程建设公司中原油建在集团公司一季度承包商管理情况通报中喜获表彰。此次，集团公司所属油气田分公司共考核评价承包商队伍1441支，表彰队伍10支，中原油建是唯一胜出的工程建设企业。

“让甲方满意是干好工程的唯一标准”。中原油建公司从增强技术创新、加强项目回访、规范项目管理入手，致力于出精品、创品牌，提升客户满意度，实现了项目安全规范高效运行。

一直以来，该公司不断提升技术服务能力，以满足甲方项目建设与发展需求为服务宗旨。

普光气田是国内最大的高含硫天然气田，以往更换一台末级硫冷凝器需要25天，且存在重大安全隐患。该公司发明了自走式电动滑车，将施工功率提升了60%。

在鄂安沧项目，他们实现了大口径厚壁X80钢全位置自动焊技术，在文23储气库项目实现了大型压缩机组平稳推移，同步顶升、回落的精准就位。

该公司技术“名片”逐渐在甲方市场广泛传播，引来了更多后续市场。为了让服务更贴心，他们通过建立回访机制，与甲方就项目近期主要工作、前期问题反馈、满意度评价、意见和建议等进行全方位回访沟通，及时发现不足，完善工作，构建了“中原油建服务”质量评价模型，打造成为甲方信赖的服务提供商。

去年以来，该公司承建的文23储气库、潜江-韶关输气管道、鄂安沧输气管道等一批项目受到甲方表扬，累计收到各类表扬信29封。

“通过回访，我们在做到与甲方互动交流、增进理解互信的同时，也在客观上了解和掌握了甲方所想所需所盼，对进一步改进工作、促进服务、规范经营、增强信誉、巩固客户起到了重要的作用。”该单位党委书记庞海涛说。

一季度，在西南油气分公司对地面工程板块11支承包商队伍进行的考核中，该公司承建的川西片区产能新蓬301井地面建设工程，连续两次综合排名第一。甲方将他们的现场标准化建设作为标杆，进行了推广。

在施工建设中，该公司开展现场标准化建设，制定创建标准，设立奖励基金，实行动态考核，定期评比奖励。 同时，他们创建规范员工操作行为的安全实操和仿真培训基地、实时全过程监控的安全视频监控室，制作了以文23储气库地面工程注采站为蓝本的施工项目标准化视频，有力推进了项目施工现场标准化建设全覆盖。

自2016年全面实施标准化建设以来，中原油建已对文23储气库、塔河油田顺北处理站2号联降耗增效、天津LNG等52个项目给予安全奖励，其中文23储气库注采站等17个项目标准化建设，受到业主好评，并纳入其管理体系。

“通过改进施工工艺、加大项目设备和材料周转性使用频率，咱们项目的材料、设备费用大幅减少。”

近日，在石油工程建设公司中原建工沙特工程项目管理部现场会议室，经理房小刚汇报哥尼姆桥成本管控取得的成效。通过优化岩层桩基施工工艺，项目部成功节约各类开支近115万元。

今年，该公司在各项目部开展全过程、全要素、全员参与的成本调查分析工作，要求项目部仔细分析各道工序，改进施工工艺，优化技术方案，提升降本创效能力。上半年，各项目部降本成效明显。

净化水池让设备“喝”上能量水

走进中安联合煤化工项目，干净整洁的标准化现场映入眼帘，小型蓄水池、监控池错落有致，截水沟、排水沟沟沟相连，自吸抽水泵发出嗡嗡的轰鸣声，快速将二次过滤后的净化水源源不断地输往施工一线。 “自从我们用上净化水池，每个月水费大大降低，仅6月施工现场就节约用水近170吨。”项目总工程师宋成磊介绍道。

施工现场设备多，土建、养护等工序耗水量大。如果新建水池的闭水试验都采用自来水公司或者消防用水，每个水池平均下来要多花2万元。针对华东汛期雨水格外集中的实际，项目部仔细研究后，决定建立净化水池，对装置废水及雨水进行二次过滤。

目前，混凝土拌和站的搅拌工序用水绝大部分来自现场围护基坑内积存的二次过滤的净化水。净化水池已在中科炼化、洛阳石化项目在建水池中普遍采用，其中，中科炼化项目生化水池及二沉池创效已达40余万元。

细化技术方案，避免隐性亏损

年初，该公司承建的日濮洛原油管道工程项目第三标段中包含变更后的泗水管线段。由于图纸到位时间晚，项目部结合征地拆迁情况，及时调整工作思路。

“等必亏！”项目部全体人员达成共识，采取分段分片切割办法，哪里有工作面就先突破哪里，变等靠为主动出击，迅速打开工作被动困境。特别是在城乡接合部，项目部及时对土建施工队进行招标，尽快形成跑步进场大干施工的态势。

在该标段，其中730米为新建管道与既有管道交叉影响的段落，安全风险高、施工难度大，施工工艺复杂变化多。在设计院未提供正式施工图前，项目技术人员按照现场实际，及时反映情况，积极与甲方和当地政府沟通施工方案，先后3次组织专家对专项方案评审，避免了项目出现隐性亏损。

“施工生产本身投入就很大，大脑要是再松一松，动辄几十万元甚至上百万元就会不知不觉地被浪费掉。大脑紧一紧，把技术方案做得再细点儿，现场处处能降本。”项目经理律兴运深有感触地说。

头脑风暴找准降本点，干前先算账

“如何进一步提高项目毛利率，怎样有效激发管理效能、推动项目实现滚动发展……”二季度开始，公司各项目连续开展了3次全员成本大调查。

一线员工在施工现场进行头脑风暴，由班组汇总降本金点子形成分析报告。各班组在全员分析总结的基础上，细化成本核算单元，认真梳理成本控制薄弱环节，找准效益漏损点。

各项目部坚持“干前先算账”，增强前瞻性和预见性。今年复工以来，地材价格大幅上涨。结合以往的市场行情变化和经验，华南项目管理部利用空闲场地，提前购买罐芯回填用砂，相比施工时的价格，节省材料采购费用近90万元。

中科炼化一体化项目有一座高浓度生化水池。施工时，只允许留一道水平施工缝，施工缝的留设位置和池壁的浇筑工艺成为施工难点。对此，项目部召集技术人员对施工方案深入分析、探讨，最终确定池底板浇筑时池壁施工缝留置高度为腋角上90厘米处，节约人工成本15万元。