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7月5日，石油工程公司董事、总经理、公司执行董事、党委书记袁建强一行到中原片区调研指导工作。袁建强此行走进基层，都看了啥？说了啥？快跟着大脚丫一探究竟吧？
据大脚丫了解，这次袁建强来到中原片区，主要是到中原片区各单位调研上半年生产经营情况，安排部署重点工作，对班子建设、生产经营、安全管理、深化改革等重点工作提出要求，并到基层党建联系点开展帮扶工作。
座谈会上，中原设计公司、中原油建公司、中原建工公司三家单位负责人就本单位近期各项工作开展情况、自身存在是起重机械的困难与问题、下步工作计划进行了详细汇报。
袁建强表示，近几年来，面对持续低迷是起重机械的市场，三家单位是起重机械的领导班子理清思路、主动作为、真抓实干；全体干部员工团结一心、敢打善拼、攻坚克难，在生产经营、改革发展、从严管理、队伍建设等方面开展了大量有成效的工作，生产经营逐步企稳向好，2018年三家单位全部实现盈利，今年上半年继续保持了良好的发展态势，展示出了昂扬奋进的精神状态。
在充分肯定三家单位成绩的同时，他指出，在看到成绩的同时，更要突出问题导向，要清醒的看到完成年度生产经营指标还需付出艰辛努力、亏损项目亟待止损减亏、疑难“两金”清理力度还需加大、安全质量工作还需加强等问题仍然存在。
针对下一步工作，袁建强强调：
中原三家单位的情况不同，挑战不同，要结合各自实际，深入思考、细致研究，瞄准关键，不断提升管理水平和盈利能力，推进可持续发展。
以“弱不得”的担当意识抓好领导班子建设
要始终旗帜鲜明讲政治，要始终注重加强学习，要始终注重发挥整体合力，要始终注重强化廉政建设，并发挥好中原地区单位的整体合力。
以“慢不得”的危机意识抓好市场开拓
要细化开发措施，要做精做优集团内部市场，要做优做赢国内外部市场，要做赢做成海外市场，提高开发质量和效率，扩大市场规模与效益。
以“亏不得”的效益意识抓好项目管控
要强化项目全过程管控，要强化亏损项目治理，要全力打造精品工程，做到干一项工程、创一个品牌、树一座丰碑、拓一片市场，在国内外市场以品牌和信誉打造公司金字招牌。
以“拖不得”的紧迫意识抓好资金保障
要加强项目资金管理，要加大疑难“两金”清理，要严防涉诉风险，紧紧围绕经营现金流为正目标，坚持以项目养项目原则，立足自身，多措并举，千方百计增收节支，增强造血功能。
以“松不得”的责任意识抓好安全管理
要强化责任担当，要强化高风险和直接作业环节安全监管，要强化分包商及分包工程安全管理，要强化当前重点安全工作，扛起责任、聚焦重点，全力以赴抓好安全生产工作。
以“等不得”的主动意识抓好深化改革
要推进提升EPC项目运作能力，要推进转型发展，要推进机构“项目化”，要推进差异化薪酬分配，提升企业的创效力、竞争力、管控力和抗风险能力，促进企业经济效益与员工切身利益的双提升、双收益。
以“粗不得”的严细意识抓好从严管理
要加强“三基”工作，要加强法律合同管理，要从严正风肃纪，进一步打牢管理基础，向管理要效率，以管理促发展。
会上，公司人力资源部（党委组织部）、安全环保部、总经理办公室、党群工作部、财务计划部、市场开发部等部室负责人针对三家单位相关业务进行了安排部署并提出具体要求。
当天下午，袁建强一行来到中原建工公司道桥工程分公司党支部开展“双示范”基层联系党支部帮扶工作。袁建强认真听取了该党支部近期工作情况汇报，并与支部党员进行座谈交流，详细了解他们近期的工作、思想情况。
针对该党支部下步工作，他强调，要切实加强党的政治建设，坚定对党的政治忠诚，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严肃政治生活，夯实基层党支部建设；要抓实项目管理，切实提高项目盈利能力，严格落实岗位责任制；要牢固树立群众观念，加强形势任务教育，关心、关注员工的思想、生活；要聚焦生产经营中心工作，优质高效完成各项任务，发挥好党组织在安全、环保、稳定工作中的中流砥柱作用，广泛搭建创新创效载体，切实加强党风廉洁建设。
座谈会后，袁建强还与基层党支部党员交换了联系方式，进一步畅通了沟通交流渠道。
石油工程公司总经理办公室、公司人力资源部（党委组织部）、安全环保部、总经理办公室、党群工作部、财务计划部、市场开发部负责人，及中原设计公司、中原油建公司、中原建工公司相关人员参加调研。
素材：陈 东 杨 森
编辑：苏豪鑫
