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广州有座小蛮腰
不管是白天还是在夜晚
它总是那么风姿绰约
楚楚动人
小蛮腰脚下有那么一群人
面对
“小”、“改”、“紧”、“近”
“弯”、“粘”、“危”、“变”
等诸多施工难点
为建设更加便捷、高效、立体是吊车租赁合同的
城市交通网络
默默奉献
挥洒着汗水
在这里
他们初心不改
完善“硬件”、升级“软件”
坚持样板引路
打造品质工程
制度管理标准化是前提
广州地铁18号线项目上场伊始就严格推行以落实“法人管项目”为目是吊车租赁合同的是吊车租赁合同的“八项业务集中”垂直管理体系，以“七量基础台帐”为抓手的项目内部成本核算水平管理体系，以“项目管理年活动”为主线的纵向管理体系。
△持续推进“项目管理年”活动
项目部坚持标前策划，优化初步设计、紧盯概算梳理，将风险管理关口前移；抓好开工前策划，将前期策划、成本预控、中标交底相结合，切实做到 “言有据，行有依”。
△召开项目策划会
此外，项目部成立二次经营小组，修订二次经营实施细则，明确二次经营奖励分配原则，实施月度例会制度，按时上报《项目二次经营动态管理台账》，并组织业务人员对招投标文件、合同条款、概算资料等进行研究，分析概算招标模式下二次经营工作如何开展。
△提高二次经营能力
过程控制标准化是关键
原材料的优劣是保证工程质量的第一道、也是最重要的一道关口。广州地铁18号线项目加大对原材料的监控力度，从源头上控制好材料的 “入口关”；加强原材料的进场验收、分类标识和现场保管工作，确保原材料的可追溯性，严格过程管理，确保原材料“进场关”；建立“限额发料台账”，定期开展物资节超分析，严格控制物资消耗数量，严把材料“消耗关”。
△严把“三关”，控制材料成本
项目部强化动态预警，坚持成本运行分析会制度，成立成本核算小组，定期召开月度成本分析会，以问题为导向，及时查找引起成本盈亏的原因和施工环节，有针对性地在后续施工中采取措施进行调控和管理，每月上报公司经济活动分析，公司实行监督考核，保证了成本管理全过程受控。
△召开经济活动分析会
项目部按照“逐级控制、据实计量、序时登记、节超考核”的原则，做好投标概算工程数量、施工图工程数量、已完施工图数量、实际完成数量、对上计量数量和对下计量数量“六量”控制，纳入日常填报管理。
△强化工程数量管理
现场管理标准化是核心
项目部从夯实管理基础、培育安全文化、强化风险预控等方面入手，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全隐患得到有效控制。
△安保体系运转标准化
△加强安全人员配备
△强化安全教育培训
△做好应急演练
质量是企业的生命，形象展现企业的活力。“细节决定成败”，广州地铁18号线项目部正是从细节入手，制造出一个个亮点，从而将平淡演绎成质量精彩。
△成立质量管控小组
△建立质量管理体系
△加强质量现场管控
△实行首件样板验收制度
△加强工人技术培训
项目部建立信息化管控数字线，BIM信息部负责模型建立、任务管理、派工单管理、计划管理、质量验收、日志管理、质量管理、安全管理、碰撞检测、三维浏览、模型数据分析、竣工模型及相关数据，围绕总承包部BIM信息中心规划路线确定BIM技术应用包含共计12项应用点。
△信息化管控标准化
党建工作标准化是引领
项目部以党建融入、助力生产经营为主线，在“五线一转变”的整体目标基础上，通过开展“党建助力1+N”活动为推动地铁事业发展，建设环境优美、工作高效、作风扎实的新型项目部和学习型、服务型、创新型党组织提供坚强的思想基础和组织保证。
△开展党建示范基地创建活动
以“铁道兵文化”为引领，进行相关宣传教育活动，让铁道兵精神引导员工砥砺前行，引导项目职工发扬“逢山开路、遇水架桥”的铁道兵精神。成立“党员突击队”，将党建和生产经营深度融合，将党员的先锋形象充分展现出来，把党支部的战斗堡垒作用充分发挥出来。
△党员突击队授旗
为快速推进工程建设，完成年度产值任务，适时成立了“攻坚克难党小组”，深入施工现场开展“党建引领，党徽闪光，确保完成年度施工任务”主题活动。紧紧围绕年度工作目标，通过三学、三送、三比、三创，构建“党员+技术+服务”的党群关系新模式，充分发挥了党员的先锋模范作用和党小组的战斗堡垒作用。
△开展党建引领、攻坚克难活动
党员在施工现场统一佩戴印有党徽及二维码标识的安全帽和有党徽标识的反光背心，在各工点设置党员值班室并要求值班党员做好值班记录。通过开展活动，使党员身份“亮”出来，服务群众“动”起来，关键时刻“站”出来，先锋形象“树”起来。
△党员佩戴印有党徽的安全帽及反光背心
最后，跟随小编一起，走进广州地铁18号线项目一线，感受下示范项目部的魅力……
编辑/于 璐
